Tefal

then frozen. ------------------------------------------------- Diapo 8 : strategy & aims Due to this analist, we just find out a new target of consumers. ------------------------------------------------- Diapo 9 : Tefal invents… So, it was a real opportunity to tefal to invent Actifry. Let’s move on the second part of the meeting with the presentation of the product by Aurelie. ------------------------------------------------- THE END If you have any questions, don’t hesitate to ask

Société d'Emboutissage de Bourgogne et lancement de la Cocotte minute • 1953 : Lancement de la Cocotte-minute • 1967 : Entrée sur le marché de l'électroménager et lancement de la friteuse électrique • 1968 : Acquisition de la société Tefal (spécialisée dans les articles culinaires anti-adhésifs) • 1972 : Acquisition de la société Calor (spécialisée dans les fers à repasser, le sèche-cheveux et les radiateurs électriques d'appoint) • 1973 : Création de la société holding SEB

Une des « ex sociétés » du groupe SEB, Téfal, est suivie depuis 1999 par un des chercheurs, qui connaît ainsi parfaitement Téfal, mais aussi le groupe SEB. La recherche s’est concrétisée par trois principales périodes d’observations et d’études : 1999 (19 entretiens auprès des principaux responsables dans les branches Pesage et Electroménager), 2004 (23 entretiens avec les principaux acteurs - R&D, Etudes, Marketing et Commercial - de l’innovation chez Téfal Articles Culinaires suite à la réorganisation

ET POIGNEES TEFAL – 1 SAUTEUSE –3 GRANDES POELES – 1 POELE A CREPES – 1 COUVERCLE A CASSEROLE – 1 PRESSE AGRUMES – 1 ESSOREUSE A SALADE – 1 MIXER ELECTRIQUE – 2 PASSOIRES A LEGUMES – 1 RAPE A FROMAGE – 2 PLANCHES A DECOUPER – 1 PLATEAU A DESSERVIR – 1 OUVRE BOITE - 1 LOUCHE EN INOX – 1 CLE A SARDINE – 1 ECONOME – DIVERS COUTEAUX POUR CUISINE – 1 FOUET 1 ECUMOIRE EN INOX – COQUETIERS – 1 TIRE BOUCHON – 1 LIMONADIER – 4 DESSOUS DE PLATS EN LIEGE – 2 DESSOUS DE PLAT – 1 MINI RACLETTE TEFAL 3 BOLS TUPPERWARE

chiffre d’affaires annuel avoisinant les 3 Milliards d’euros et une marge nette annuelle de 200 Millions d’Euros. En privilégiant une stratégie d’innovation et une politique d’internationalisation avec l’acquisition de marques mondiales telles que Tefal ou Rowenta , le groupe SEB a pu contrôler 20% des ventes sur le marché national et 46% des ventes sur le marché européen. Le groupe occupe également la position de leader dans les pays émergents tels que la Colombie, le Brésil, le Vietnam ou encore

+ | -- | ++ | -- | | Jura | + | ++ | + | ++ | + | Europe | Tefal | +++ | + | +++ | ++ | ++ | | Calor | +++ | +++ | +++ | ++ | +++ | | Kenwood | + | -- | + | -- | -- | | Philips | +++ | ++ | +++ | +++ | + | Comme nous pouvons le constater sur le tableau ci-dessus, les principaux concurrents de LAURASTAR en Suisse sont Solis et Jura qui sont des entreprises de taille comparable à LAURASTAR. En Europe, il s’agit de Tefal, Calor, Kenwood et Philips qui sont toutes des marques appartenant

de tripler les ventes du polymère entre 1954 et 1960. Les débuts du Téflon pour des ustensiles de cuisine datent de 1951 aux États-Unis pour une poêle à frire. En Europe, un ingénieur français, Marc Grégoire, l'utilisa pour créer la marque Tefal en 1956, Tefal étant la contraction de Teflon et aluminium4. DuPont dut étudier des procédés pour l'utilisation industrielle du Téflon, ce dernier étant tellement glissant que son adhérence aux autres matériaux était très difficile. Le Téflon fut donc d'abord

culinaires ont permis de compenser le manque à gagner en ventilateurs.- En Colombie, un contexte de consommation très favorable, un essor rapide estporté par l’élargissement de l’offre des produits, la force et la complémentarité des marquesSamurai, Tefal, Imusa et Rowenta. | Amérique du nord | Une distribution résolument diversifiée et adaptée aux marchés | -La société SEB offre au consommateur des produits innovants qui participent à son bien-être au quotidien.-L’innovationest à la base de la vitalité

chiffre d’affaires. Ce qui lui permet d’optimiser sa présence commerciale en adoptant une position proactive. La distribution alternative inclut divers circuits tels que : → Les magasins en propre ou en franchise (Home and Cook, Supor Lifestore, Téfal Shops, Villa Gourmet…) → Les magasins de déstockage (Casa Lagostina…) → La vente par correspondance et téléshopping ( La Redoute, 3Suisses…) → Internet A travers le développement de cette distribution alternative, le Groupe SEB a pour objectif

------------------------------------------------- Porter‘s forces Competitors This power evaluates the intensity of competition between firms in the industry. On the cookware’s’ market, this competition is very strong with large companies like Silit, Tefal, etc. Customer Power The target marketing to product is large, like the students, the young couples, the bachelors, resulting in a weak bargaining power to customers. Substitutes Substitute’s products are products different from those of our