Thèmes De Mémoires En Audit Et Controle De Gestion

Ministère de l’Équipement des Transports de l'Aménagement du Territoire du Tourisme et de la Mer Liberté • Égalité • Fraternité REPUBLIQUE FRANÇAISE DPSM RC3 Contrôle hiérarchique Guide méthodologique d’élaboration d’un dispositif Sommaire INTRODUCTION____________________________________________________________________________________ 2 1. HIÉRARCHISATION DES PRIORITÉS ___________________________________________________ 3 1.1. La maîtrise des risques 1.2. Les sources de risques

Bibliographie : Site internet : http://www.logistiqueconseil.org/Articles/Gestion-production/Juste-a-temps.htm http://erwan.neau.free.fr/Toolbox/Juste_a_temps.htm http://www.12manage.com/methods_jit_fr.html livre : Muriel Bellivier : Le juste à temps naissance d’un nouveau système d’information. Xavier Perrin : Le juste à temps: de la théorie à la pratique. R. Colin : Produire juste à temps  en petite série. Philippe Arnould : Le Juste-à-temps : Approches modernes, concepts et outils

31 32 34 34 35 35 35 36 40 41 41 42 42 43 44 45 48 52 4. RELATIONS ENTRE DOMAINES DE PROCESSUS 59 Gestion de processus Domaines de processus de la gestion de processus basique Domaines de processus de la gestion de processus avancée Gestion de projet Domaines de processus de la gestion de projet basique Domaines de processus de la gestion de projet avancée Ingénierie Récursivité et itérativité des processus d’ingénierie Support Domaines de processus du support

Faculté des Sciences Économiques, Sociales et de Gestion Le Système d’Information des Ressources Humaines au sein des Petites et Moyennes Entreprises. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 Mémoire de fin d'études 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations, Parcours Gestion des Ressources Humaines. Présenté par : Ophélie CASTILLO Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia, Maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Reims Champagne-Ardenne.

l’énergie et du développement durable. L’agence met ses capacités d’expertise et de conseil à disposition des entreprises, des collectivités locales, des pouvoirs publics et du grand public et les aide à financer des projets dans cinq domaines (la gestion des déchets, la préservation des sols, l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables, la qualité de l’air et la lutte contre le bruit) et à progresser dans leurs démarches de développement durable. www.ademe.fr Sommaire Bâtiments: répondre

consommation et de la répression des fraudes au ministère de l’Économie et des Finances, poste qu’il occupe jusqu’en 2003, lorsqu’il est nommé Membre des comités de direction de la Caisse des Dépôts, en charge de la direction des retraites, de la gestion sous mandat, et des affaires européennes et internationales. Président de la CDC Entreprises depuis 2006, il est nommé, en 2011, Directeur général de Veolia-Transdev. Il est aussi vice-président de l’UTP. http://www.concurrences.com/spip.php?page=auteur&id_auteur=&id_auteur=436&lang=en

................ 1.4 Et cela se pilote comment un processus? ........ 107 110 112 121 2. Des contrôles mais pas trop! .............................. 124 2.1 De la nécessité de contrôler ou pas?................ 2.2 Prévention ou contrôle : l’AMDEC processus pour trouver le bon équilibre ............................. 2.3 Définir son plan de contrôle............................... 2.4 Faire du contrôle un outil de progrès ................ 125 127 135 136 3.1 Un système documentaire : c’est quoi

Conseil Ouest et Centre Africain pour la Recherche et le Développement Agricoles/ West and Central African Council for Agricultural Research and Development CORAF/WECARD MANUEL DES PROCEDURES DE GESTION DES PROGRAMMES Version provisoire Décembre 2008 SOMMAIRE AVANT PROPOS ....................................................................................................... 2 I. PREMIERE PARTIE : L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE ET SCIENTIFIQUE DU CORAF/WECARD .........

L'UCAO N'ENTEND DONNER NI APPROBATION NI IMPROBATION AU CONTENU DE CE MÉMOIRE. LES PROPOS QUI Y SONT TENUS N'ENGAGENT QUE L'AUTEUR. INTRODUCTION Les entreprises en général et les entreprises africaines en particulier sont actuellement confrontées à un environnement économique qui se caractérise par la conjonction de plusieurs facteurs : des contraintes liées au processus de globalisation avec une conséquence qui est la montée de l'intensité concurrentielle ; la volatilité de la demande

organisation et gestion des évolutions du P système d’information : tous les métiers qui touchent de manière globale à la mise en cohérence organisationnelle et fonctionnelle du ou des systèmes d’informations (SI). •  anagement de projet : tous les métiers qui pilotent, M suivent et coordonnent les projets de développement, déploiement, infrastructure ou méthode informatique, risque, conduite du changement, lean management, etc. Ces métiers organisent les travaux, la gestion des ressources