Tendance Du Marché De L Ultra Frais

: restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie  Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles ? 12 4/ Le Mix

connu des épisodes de gloire ayant donné leurs noms aux rues des villes françaises. Cependant, ce siècle reste un siècle de déclin, de modernisation pour la France. Sous Louis XIV, la France contrôlait une grande partie du monde. En 1914, les ultra-prolétaires (terrils) vivent mieux que leurs ancêtres de 1814  : ils mangent mieux (repas plus équilibrés avec de la viande), s'habillent mieux (achats au lieu de fabrication de «  vêtements maisons  »), voyagent plus, et plus loin (nouveaux modes

dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

doit donc être gérer avec soin. Cette prise de conscience de la valeur des marques par les responsables d’entreprises date du début des années 1980 sous l’effet conjugué de plusieurs phénomènes tel que : - L’arrivée à maturité de nombreux marchés de grandes consommations qui a provoqué une intensification de la concurrence, - Le nombre très élevé de marques encombrant les linéaires et l’esprit des consommateurs, - L’augmentation des coûts de publicité et donc des dépenses nécessaires

chups Sommaire * I. Présentation de l’entreprise Chupa Chups L’origine et statuts de la marque L’évolution des cibles Le logo et le nom L’étendu du territoire La gamme * II. Présentation du groupe Perfetti Van Melle L’analyse du marché * III. la stratégie marketing Le positionnement et la distribution La promotion Le prix Les Produits * IV. Préconisation Politique de produit Politique de prix Politique de distribution Politique de communication Conclusion

il existe de rares cas de retour dans le pays d'origine. Ainsi, le Japonais Kenwood vient de relocaliser une usine de Malaisie au Japon en la modernisant et en essayant d'augmenter la productivité. En effet, pour les produits destinés au marché intérieur, les frais de transports peuvent être trop importants si les usines sont délocalisées. II. Des acteurs majeurs. Tout citoyen du nord est acteur en terme de mondialisation dès lors qu'il achète un produit fabriqué en Chine ou en dans un autre pays

Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe (135 milliards d'euros), les États-Unis (100 milliards d'euros), la Chine et le Japon (à eux deux, 35 milliards d'euros). Ce marché connaît donc une atmosphère de concurrence accrue. Les marques telles que ZARA ont rapidement compris qu'il fallait nécessairement entreprendre d'importants

espagnols, le cacao débarqua alors en Europe. A l’époque le caco était considéré plus comme un médicament que comme une denrée gastronomique. Mais devant la saveur du cacao, les gourmands de la bourgeoisie s’empressèrent de le répandre comme la nouvelle tendance. C’est au XIXème siècle qu’on entend parler pour la première fois de l’industrie du chocolat. Le hollandais Van Houten lance en 1815 la première usine de chocolat. En 1836 le français Jean Antoine Brutus Menier invente en 1836 la tablette de chocolat

| |to be worth it |valoir la peine | |Fees |honoraires, frais | |equity |capital | |cash flow

l’importance et de l’évolution du segment I en Europe Le segment I est le deuxième segment le plus important du marché automobile européen avec une part de marché (sur le marché européen) allant de 31.1% à 31.7 % à la fin des années 80 et au début 90. Puis, on note une forte variation en 93 et 94 autant pour le segment I que pour les segments M et S. En effet, le marché global perd 20.7 %. On remarquera cependant que le segment I aura perdu un peu plus que les segments M et S