Thyssen

Perugino (dit Le Pérugin, en français), La remise des clefs (1482). Fresque, environ 300 cm x 200 cm. Chapelle Sixtine, Le Vatican, Rome. Document n°2: George Grosz, La grande ville (1916-17). Huile sur toile, 103 cm x 105 cm. Lugano, collection Thyssen Bornemisza. Les deux oeuvres présentent un contexte urbain très présent qui permet leur comparaison. La première, La remise des clefs (1482) réalisée par Pietro Perugino dit Le Pérugin en français est une fresque de la Chapelle Sixtine. Elle représente

sous-marins, navires, etc. Ils passent des accords avec des groupes industriels Jean-Christophe Delmas 2 II Une guerre totale afin de planifier une production toujours plus importante : Renault, Citroën et Schneider en France, Krupp et Thyssen en Allemagne. • Le financement de la production de guerre contraint les gouvernements à emprunter à l’intérieur (des campagnes de propagande sont lancées pour encourager les épargnants à prêter leur or) puis à l’étranger (aux Etats-Unis en particulier

Faible pouvoir d’achat -> goulot d’étranglement pour l’écoulement d’une prod industrielle de masse, affaiblit le dev 2. Une concentration industrielle insuffisante, et l’absence de nouvelles sources d’énergie. Sauf All (Ruhr, les Konzern : Krupp, Thyssen -> concentration verticale + cartels : entente sur les prix). A qq exceptions (Fr : Wendel, Schneider, GB : ICI), industrie = entreprises moyennes peu compétitives, mécanisation insuffisante, pas de standardisation. PDG perdent l’envie de la compet

grec, doit renier les promesses faites lors de la campagne électorale d'augmenter les salaires et les allocations versées par l'Etat. Il est nécessaire de redresser les finances publiques. Il est urgent d'agir car les investisseurs se retirent déjà. Thyssen-Krupp, par exemple, a construit un navire aux technologies hautement sophistiquées. Il reste amarré dans le port de Kiel en attendant que les Grecs veuillent régler à l'entreprise sa facture qui avoisine les 550 millions d'euros. Par ailleurs, dans

concurrents : Les fournisseurs : Ascenseurs - PRUDOMME (fermeture/serrures portes d’ascenseurs) - SODIMAS (matériels d’ascenseurs divers) - AMPER (matériels d’ascenseurs mécaniques) [notamment matériel OTIS] - MGTI (composants électriques et autres) - THYSSEN (matériels fauteuils, installation et maintenance d’ascenseurs) Portes - CAME (automatisme des portes) ETME (pièces détachées moteurs et carte électrique de commande) FAAC (automatisme des portes) SIMINOR (automatismes des portes, contrôles d’accès)

États-Unis. Doc. 3 : La réussite du groupe Thyssen illustre d’abord l’enrichissement rapide des entrepreneurs et l’arrivée de nouvelles dynasties industrielles dans les secteurs clés. Ici, dans la sidérurgie, la réussite d’un Thyssen n’est pas sans rappeler celle de Krupp, Schneider, ou de Wendel. La naissance de grands groupes devient une nécessité pour assurer la croissance des entreprises industrielles. Dès la fin du xixe siècle, le groupe Thyssen devient un « Konzern », un grand groupe

progressivement aux sociétés anonymes. En revanche, en Allemagne les entreprises familiales ont relevés le défi capitaliste, elles se sont adapté et sont resté propriétaire de leur marque et de leur fabrique. Parmi ces familles, il y a SIEMENS, KRUPP, THYSSEN. Dans le cas de la France le capitalisme familiale à jouer un rôle important comme la famille MICHELIN 2) La redéfinition des méthodes de production L’ingénieur Frédéric TAYLOR est le premier à avoir réfléchie à l’organisation du travail dans

maritime au loin. Dali réalise ici un de ses plus spectaculaire tableau où on constate l'influence de Léonard de Vinci et du mouvement baroque. Rêve causé par le vol d'une abeille autour d'une grenade une seconde avant l'éveil, 1944, Musée Thyssen, Madrid. Ce titre est l’interprétation d’un rêve par la psycho-analyse. Le rêve de Gala, son épouse est perturbée par une abeille (le tigre) qui menace de la mordre ( la menace de morsure est représenté par un fusil à baïonnette) tandis que l'éléphant

provoqua une brusque augmentation de la demande dans les années 2000. Entre 2003 et 2005, le prix des plaques d’acier utilisées dans l’automobile et l’électroménager tripla, pour atteindre 480 € la tonne. Des entreprises telles que Nucor aux États-Unis, Thyssen-Krupp en Allemagne, Mittal ou Tata, réagirent en déclenchant de vastes opérations de fusions acquisitions. Arcelor Mittal, qui représentait ainsi environ 10 % de la production mondiale, décida cependant de réduire la capacité de certains de ses

1997 : Usinor-Sacilor devient Usinor 2002 : fusion d’Usinor avec Aceralia et Arbed et création du groupe Arcelor. 2) ThyssenKrupp. Effectifs : 184 000 salariés. Chiffre d’affaire : 42 milliards d’euros Création du groupe ThyssenKrupp à partir de Thyssen et de Krupp. 3) Mittal Steel Effectfis : 164 000 salariés. Chiffre d’affaire : 25 milliards d’euros 87,4% du capital du groupe est détenu par la famille Mittal 3) OPA de la part d’Arcelor sur Dofasco, sidérurgiste canadien en janvier 2006 . OPA