Théorie Des Organisations Cas Pratique Implantation Entreprise

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

la mise à niveau des entreprises marocaines, sont tous des facteurs qui rendent l’utilisation des techniques de financement des opérations à l’international une action habituelle et réelle. Toute théorie doit se tisser avec une pratique, pour qu’elle soit juste, convaincante et efficace en même temps. Pour ce la il m’a fallu après une année de formation à l’ISTA CFTA Bouknadel un stage pour vivre l’ambiance, le stress et la prise de responsabilité dans le monde des entreprises et des sociétés où il

des capitaux. Théories traditionnelles : Les nations se spécialisent dans les productions pour lesquelles les couts de production sont les plus bas. Adam Smith : Avantages absolus : se spécialiser la où les couts sont les plus bas. Importer la où les couts de production sont les plus élevés Réalisation d’une production mondiale optimale. DIT entre les différentes nations. David Ricardo : Avantages comparatifs : complète la théorie précédente Les

obtenues par questionnaire rempli par un cadre responsable de la gestion des ressources humaines à l’emploi de 312 organisations. Les résultats montrent que contrairement à ce que suggère la littérature normative, les facteurs de contingence habituellement utilisés pour justifier le recours à la rémunération basée sur les compétences n’ont pas d’influence sur l’adoption de cette pratique. De même, la rémunération basée sur les compétences n’a pas les effets attendus en termes de gestion des ressources

Entreprise et société I Les rôles de l’entreprise dans la société La conception traditionnelle de l’entreprise la cantonne à la production et à la création de richesses. Mais de plus en plus les théories modernes considèrent que l’entreprise est aussi un acteur de la vie sociale et à ce titre doit remplir des rôles complémentaires à sa fonction première de création de richesse. A) Un rôle économique - Responsabilité vis-à-vis des actionnaires (notion de corporate governante = gouvernance) :

LOCALISATION DES ENTREPRISES ET DEVELOPPEMENT TERRITORIAL L’ouverture des frontières au sein de l’Union Européenne et, plus généralement, la mondialisation des échanges élargissent l’espace géographique au sein duquel les entreprises exercent leurs activités. Elles les conduisent à organiser leur développement sans référence à leur espace économique initial. Cette évolution s’accompagne d’une redistribution spatiale des activités et d’une polarisation géographique croissante autour d’un nombre

gouvernance 1) Le capitalisme industriel «Système économique basé sur la gestion de la production» Mécanisation/automatisation des tâches artisanes d’autrefois (d’avant la «RI») Avènement de la division du travail (SMITH) Développement de l’OST : organisation scientifique du travail (TAYLOR) Apparition de la production de masse (FORD) **La gouvernance de l’entreprise a pour but d’assurer la pérennité/croissance de celle-ci. →«Le propriétaire était à la fois gestionnaire et actionnaire de l’entreprise»

Gestion des entreprises SOMMAIRE Présentation du module Page 6 7 8 9 9 10 11 12 12 Résumé de théorie LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme SECTION I : LES INSTRUMENTS DU TABLEAU DE BORD. A- Les écarts significatifs. B- les ratios C- les graphiques : SECTION II- PRINCIPES ELABORATION ET DE FONCTIONNEMENT. A- l'architecture du ou des tableaux de bord doit coïncider avec la structure organisationnelle de l'entreprise. B- Le tableau de bord demeurera très

sa mise à niveau. L'adoption d'un système de gestion dans les entreprises devient primordiale. On peut parler de système de gestion sans mettre le point sur le système d’organisation parce que au sien de l’organisation L action collective ne déroule pas dans le vide il faut y avoir une structure qui se considère comme préexistante a l ensemble des relation complexes de l organisation es t c est le rôle d un système d organisation qui fera l objet de notre exposé, qui va se structurer en deux

et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: TITRE DU MODULE: TABLEAU DE BORD SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D'ENTREPRISE NIVEAU