Thèmes De Mémoires En Audit Et Controle De Gestion

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure

Avant-propos En collaboration avec la Banque Centrale des Etats d’Afrique de l’Ouest (BCEAO), la Banque de France et la Banque Centrale des Etats de l’Afrique Centrale (BEAC), le Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) va crée en 2001 le Programme de Master en Banque et Finance (PMBF) pour pallier à l’insuffisance de formation bancaire et financière de haut niveau en Afrique. Ce programme professionnel bilingue (Français-Anglais) post-universitaire se

L'URBANISME, DE L'HABITAT ET DE LA CONSTRUCTION Avant-propos A la suite des travaux menés par le Plan Urbanisme, Construction et Architecture (PUCA), la Direction Générale de l'Urbanisme, de l'Habitat et de la Construction affiche comme un de ses thèmes prioritaires du secteur pilote d'initiatives régionales, les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC). Il ne s'agit pas de suivre une mode, mais de se préparer à mieux analyser les conséquences d'un phénomène de société

|Université paul cezanne aix-marseille iii | |Faculté de droit, économie, gestion, sciences et technologies | | | |

RELATIONS ENTRE DOMAINES DE PROCESSUS Les quatre catégories de domaines de processus du CMMI Gestion de processus CMMIweb_Livre.indb ii 20/06/08 13:11:42 Sommaire III Domaines de processus de la gestion de processus basique Domaines de processus de la gestion de processus avancée Gestion de projet Domaines de processus de la gestion de projet basique Domaines de processus de la gestion de projet avancée Ingénierie Récursivité et itérativité des processus d’ingénierie Support Domaines

l’autorisation d’utiliser les services IT, les données ou d’autres actifs. La Gestion des Accès aide à protéger la confidentialité, l’intégrité et la disponibilité des actifs en s’assurant que seuls les utilisateurs autorisés peuvent y avoir accès et les modifier. La Gestion des Accès déploie les politiques de la Gestion de la Sécurité de l’Information et est parfois appelée « gestion des droits d’accès » ou « gestion des identités ». (ITIL Stratégie des Services) Rôle très similaire de celui de

– MSP/SPC Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 3e édition Gestion de production Chantal BONNEFOUS – Alain COURTOIS – Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2004 – 3e édition Les plans d’expériences par la méthode Taguchi Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 1997 Six sigma – Comment l’appliquer Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 1re édition complétée DU MÊME AUTEUR Cotation et méthodes de contrôle en fabrication mécanique Daniel DURET Editions Augustin – 1989 LE

...... 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND PUBLIC ...................................... 7 3.2 LASER MARKETING & FINANCIAL SERVICES (LM&FS) : L’OFFRE PARTENAIRE.............................................. 8 4 GESTION DES RISQUES................................................................................................................................... 11 5 RESSOURCES HUMAINES...............................................................................

F2 – fonction de gestion de la demande et du besoin de l’usager – Traitement de la demande et du besoin en lien avec l’offre de services – Gestion de dossiers des patients, des usagers, des familles – Instruction de dossiers en vue de délivrer ou de percevoir des prestations, des aides… F3 – fonction d’organisation et de promotion des activités de la structure – Gestion des documents (papier, informatique) liés aux activités de la structure – Participation à la gestion comptable des activités

Considérant cet état de fait, nous avons proposé dans notre projet d’établissement de 2002-2006, pour exercer l’autonomie de l’UM5A, de doter cette université d’une structure administrative composée d’un certain nombre de divisions chargées de la gestion : des ressources humaines, des ressources financières, de la coopération internationale, de la coopération nationale, de la communication, d’informatique et de la bibliothèque universitaire1. Hélas, cela ne dépendait pas de notre seule volonté, mais