Théorie Des Organisations Rojot

............................................................................. 358 Section 2 : l’articulation routine – apprentissage ................................................................ 365 2.1. Les deux aspects du phénomène d’auto-organisation.............................................. 366 2.2. L’attitude face au changement................................................................................... 376 2.3. La pratique du changement ........................................

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions

Présentation de l’échantillon…………………………………….155 Section 02 : traitement des données…………………………………………..161 CONCLUSION GENERALE……………………………………201 INTRODUCTION GENERALE Des changements majeurs surviennent dans la gestion et dans les structures des organisations partout à travers le monde. Les administrations publiques ne sont pas immunisées contre cette révolution des pratiques de gestion car subissant de nombreuses pressions pour réviser leurs systèmes de gestion et pour se restructurer. Dans le contexte

CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des fonctions

Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un environnement de plus en plus turbulent et exigeant. La performance est

comme éclatés dans plusieurs disciplines. Les élaborations centrales sont certes dues aux travaux des gestionnaires spécialisés en ressources humaines, mais bien des indications doivent être recherchées en économie du travail et en économie des organisations. Cherchant à faire dialoguer ces différents points de vue, cet ouvrage est une contribution au débat. Il ne cherche pas à se substituer aux manuels de gestion des ressources humaines (voir la bibliographie), mais à établir comment il est possible

1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire Les modèles de gestion des RH et la structure des rémunérations Les fondements : la rémunération de la fonction L’évaluation des fonctions, référence des classifications et des rémunérations Les différentes étapes de l’évaluation des

: coachings et interventions à l’Université – Paule Boury-Giroud ......................................................................................................................................... 373 Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ? – Anne-Elisabeth Vincent ............................................................................................................................... 387 – Jean-Paul Burgues .......................

croisées : coachings et interventions à l’Université – Paule Boury-Giroud ......................................................................................................................................... 373 Chapitre 2 – À quoi servent les organisations professionnelles de coaching ? ............................................................................................................................... 387 Chapitre 3 – Y a-t-il une place pour une pratique psychothérapeutique dans le coaching

interne et l’audit comme deux mécanismes de régulation des comportements des différents stakeholders dans leurs relations avec l’entreprise. La contribution du contrôle interne et de l’audit au gouvernement d’entreprise est examinée à la lumière de la théorie de l’agence et des coûts de transaction. Dans la deuxième partie, l’analyse des données recueillies, à partir d’une étude terrain, vient valider les hypothèses émises selon lesquelles, le contrôle interne et l’audit contribuent au règlement des conflits