Taylorisme Et Restauration Rapide

frontière reflétant le rapport de forces instantané entre vendeur et acheteur » [P. Jorion, 1994, p. 162]. Partie 1 29 Dans l’environnement actuel, une organisation, une entreprise ou une firme apprenantes – dans lesquelles le changement rapide, en grande partie endogène, est réalisé grâce aux interactions informationnelles – sont source d’avantages compétitifs soutenables situés dans la création de connaissance permise par l’apprentissage organisationnel19. C’est la firme actuelle que nous

a=display&ID=642 IX convention épistémique de référence pouvant légitimer ou non, dans le contexte, les connaissances (produits ou processus) formées et enseignées. Une formule de P. Valéry éclaire ici cette réflexion à laquelle m’avait conduit la restauration de la modélisation systémique dans nos cultures : « On a toujours cherché des explications quand c’était des représentations qu’on pouvait seulement essayer d’inventer4 ». C’est en me posant la question des ‘comment’ de la modélisation des phénomènes

a=display&ID=642 3 IX convention épistémique de référence pouvant légitimer ou non, dans le contexte, les connaissances (produits ou processus) formées et enseignées. Une formule de P. Valéry éclaire ici cette réflexion à laquelle m’avait conduit la restauration de la modélisation systémique dans nos cultures : « On a toujours cherché des explications quand c’était des représentations qu’on pouvait seulement essayer d’inventer4 ». C’est en me posant la question des ‘comment’ de la modélisation des phénomènes

de laisser perdurer artificiellement les effets d’une organisation qui a perdu sa raison d’être. L’ethnologue Antonietti (1995, p. 178) rappelle que « la “tradition” est un produit de la modernisation », typique des phases de changements sociaux rapides. Toute structure organisée et organisante, à un moment donné, a été innovante : pour rompre avec une habitude, un savoir-faire dont les limites devaient être dépassées parce que devenues inopérantes ; ou parce que l’évolution sociale imposait aux

d’un mot devient par le fait même inutile, puisqu’il est communément connu par les collaborateurs et partagé par les membres d’une même équipe de travail ou d’une même catégorie professionnelle. Ce langage commun se manifeste par la mise en commun rapide des informations pertinentes, la capacité de réaction aux signaux faibles, l’utilisation d’un « dictionnaire d’entreprise », d’un « common knowledge » comme le désignent les anglosaxons, etc. Aussi, la constitution d’un langage commun renforce la

slogan sont roi, celui justement de retrouver les avantages des ancêtres du slogan qu’étaient les maximes, devises et proverbes dont le but était de synthétiser la sagesse et le bon sens en peu de termes clairs et incisifs, aptes à la mise en pratique rapide. Si ce livre incitait chacun de ses lecteurs à se choisir une maxime d’action et lui donnait le goût et la volonté de l’appliquer au quotidien, il aurait déjà atteint son but. Les maximes des hommes décèlent leur cœur. VAUVENARGUES Je voudrais monnayer

slogan sont roi, celui justement de retrouver les avantages des ancêtres du slogan qu’étaient les maximes, devises et proverbes dont le but était de synthétiser la sagesse et le bon sens en peu de termes clairs et incisifs, aptes à la mise en pratique rapide. Si ce livre incitait chacun de ses lecteurs à se choisir une maxime d’action et lui donnait le goût et la volonté de l’appliquer au quotidien, il aurait déjà atteint son but. Les maximes des hommes décèlent leur cœur. VAUVENARGUES Je voudrais monnayer

slogan sont roi, celui justement de retrouver les avantages des ancêtres du slogan qu’étaient les maximes, devises et proverbes dont le but était de synthétiser la sagesse et le bon sens en peu de termes clairs et incisifs, aptes à la mise en pratique rapide. Si ce livre incitait chacun de ses lecteurs à se choisir une maxime d’action et lui donnait le goût et la volonté de l’appliquer au quotidien, il aurait déjà atteint son but. Les maximes des hommes décèlent leur cœur. VAUVENARGUES Je voudrais monnayer

se comporter de telle ou telle façon selon le contexte, d’agir dans telle ou telle direction selon sa décision ou sous pression exercée sur lui ? 17 Première partie     Chapitre I : La motivation au travail Au début du 20ème siècle, avec le taylorisme, puis le fordisme les principes de l’organisation du travail sont mis en place. Taylor disait que la motivation est la conséquence du salaire, car il ne tient pas compte des motivations intrinsèques. Pendant les trente glorieuses, les travailleurs

relativement à E.MAYO). Par la suite, ses successeurs comme K. LEWIN et R.LIKERT ont développé de nouvelles idées sur les effets des styles de commandement utilisés par l’encadrement. Cette théorie s’est développée alors en réaction aux excès du taylorisme qui dans sa recherche frénétique a engendré des comportements contraires à ses objectifs initiaux, à savoir un taux d’absentéisme élevé, une rotation importante du personnel et des accidents de travail en nombre croissant. La vision stratégique