Td De Management

Version à amender à partir du 19 marsPage 1 sur 49 MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE ET DE L’INNOVATION Brevet de technicien supérieur Management commercial opérationnel Page 2 sur 49 Sommaire Tableau de synthèse : Domaines d’activités – Blocs de compétences – Unités ANNEXE I - Référentiels du diplôme Annexe I a : Référentiel des activités professionnelles Annexe I b : Référentiel de certification ANNEXE II - Modalités de certification Annexe II a : Unités constitutives

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Terminale STG PARTIE 7 – LE PROCESSUS ET LE DIAGNOTIC STRATEGIQUE CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces

Recommandations …………………………………………………………….. 8 2.1/ Au niveau de la communication…………………………………………. 8 2.2/ Au niveau de la formation……………………………………………….. 8 2.3/ Au niveau des salariés…………………………………………………… 8 2.4/ Au niveau du directeur……………………………………………….....9 2.5/ Le management participatif ( à suppr ?)….…………………………………….9 2.6/ Légitimité du projet……………………………………………………… 9 2.7/ Recommandations spécifiques liées aux actions de Mr Mathieu ….…10 CONCLUSION ………………………………………………………………………..11 Introduction Plasticus est

-peinture Il y a une certaine polyvalence sur chaque rayon pour plus de disponibilité client . L’ensemble du personne a 1 j u ½ d r p s l d m n h . l or e eo+ e iace Chaque membre de l’équipe travaille 37h30/semaine.( 2h30 supplémentaires) Style de management peut être qualifié de XXXXXX Annexe 6 planning rayon décoration II I. le contexte commercial a la stratégie de l’Unité commerciale et le positionnement de l UC ) ’ Les enseignes Mr Bricolagesont basées essentiellement sur le r p o t q

PARTIE 3 : Le Management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique SUPPORT Thème 3.2 : Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ? Pour atteindre des objectifs stratégiques (Thème 3.1), les dirigeants prennent des décisions qui vont engager l’organisation sur le long terme sans toutefois avoir une connaissance parfaite de l’environnement et encore moins de son évolution. Introduction au thème : * Rappel Thème 1.2 «  Qu’apporte le mangement…

RELATION INTERPERSONNELLE ET CRISES Premier constat Il porte sur le management des organisations. .Le management est actuellement confronté à différents facteurs qui conditionne son évolution. Facteurs: • évolution des technologies de l'information, • la prise en compte de la responsabilité de l'entreprise (environnement, engagement envers le personnel), • l'elargissement de la compétitivité (accroissement de production), • l'importance accordé de + en + aux relations humaines

constater que les atouts de NIVEA sont nombreux et puissants. Nous allons maintenant conclure sur l’étude des deux diagnostics en nous demandant comment NIVEA répond aux attraits du marché et comment la marque contrecarre les menaces. TRAVAIL A FAIRE : TD NIVEA TOWS envoyé en pj La position concurrentielle de NIVEA en nous appuyant sur le modèle de PORTER Michael PORTER est un contemporain américain né en 1947, est un émérite professeur de stratégies d’entreprise de l’Université de HARVARD. Il

TD 3 : LA MAIN VISIBLE DES MANAGERS SUJET : Entreprise traditionnelle et entreprise moderne INTRODUCTION : La main visible des managers de Chandler a pour objectif d’examiner l’évolution de l’organisation et de la gestion de la production et de la distribution aux Etats-Unis. La thèse soutenue par l’auteur dans cet ouvrage est que l’entreprise moderne s’est substituée aux mécanismes du marché dans la tâche de coordonner les activités économiques et de répartir les ressources. Pour Chandler

peu, de nouveaux acteurs intègrent le marché. C’est le cas de Gog (entreprise polonaise) ou de Epic Games Store (entreprise américaine). Gog a séduit par une politique de gestion des droits plus favorables aux consommateurs : les Digital Rights Management (DRM) de Gog ne privent pas le client de la possibilité de revente, contrairement à ce qu’il en est chez Steam. Epic Games Store est venu concurrencer Steam sur son terrain et propose régulièrement des jeux gratuits de sorte à gonfler son fichier

enseignement professionnel dès le départ > FINALITES Bac + 2 ans Poursuite d’études pour 70% de DUT, 30% de BTS RYTHME DE TRAVAIL FORMATION EN ENTREPRISE Rythme de travail soutenu > 30-35 heures / semaine cours travaux en groupe et en autonomie (TD, TP) Evaluation en controle continu en DUT BTS stages de 8 à 12 semaines DUT 10 semaines de stage (au minimum) LES domaines des BTS et DUT Arts Arts appliqués Social Santé Electronique Electrotechnique Informatique Matériaux Métallurgie