Taux De Pénétration Biscuits

sa situation géographie puisque le territoire est situe à moins de 5 heures d’avion de plus de 50% de la population mondiale. Le climat est sub-tropical. Entre mai et septembre, les températures sont généralement comprises entre 26 et 34 degrés. Le taux d’humidité dépasse les 90%. N°100 5/31 Juin 2011 Certains biens et certains produits doivent faire l’objet de traitements particuliers pour éviter leur détérioration. La période de Mai à Novembre est aussi une période de typhons dont la fréquence

de 2008 : a) Boum des carafes BRITA, dont le chiffre d’affaires a été multiplié par 5 ces 10 dernières années. La notoriété spontanée ne cesse d’augmenter également (30% en 2010). b) La notoriété aidée de BRITA est de 70% en 2010. c) Le taux de pénétration de BRITA dans les ménages belges est de 11%. L’eau du robinet est 200x moins chère que l’eau en bouteille. Quand on étudie un marché, il faut l’étudier en volume mais aussi en valeur. Sinon on arrive avec des prévisions de vente magnifiques

l'Espagne ont totalisé $ 449,1 millions. (Source : Statistique Canada) PAGE 2 POSITION COMMERCIALE MONDIALE Membre de l’UE, l’Espagne est largement tributaire de ses voisins de l’UE pour l’importation de biens, ce qui complique la pénétration du marché par les entreprises canadiennes. Néanmoins, l’Espagne demeure un partenaire commercial important du Canada. L’UE est le plus grand importateur de produits agroalimentaires dans le monde et l’Espagne est un de ses plus grands marchés

Promotion (Communication), Place (Distribution). De a à d = marketing stratégique, e = marketing opérationnel Le concept de marketing comprend 3 dimensions : • • • Une dimension analytique (= compréhension des marchés), Une dimension d’action (= pénétration de marchés), Une dimension idéologique (= culture orientée vers le marché). la 3 RMQ : il ne faut pas confondre le marketing avec la publicité, les promotions, la communication, les techniques de vente iii) Evolution du marketing

chiffre d'affaires dépassant les 60 milliards de dollars en 2010, PepsiCo est aujourd’hui le 2ème groupe agroalimentaire mondial1. Le groupe poursuit son développement sur ses 4 secteurs d'activité phares: Les Soft Drinks Les Jus de Fruits Les Chips et Biscuits Apéritifs Les Céréales La récente acquisition de la société Wimm-Bill-Dann, n°1 des produits laitiers, de l’alimentation infantile et des jus de fruits en Russie, illustre parfaitement la stratégie mondiale du groupe PepsiCo : Accélérer sa stratégie

ville. Le deuxième type de restaurant consistait en de petits « cafés », beaucoup plus informels. Il s’agissait en fait de petites cantines, où les repas étaient servis avec un verre de café accompagné d’un petit biscuit. Il était également possible d’acheter du thé et des biscuits. Cependant, ces cafés étaient relativement insalubres et pas très accueillants. En effet, il s’agissait de petites tables de bar sans sièges où les serveurs restaient debout à côté de ceux qui mangeaient. La situation

hyper/super). Tous circuits confondus, gées (70% des volumes en hyper/super), surconsommés par les la sanction est également marquée. Les consommateurs fuient jeunes, les chewing-gums ont été rattrapés par la crise du poules bonbons et pastilles, le taux de pénétration recule de 9%. voir d’achat. Si les ventes en valeur affichent une certaine stabiSeule consolation, les fidèles maintiennent leur niveau d’achat. lité, en revanche, le marché en volume recule de quelques 16% en hyper/super. Une perte essentiellement

une meilleure digestion. Il existe également des yaourts qui contiennent des oligosaccharides qui aident à la croissance des bonnes bactéries dans les intestins ; ou encore des yaourts qui contiennent du fitosterol et qui permettent de réguler le taux de cholestérol La deuxième tendance ’allégé’’ elle celle des yaourts à 0% ou faible en matière grasse et donc faible en calories. Dans une société de plus en plus soucieuse de son apparence et de sa ligne, le marché des yaourts allégés est un marché

de «me too». En prenant en compte la position du produit dans son cycle de vie au moment du lancement, trois stratégies sont concevables. ▪ Le produit est en phase de croissance. Les ventes du produit connaissent un taux de croissance élevé. Généralement, l'entreprise s'efforce d'apporter des améliorations à son produit, par rapport «au pionnier». ▪ Le produit est en phase de maturité. Les ventes sont à leur niveau maximal, mais elles

en particulier pour les produits positionnés sur les segments du : -Grignotage (les confiseries de chocolat) -Luxe (boîte de chocolat) Plusieurs industries concurrencent celle du chocolat : -Biscuiterie industrielle -Diététique -Biscuits apéritifs -Industries céréalières -Confiseries de sucre Stratégies marketing agressives. Le marché est caractérisé par des clients infidèles et extrêmement sensibles aux investissements publicitaires et promotionnels ainsi qu’aux innovations