Télévision de rattrapage

France, mais la filière dégage une valeur ajouté de presque 9 milliards d'euros équivalant au secteur de l'automobile. En terme d'emploi il y a a peu près 350 mille personnes ce qui représente 1% de l'emploi en France. Secteur relativement jeune. TELEVISION : création année 50, age d'or 80 RADIO : création année 20, age d'or 60 CINEMA : création 19e, age d'or 50 Le secteur était à l’origine public, mais à partir des années 80 il s'est ouvert à la concurrence (loi leotard en 86) Privatisation de

est le premier groupe de télévision payante en France : il est leader dans l’édition et la distribution de chaînes premium et thématiques avec 10,8 millions d ’abonnements à l ’ensemble de ses offres. En incluant l ’international, le portefeuille de Groupe ¢ atteint 12,5 millions d ’abonnements. Le Groupe ¢ est également pionnier dans les nouveaux usages télévisuels et le premier opérateur francophone de télévision hors de France. Parallèlement à ses activités de télévision payante, le Groupe ¢ est

Consulting Édito n sait la télévision traditionnelle affaiblie, mais a-t-elle dit son dernier mot ? Curieusement, la télévision est en train de devenir le parent pauvre de notre société de l’information : la majorité des deux milliards de récepteurs dans le monde est analogique, sédentaire, monodirectionnelle et « receive only ». Comparée aux téléphones mobiles, PC portables et consoles de jeux… qui sont numériques, petits, légers, mobiles et interactifs, la télévision peine à faire le poids ! Côté

inégalement aux différents Etats • Royaume-Uni et USA ont une croissance relativement plus faible (maturité). • Japon, Allemagne (effet Gerschenkron « qui perd gagne ») et Pays Med Italie voire France ont une plus forte croissance (late comers et rattrapage). o On parle de "miracle" o C'est un défi pour la population qui accepte les sacrifices pour redresser le pays o Rôle de l'État primordial pour aider les branches motrices. o Aide des USA (qui ont néanmoins plus aidé le Royaume-Uni). • L'URSS

l’Emmi’Smooth. Les canaux interpersonnels à travers : la presse, TV, affichages, internet. Le budget de communication La Télévision prend une part aussi importante car selon l’étude de Médiamétrie pour 2010 disponible en annexe, une personne regarde la TV 3h32 par jours, soit 7 minutes de plus qu’en 2009, ceci est un niveau d’audience jamais atteint. Regarder la télévision sur un ordinateur, un téléphone mobile, une tablette tactile n’a jamais été aussi facile et répandu. Les magazines, affichages

demande d’Orange donne accès gratuitement* à une sélection de programmes (téléfilms, séries TV, documentaires, émissions, jeux télévisés...) le lendemain de leur diffusion (entre 18h et 24h). Ces programmes sont issus des 5 chaînes du groupe France Télévisions (France 2 pluzz, France 3 pluzz, France 4 pluzz, France 5 pluzz et France Ô pluzz) et des chaînes TF1 (MyTF1), M6 (M6replay), arte (arte+7), W9, NRJ12 (NRJ12replay), France 24, Disney channel, gulli (gulli replay), téva et Equidia (Equidia Watch)

excitant que nous regardons avec optimisme et convictions. Bonne lecture à toutes et tous. SOMMAIRE 06 EDITO / FAITS MARQUANTS 2011 / MARCHE / PERSPECTIVES 2012 / TENDANCES 2012 / REFERENCES ET CONTACTS soMMaire 08 / faits MarQUants 08. television - Un paysage 100% numérique - le “télénaute” est né et pourrait grandir très vite… 32. affichaGe - Une actualité juridique chargée - des appels d’offres majeurs - la digitalisation du média dans les univers indoor 18. presse - la presse

Les années 80 ont incontestablement été la décennie qui a vécu l’émergence de « l’enfant consommateur ». En parallèle, nous avons suivi une véritable explosion des médias ciblés sur les publics jeunes : magazines, radios, programmes ou chaînes de télévision (MTV, Disney Channel, Fox Kids, M6 ou Canal+). Au début du XXI ème siècle, le pouvoir d’influence des juniors pèse de plus en plus fort sur la consommation des produits ou services qui leur sont directement destinés ou de ceux destinés à la cellule

bilan des grandes chaînes en 2008, parvenant à élargir son public tout en pouvant compter sur la fidélité des jeunes générations. Ces bons résultats d’audience ont permis à la chaîne, dans un contexte de baisse des investissements publicitaires en télévision en 2008, de confirmer sa surperformance et ses gains de parts de marché. Au coeur de la stratégie de croissance du Groupe, W9 a enregistré la plus forte progression d’audience toutes chaînes confondues et a doublé son chiffre d’affaires en

constamment depuis les années 50: entre 50-55 et 1970-75 le salaire réel augmente de 3,5 à 5% par an en moyenne. De 80-85 à 95-2000, le taux de croissance annuel moyen est réduit à moins de 1% par an en moyenne. Parallèlement on voit donc que le temps de rattrapage du pouvoir d'achat des cadres par celui des ouvriers augmente: de moins de 30 ans en 1955, il fallait plus de 350 ans en 1985 et encore 125 ans en 2000. => l'écart se creuse entre le pouvoir d'achat de la classe supérieure et de la classe populaire