TF1

http://corinnehamet.files.wordpress.com/2009/11/bebe-pub.jpg O. Introduction Le Lay (TF1) vend « du temps de cerveau humain disponible » Patrick Le Lay, PDG de TF1, interrogé parmi d’autres patrons dans un livre Les dirigeants face au changement (Éditions du Huitième jour) affirme : «  Il y a beaucoup de façons de parler de la télévision. Mais dans une perspective ”bizness”, soyons réaliste : à la base, le métier de TF1, c’est d’aider Coca-Cola, par exemple, à vendre son produit (...). Or pour qu’un

spots de publicité (les "annonceurs"). La déclaration de Patrick Le Lay, président de la première chaîne française TF1 sur son rôle de vente de "temps de cerveaux disponible" aux annonceurs a été interprétée par ces associations comme un aveu de la réalité de la télévision. Le Lay avait déclaré en juillet 2004 : "dans une perspective 'business', soyons réaliste : à la base, le métier de TF1, c'est d'aider Coca-Cola, par exemple, à vendre son produit. […] Or pour qu'un message publicitaire soit perçu

effectué 574 CDD en dix-neuf ans. Fabrice CURLIER http://www.lunion.presse.fr/article/economie-a-la-une/recours-abusif-aux-cdd-la-poste-condamnee Annexe B : TF1 : Patrick Le Lay condamné pour abus de CDD La 17e chambre correctionnelle du tribunal de Nanterre (Hauts-de-Seine) a condamné lundi l'ex-patron de TF1 Patrick Le Lay, 70 ans, à payer 7 500 euros d'amende pour recours abusif à des contrats à durée déterminée (CDD) de mai 2002 à mars 2003, lorsqu'il dirigeait la chaîne.

Jean-Luc Delarue et Demain de Michel Denisot. Il rejoint France 2 en 1993 où il présente une émission à l'intention des enfants, Comment c'est fait ? suivi en 1994 de C'est tout Coffe avec Jonathan Lambert dans le rôle du candide. Il passe à TF1 en 1999 et présente Bien jardiner, produit par Jean-Luc Delarue ; la décision de ce dernier d'y mettre fin rapidement enterra leur amitié : « Delarue, on ne le mange pas. On le vomit ! Nous n'avons plus rien à nous dire »3. Depuis 2003, il a rejoint

représente 3% du chiffre d’affaires, donc : 3 900 000€ 2) Que faire comme pub ? Suite au budget annoncé, nous l’avons réparti ainsi : Budget Radio (RTL) : Pour 3 spots sur 7 jours : 133530€ Budget Télé : M6 pour 3 diffusions sur 7 jours : 714595€ TF1 pour 3 diffusions sur 7 jours : 1516739€ Publicité sur les réseaux de transport : Quais de métro sur 7 jours : 223000€ Publicité sur les réseaux de transport : Couloirs de métro sur 7 jours : 141000€ Affichage urbain : Diffusion sur 7 jours : 1094196€

de  communication  extrasensorielle  ou  même  de  joueurs  invétérés de poker, rois du bluff et de l’esbroufe.  Mais voilà : avec plus de 10 millions de téléspectateurs  en  moyenne  presque  toutes  les  semaines  sur  les  chaînes TPS Star, puis TF1 à chaque épisode, l’engouement pour ces talents de compréhension ont mis au jour  les techniques et autres avantages de mener les discussions ou la parole d’autrui dans son sens.  Plutôt intéressant !  Si, dans la série The Mentalist, Patrick Jane, le séduisant 

record de ces programmes dont le coût de production est extrêmement faible (pas de scénario, pas d'acteurs rémunérés et une mise en scène minimaliste)[4]. En France, le concept est testé par la chaîne M6 dont le programme Loft Story est vilipendé par TF1 comme de la télé poubelle[5]. Néanmoins, après le succès phénoménal de la première saison[6], la première chaîne française lancera à son tour des programmes de téléréalité tels que Star Academy, Nice People ou même Secret Story. La télé-réalité est

ça peut aussi être une entreprise avec ses consommateurs. (ex : Première interview qu'à donné François Hollande après son élection sur tf1_12 septembre 2012 ; on est début septembre il est 20h il fait nuit noire, ce n'est pas normale à cette saison. TF1 a révélé que c'était un fond en direct de nuit. Ils ont voulu créer une ambiance beaucoup plus intime entre le président et Claire Chazal et donc le président et le peuple. Il y a bien la jonction entre l'information et la communication, entre ce qu'il

de la télévision » (d'après la loi). Ce sont ces changements qui provoquent une remise en question des chaînes existantes, toujours toutes publiques. Mais en 1984, la première chaîne privée se crée : Canal+. Elle sera suivie de la privatisation de TF1 deux ans plus tard. A cette date, les chaînes publiques sont donc Antenne 2 et FR3, qui, par décision législative, voient placer à leurs têtes une présidence commune. Et en 1987, la sixième chaîne est attribuée au groupe Métropole Télévision, c'est

événements sportifs, etc. L’activité centrale du groupe se divise donc en trois sections : Son marché environnant se caractérise par toute la concurrence sur le marché de la télévision et de la distribution de chaines payantes. C’est le cas de TF1, France Télévision, M6, ou encore actuellement d’Orange, filiale du groupe France télécom avec son nouveau bouquet « cinéma série ». Par sa diversification et sa distribution de programmes sportifs, cinématographiques, Orange est actuellement le principal