Cas N°1 : Les 5+1 forces au sein d’un secteur
Pendant des décennies, l’industrie sidérurgique a été considérée comme statique et peu rentable. Les producteurs étaient locaux, souvent nationalisés et déficitaires. Entre la fin des années 1990 et 2003, plus de 50 sidérurgistes indépendants firent faillite dans le monde. Le XXIe siècle débuta pourtant par un profond remaniement de cette industrie. En 2006, Mittal Steel devint leader mondial en rachetant pour 28 milliards d’euros le géant européen Arcelor (lui-même résultat de la fusion des producteurs français, Espagnols, luxembourgeois et autres,… ). L’année suivante, le conglomérat indien Tata racheta l’Anglo-néerlandais Corus pour 13 milliards de dollars. Ces prix très élevés signalaient la confiance des investisseurs dans la rentabilité future de l’industrie sidérurgique.
Menace des nouveaux entrants

En moins de dix ans, de nouveaux acteurs avaient fait irruption sur le marché mondial de l’acier. Tout d’abord, après une période de privatisation et de restructuration, les producteurs russes tels que Severstal et Evraz étaient devenus capables d’exporter plus de 30 millions de tonnes d’acier en 2005. Au même moment, les producteurs chinois avaient investi dans de nouvelles usines : leur capacité de production s’était accrue de 30 % par an entre 2003 et 2005. Depuis les années 1990, la part des Chinois dans la capacité mondiale avait plus que doublé pour atteindre 25 % en 2006. La Chine était devenue le troisième exportateur mondial, juste derrière le Japon et la Russie. Avec les opérations de rachat de 2006 et 2007, les investisseurs indiens entraient à leur tour dans le jeu concurrentiel mondial.
Menace des substituts

L’acier était une technologie du XIXe siècle, de plus en plus souvent remplacé par d’autres matériaux : l’aluminium dans l’automobile, le plastique dans l’emballage et les céramiques ou les composites dans beaucoup d’applications civiles ou militaires. Même les innovations développées par les