Td Management Cas Renault

suivantes : marque, produit, conditionnement, qualité, prix, …  A l ’aide d’études de cas, d’élaborer les actions qu’il convient de mettre en œuvre  De savoir que les décisions portant sur la marque, le conditionnement, la qualité, le prix constituent le prolongement direct des choix du marketing stratégique (segmentation, ciblage, positionnement) . Organisation  6X 2 heures de Cours Magistraux  10X 2 heures de TD Particularité : un cahier mix produit . INTRODUCTION 5 . La démarche

COURS ET TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité.  Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité

COURS ET TD DE QUALITE - INNOVATION Démarche d’étude proposée Premiere partie : GeNEralité sur la qualite introduction 1 - DEFINITION - Les 3 âges de la qualité. Historique - définition de la qualité - dimension de la qualité - grandes démarches de la qualité - originalité du concept - perspectives et limites 2 - MESURE DE LA QUALITE - Evaluation - Rendements techniques - Rendements économiques - Le « zéro défaut » - Coûts de la qualité C-Q et de la Non-qualité

cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen Age (ménagement). Ensemble des méthodes employées

....... 29 2.3.4. La qualité parfaite......................................................................................................................... 31 2.3.5. Le management visuel .................................................................................................................. 41 2.3.6. Le management des hommes........................................................................................................ 42 3. DÉPLOIEMENT DU LEAN : ENJEUX ET LIMITES .......

Transactions de lA.S.M.E. 2.1.3 - Le thoricien du Scientific Management (1901-1915) En 1901, il se retire de lactivit industrielle et se consacre la promotion de sa thorie de lorganisation scientifique du travail et de sa famille (sa femme tombe malade). Et cest le dbut de la clbrit et les entretiens de Boxley (ds 1907) pour expliquer et promouvoir sa thorie) En 1911, Taylor finalise son deuxime ouvrage majeur The Principles of Scientific Management. Comme son nom lindique, il sagit des principes gnraux

de la fiscalité sont beaucoup plus complexe, le passage par la voie législative et réglementaire est incontournable ; Documentation et imprimés fiscaux ; Etudes de cas réels Au niveau de la TVA, il faut axer davantage sur le décalage d’un mois et la TVA non récupérable dans plusieurs domaines sans oublier les amendes et pénalités en cas de déclaration hors délais Au terme des apprentissages relatifs à l’IS, l’étudiant sera en mesure de traiter correctement une famille de situations problèmes en rapport

génie logiciel Aspects organisationnels On ne parvient à rien en laissant libre cours à la créativité débridée de chacun. Organiser est également nécessaire pour LO19 Génie logiciel : Introduction 23 parvenir à une unité de conception. Le management fait donc également partie du génie logiciel (bien que peu traité dans le présent cours…). Des vertus de l’organisation... LO19 Génie logiciel : Introduction 24 5 LO19 : Introduction 1-5 Des vertus de l’organisation «Et qui gardera les

de l’entreprise et dégrade fortement son image. Il en est de même concernant les techniques de fidélisation axées sur le cognitif (Marion). User de techniques de fidélisation où le consommateur est fidèle par contrainte, comme par exemple dans le cas des opérateurs téléphoniques n’a pas d’impacts positifs à long terme. A la moindre occasion le consommateur va rejoindre la concurrence qui tache de le fidéliser sur des critères plus affectifs. De plus les consommateurs ont de plus en plus une vision

Université Paris 1 Panthéon- Sorbonne Année 2012/2013 UFR 06 L3 GESTION TD 3206 Sommaire I-Les bases du JAT 3 1) Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4 3) Principes de base du JAT…………………………………………………………………………………………………………