Td De Management

absolument nécessaire. Il faut être capable à tout moment de mesurer l’efficacité. On va mesurer les écarts qu’on avait prévu. Exemple : Comment contrôler un futur marathonien (distance, temps etc.) 3. Le management stratégique On doit le différencier du management opérationnel. Ces deux domaines se mutualisent, mais sont différents |Environnement : Incertain, complexe et il faut une approche globale.|Opérationnel

de recherche des étudiants de master correspondent à l’ensemble des souffrances et des troubles psychopathologiques et des moyens psychiques de les traiter (voir les thèmes des séminaires au quatrième étage du bâtiment C.) Les cours théoriques et les TD sont complétés par des stages obligatoires et supervisés auprès de psychologues praticiens. Pour le Master première année, environ la moitié des cours sont communs aux deux options, l’autre moitié est spécifique à chaque option. 3 Spécialité Psychologie

…………………………………………………….11 I.2. Descriptif du processus.…………………………………………………….………….12 I.3. Les différents outils utilisés…………………………………………………………….13 3.1. SAP (Systems, Applications, and products for data Processing)…………….13 3.2. HFM (Hyperion Financial Management)………………………………………...14 3.3. Governis……………………………………………………………………..……...14 3.4. Le portefeuille-titres………….……………………………………………………..16 I.4. Les différentes catégories comptables de titres.…………………………………….17 4.1. Les titres de participation…………………………………………………………

on Wednesday, November 6, 2002, the committee continued its examination into the public interest implications for large bank mergers. (See Issue No. 5, November 25, 2002, for full text of the Order of Reference.) WITNESSES: From TG International Management Consultants: Peter Downing. From the Retail Council of Canada: Diane J. Brisebois, President and Chief Executive Officer; Ken J. Morrison, Banking and Payments Services Consultant. From the Consumers’ Association of Canada: Robert R. Kerton, Dean

qui abandonnent avant même d’arriver au bout de leur première année pour se réorienter ou occuper un job en attendant… (plus d’un étudiant sur deux). La présence en cours n’est pas obligatoire. Un certain nombre d’absences est toléré concernant les TD (travaux dirigés) et le contrôle continu des connaissances se veut extrêmement faible, voire inexistant selon les universités. La majorité du travail est à réaliser soi-même chez soi, ou au sein de la bibliothèque universitaire que l’on ne saurait

livres et des ouvrages qui sont mis à leur disposition. Tout dommage ou disparition du matériel pédagogique sera à la charge des étudiants responsables. Il est strictement interdit, à tout étudiant, de quitter la salle de cours, de Travaux Dirigés (TD) ou de Travaux Pratiques (TP) et ce pour quelque motif que ce soit, sans l’autorisation du professeur ou de l’assistant. Article 2 : Retard. L’étudiant est invité à respecter les horaires des cours. Tout étudiant retardataire doit d’abord se présenter

1 Les principes du Taylorisme - Objectifs de F. W. Taylor (1856 – 1915) : o Recherche de productivité au sein de l’organisation o Amélioration du rendement de l’ouvrier Selon Taylor l’objectif du management est d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour l’employé. - Des travaux de qui Taylor s’est-il inspiré ? Taylor s’est inspiré des travaux du XVIIIème siècle, de l’économiste écossais Adam Smith (1723 – 1790). Adam Smith introduit le concept de division du

|détermine les questions qu’il pose. | | |Recherche documentaire | | | | |En TD, chaque élève recherche un document et en fait un résumé. Il | | | |faut veiller à ce qu’ils aient tous des documents différents (par | | | |exemple au

la suite, l’élaboration d’un modèle structurationniste et interactionniste de l’exercice de la gestion; nous exposons ce dernier dans la troisième et dernière partie de ce projet de recherche. Plus précisément, nous y suggérons que la pratique du management implique deux types de rencontres (soit les face-à-face ordinaires et «extra-ordinaires») dans un contexte organisationnel; ces rencontres, selon nous, reposent sur un processus explicite (la conversation) et des processus implicites (pensée, déploiement

Court : 1 intermédiaire Long : 2 intermédiairesQ6 – Reliez chaque situation ci-dessous avec le type de canal adéquat.FOCUSUn exemple particulier de canal court : le locavorisme (Voir application 1 en TD)II - Les stratégies de distributionSituation : au chapitre 6, Max Grangé, dirigeant de La Maison des Confitures, s’interrogeait sur la politique de distribution à adopter pour vendre ses confitures haut de gamme. Il décide de continuer