These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

Am´ elioration de la performance par la mod´ elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier Jihen Jlassi To cite this version: Jihen Jlassi. Am´elioration de la performance par la mod´elisation des flux logistiques des patients dans un service d’urgence hospitalier. Engineering Sciences. Universit´e Paris VIII VincennesSaint Denis, 2009. French. HAL Id: tel-00637849 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00637849 Submitted on 3 Nov 2011 HAL is a

WORLDWIDE OPPORTUNITIES* OR RL PARIS CHICAGO LONDON L YON BORDEAUX MONACO *Des opportunités professionnelles partout dans le monde unités PROGRAMMES MASTERS & MBA L’ALTERNANCE ÉCOLE / ENTREPRISE POUR VALORISER VOS COMPÉTENCES Candidature en ligne sur masters.inseec.com L’ÉQUIPE DE DIRECTION CATHERINE LESPINE SERGE NICOLAS LAURENT BERGERUC STEPHAN GAL Y DIRECTRICE GÉNÉRALE DU GROUPE INSEEC DIRECTEUR DES MASTERS & MBA INSEEC CAMPUS PARIS DIRECTEUR DES

gestion, perceptible notamment dans la littérature des années soixante dix, s’inscrit dans un courant de décentralisation du contrôle de gestion au sein des unités opérationnelles. Les auteurs de ce courant plaident en faveur d’activités d’aide au pilotage qui consistent non seulement en des conseils donnés aux décideurs, mais également en une assistance méthodologique dans l’utilisation des outils de contrôle. Pour Ardoin et Jordan (1979, p. 11). « le contrôleur de gestion aide les opérationnels à

mis en évidence. Les tentatives de mise en œuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un système de contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME. Abstract: The belated management

P5 Facteurs explicatifs de l’évolution du contrôle de gestion  P7 2. Pilotage et contrôle du processus d’approvisionnement La supply chain P22 La mesure de la performance achats P28 L’apparition du contrôle de gestion

guidé par deux objectifs que nous nous sommes assignées :  Recenser les principaux risques au sein de chaque process de l’activité de FRS Maroc, sur la base des procédures élaborées, ce qui va servir d’une part à la société pour sa gestion de performance, à travers la maîtrise de ses risques et leurs conséquences potentielles dans un monde concurrentiel, et d’autre part à l’auditeur qui est amené, éventuellement, à donner son opinion sur le contrôle interne. Pour ce faire, nous devons : • Identifier

m’aider généreusement pendant ma période de stage. A Madame et Monsieur LEUWENKROON, Madame BENNANI, Monsieur DE PAUW. Les mots clés ▪ Analyse des processus ▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI :

Key words: SME - management control - cost control- management tools Introduction L’environnement actuel est marqué par des turbulences technologiques et économiques. Leur diversité et leur densité rendent plus complexe et plus incertain le pilotage des entreprises. Pour maîtriser ces phénomènes, les PME doivent adapter leurs structures et leurs modes de fonctionnement, rendant aussi nécessaires des modifications des systèmes d’information, et donc de la nature du contrôle de gestion. La littérature

Mastère Spécialisé HEC – Mines de Paris Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse Professionnelle Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet Georges Zadrozynski Georges Zadrozynski – MSIT 2002 - Méthodes d’Estimation de Charges dans le cadre d’un projet xNet 1 Cette thèse professionnelle a été réalisée à la Direction des Systèmes d’Information de la Caisse des Dépôts et Consignations (Etablissement Public), dans le cadre de la formation du Mastère

 GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE Objectifs de ……… de suivi de la performance et démarche poursuivie L’objectif est de proposer un projet de système de suivi de la performance : comment définir, pour chaque programme( parcours), un nombre d’indicateurs cohérents avec la mission de la Fondation Phosboucraa et ses orientations stratégiques, comment veiller à ce que le système d’information fournisse des données adéquates. La finalité et de proposer un