Td 16 Les Indicateurs De Gestion Sociale

outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef du service « contrôle de gestion »

CM de Démographie 1 Professeur : Stéphanie Toutain Mail : stephanie.toutain@parisdescartes.fr COURS D’INTRODUCTION CM 1, Cours du 16/09/2013 I – Introduction L’année 2011 a célébré, de manière assez médiatique, la naissance du 7ème milliardième humain sur terre. De nos jours, des questions à dominantes démographiques sont fréquemment posées dans les journaux. Thèmes de la démographie : la fécondité, le mariage, l’immigration, l’espérance de vie, l’adoption… II – Définition de la discipline

z z z z z z z z z z z z z z z z 40h 40h 30 3 3 3 z z z z z z 3 z z 3 2 z z z S4-ANG S4-DLE UP S4-Méthodes et technologies de pilotage des SIL Automatismes Industriels S4-AI Gestion de production S4-GP Amélioration Continue et Maintenance des S4-ACM Systèmes Industriels Spécialisation S4-ACMS 10h z S4-C3I 30h 3 z z S4-C3IS S4-SIM S4-EC 10h 30h 10h 3 2 z z z z z UP S4-Mise en

B.La mission de lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22

___________________________________________ 14 c) Impact sur les garanties ___________________________________________ 15 d) Application des impacts sur les contrats ______________________________ 15 e) Application des impacts sur les populations ___________________________ 16 f) Application des impacts sur les risques _______________________________ 17 4 Méthodes d’estimation du coût de l’impact de la réforme des retraites __________ 19 a) Impact de l’augmentation de l’âge des retraites sur le risque IT ___________ 19

coopération technique de la CNUCED .................................................................. 14 PREmIèRE PARTIE: COmmERCE INTERNATIONAL DE bIENs ET sERvICEs ..15 A. Analyse et recherche commerciales ............................................ 16 B. Négociations et diplomatie commerciales .................................. 18 C. Commerce, environnement et développement ........................... 20 D. Politique de la concurrence et protection des consommateurs .. 22 DEUxIèmE PARTIE: INvEsTIssEmENT

utiliser les objectifs de la gestion de la production et adapter ses moyens, ses méthodes et son environnement à toutes les variations qui peuvent perturber le processus de planification de la production.Le problème du departement supply chain est le non respect du planning, alors mon travail durant ce stage a été d’optimiser la planification de la production et de trouver des solutions pour ses problémes,En effet, on va opter pour l’établissement de deux indicateurs de performance; Le premier est

[pic] RÔLE DES PROCEDURES DE GESTION EN Ressources Humaines [pic] Marius Bertolucci DUT GEA Année Spéciale Option Ressources humaines Année universitaire 2009-2010 Mai-Juin 2010 Avertissement Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité Remerciements Je n’aurais pas pu espérer meilleur cadre pour mon stage. Cela je le dois aux personnes qui m’ont accueilli. Je

Chapitre 12 0 Comment analyser la structure sociale? Comment rendre compte de la mobilité sociale? Quels liens sociaux dans les sociétés où s’affirme le primat de l’individu? La conflictualité sociale: pathologie, facteur de cohésion ou moteur du changement social? Comment analyser et expliquer les inégalités? 32 36 41 45 50 Comment les pouvoirs publics peuvent-ils contribuer à la justice sociale? Comment s’articulent marché et organisation dans la gestion de l’emploi? Quelles politiques pour l’emploi

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 7 8 10 11 13 13 14 16 18 20 23 23 23 25 26 28 30 32 33 35 37 39 40 42 44 46 48 51 51 53 55 56 58 60 62 63 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .