Tétouan

participatif. | |Il y avait une bonne cohésion et un vouvoiement courant au sein de l’entreprise et principalement dans le service. | |Visteon ouvre une nouvelle entreprise au Maroc, à Tétouan en relation directe avec Visteon Harnes. Pour plus de cohésion avec cette nouvelle usine | |plusieurs personnes viennent se former au sein de l’entreprise dont |

de Marjane Bouskoura à Casablanca.  1998 – 1999 : Le succès est rapide et l’expansion du réseau sur d’autres ville devient pressante. Trois nouvelles franchises sont octroyées : KITEA Fès, KITEA Marrakech et zineb ferricha Page 6 KITEA Tétouan ouvriront leurs portes.  Décembre 1999 : la centrale KITEA (Administration et dépôts) s’installe dans la zone industrielle de l’aéroport Mohamed V. Sur plus de 4000 m2, les dépôts s’organisent autour d’une logistique de plus en plus renforcée

production nationale actuelle)  Coût estimé : 31,5 milliards de MAD (3,5 Milliards de Dollars US) En plus des projets Tarfaya, cinq grands sites ont été identifiés, au vu de leur gisement éolien exceptionnel : Tanger II (Tanger), Koudia Baida II (Tétouan), Taza (Taza), Tiskrad (Laâyoune), Boujdour (Boujdour)  Le programme permettra : -d’économiser annuellement 1,5 millions de TEP, soit 750 millions de Dollars US par an, -d’éviter l’émission de 5,6 millions de tonnes de CO2 par an.  Le premier

ultramoderne sécurisé, des données sont englobées aussi bien celles que transmettent les agents ou lecteurs par le biais de leur petit ordinateur portable ou PDA et TPL ou à travers les différentes agences des villes et centres de la province de Tétouan et de la préfecture de M'Diq Fnideq. Ces données sont traitées chacune dans le service ou dispatching tout en alimentant le cerveau général post facturation.Les agents responsables de la lecture suivent le courant des chiffres ou numérotation des

respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de Tanger- Tetouan, Succursale Tanger Assilah, pendant une période allant du 11 Juillet 2011 au 11 juillet 2011. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence

de production à savoir : Salé, El jadida, Méknes et Fkih bén saléh. La centrale laitière dispose aussi d’une solide force de vente à travers ses 17 agences commerciales : Casa moulay slimane, Casa moulay smaïl, Rabat, Salé, Meknès, Kénitra, Fès, Tétouan, Tanger, Khémissat, Oujda, Agadir, Marrakech, Safi, El jadida, Fkih bén saleh, Souk larbâa. * Centrale Laitière en Chiffres * 2220 Collaborateurs au 30-12-2005 * 120 Personnes aux services des producteurs * 80 Personnes dédiés

compsr les B laissé par les Mo 614= DBT Crédibi 2 ct déci d'explus° MO+J Decret défendu par la nblss valencienne 3X MJRS ont consti ct diaspora par ordre d'importance : AfdN= Tunisie, Oran, Maroc= Tétouan Salé, Rabat, Fez, Marrakech. + France Ps dispers° vl d'E e L Cx2G= insta à Tétouan (fondé en 483 par 1er exi du roy2G) Partie des Mo du S de l'Esp= Cordoue, Malaga Nbreux cx insta en Turquie Médi orient ss contro des Otto et GB Récept° effectué par pop lmê de descendance anda

- Géographique : La société intervient principalement sur le marché du nord, composé essentiellement des villes de TANGER, TETOUAN, CHAOUEN, AL HOUCEIMA et LARACHE. V- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES Le secteur du ciment au nord connaît une concurrence de plus en plus rude entre les cinq opérateurs de la région. • Tétouan 40,10 % • Tanger 44,70% • Meknès 10,20% • Témara 01,20% • CIOR 03,80% En effet, chaque augmentation

H. Guelmim-Es-Semara Sous-Massa-Daraâ Gharb-Chrada-beni Hssen Chaouia-Ouardigha Marrakech Tensift Al Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat salé Zemmour Zaer Doukkala Abda Tadla Azilal Meknès Tafilalt Fès Boulemane Taza EL Hoceima Taounate Tanger Tetouan Total 34 180 234 1026 679 631 1042 1047 3109 1705 665 480 1039 1002 399 1252 14.524 0,66 2,19 ? 0,77 0,67 0,67 0,73 0,73 0,74 0,89 0,61 0,61 0,7 0,75 0,75 0,85 0,6 22,60 393,87 180,52 687,42 454,15 493,66 764 772,50 2753,38 1039,33 406 336 782,26

agglomérations telles que Rabat, Casablanca, Tanger, etc. Pour entamer le processus de libéralisation, certaines régies ont été concédées à partir de 1997 à la gestion privée, Il s'agit de celles des villes de Casablanca, de Rabat, de Tanger et de Tétouan. En dehors des grandes agglomérations, la distribution de l'énergie électrique est assurée directement par l'ONE dans les différentes zones du royaume. c) Les producteurs privés : Durant les années 90 et dans le cadre de la libéralisation