Td 5 Management Terminale

Annovazzi-Jakab, Melissa Dawn Newhook. Chapitre 2: Daniel S.H. Moon, Thomas Pawlik, Tengfei Wang. Chapitre 3: Herman de Meester, Aleksandra Pieczek. Chapitre 4: Sharmila Chavaly, Patrick Donner, Ki-Soon Hwang, Peter Marlow, Arvind Mayaram. Chapitre 5: Mahin Faghfouri, Mia Mikic, André Stochniol. Chapitre 6: Tilmann Boehme, Kevin Cullinane, Peter Faust, Maximilian Mrotzek, Hong-Oanh (Owen) Nguyen. Annexes: Desislava Oblakova. Cette publication a également fait l’objet d’un examen interne complet

Groupe Tunisie Telecom)……………..13 1).Introduction :………………………………………………………………………14 2).Organigramme : ………..…………………………………………………………15 3).Stratégie de Tunisie Telecom :………………………………...…………………..15 4).Investissements dans les réseaux :………………………………….…………….16 5).Conclusion :………………………………………………………….……………17 Chapitre 2 : Le réseau RTC :……………………………………………..………..18 1).Description d'un réseau téléphonique traditionnel:………………….…………..19 2).Architecture d'un réseau RTC:……………………………………………………19 3).Avantages RTC……………………………………………………………………20

Groupe Tunisie Telecom)……………..13 1).Introduction :………………………………………………………………………14 2).Organigramme : ………..…………………………………………………………15 3).Stratégie de Tunisie Telecom :………………………………...…………………..15 4).Investissements dans les réseaux :………………………………….…………….16 5).Conclusion :………………………………………………………….……………17 Chapitre 2 : Le réseau RTC :……………………………………………..………..18 1).Description d'un réseau téléphonique traditionnel:………………….…………..19 2).Architecture d'un réseau RTC:……………………………………………………19 3).Avantages RTC……………………………………………………………………20

Premières Assises de l’Industrie 1 1 PLAN Le Pacte National pour l’Emergence Industrielle (PNEI) 1 Aperçu sur le PNEI 2 S t Secteur d de l’Offshoring l’Off h i 3 Secteur de l’Industrie Automobile 4 Secteur de l’Industrie Aéronautique et Spatial 5 Secteur de l’Industrie Electronique 6 Secteur de l’Industrie du Textile et Cuir 7 Secteur de l’Industrie Agroalimentaire 8 Compétitivité des PME 9 Climat des Affaires 10 Formation 11 Plateformes Industrielles Intégrées 12 Actions transverses

Volatilit´e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.8.1 Pr´ecisions sur la volatilit´e . . . . . . . . . 2.8.2 Volatilit´e historique . . . . . . . . . . . . 2.8.3 La volatilit´e implicite . . . . . . . . . . . 2.8.4 Volatilit´e implicite et Risk-management . 2.9 Le smile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.9.1 Smile et options exotiques . . . . . . . . . 2.10 Exemples de Produits Structur´es sur indices . . . 2.10.1 Motivation . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.10.2 D´efinition et caract´eristiques

Jean-Jacques FRIEDRICH Comptabilité générale Comptabilité générale Supports de Cours et TD - 1er semestre - Licence 1 et 2 Jean-Jacques FRIEDRICH Professeur agrégé d’économie et gestion Diplômé expert-comptable Responsable du Master Comptabilité Contrôle Audit - 1 - Jean-Jacques FRIEDRICH Comptabilité générale Plan du cours Jean-Jacques FRIEDRICH Professeur agrégé d’économie et gestion Diplômé expert-comptable PREMIER SEMESTRE Introduction : Objectifs et limites de la

théorie des jeux ____________________________________________ 68 4.8 Les limites des applications partielles de la théorie des jeux ______________________ 72 4.9 Intérêt du cadre théorique _________________________________________________ 74 5 Apprentissage et Anticipation dans les jeux ________________________________75 5.1 Apprentissage dans les jeux ________________________________________________ 75 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 Apprentissage par cœur________________________________________________________

variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat

variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis des marchés financiers Vis-à-vis du personnel et du comité d’entreprise Bibliographie 16 17 17 Chapitre 2 La logique financière de l’entreprise Une chaîne logique d’actions mesurables La mesure du résultat

de son regard critique et de sa capacité de synthèse, enfin de son amitié. Mes remerciements vont également aux acteurs de terrain qui ont été sensibles aux sollicitations de cette recherche à différents niveaux. D’abord ma reconnaissance va au management de F.LLI BONO (Italie) qui m’a permis d’alterner ma présence, très opérationnelle, dans l’entreprise à ma présence, plus orientée au cadrage analytique et théorique, au CRG (France). Je remercie aussi tous les professionnels français, allemands