Théorie Des Organisations Rojot

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

de l’artificiel offre à la recherche en management stratégique un cadre de modélisation et de raisonnement ouvert plutôt que fondé sur la simplification et la réduction a priori, favorisant la prise en compte effective de la complexité des organisations sociales dans l’élaboration de connaissances actionnables. Ces connaissances, qui peuvent avoir été élaborées dans des projets de natures très différentes (étude de cas contemplative, recherche-action, recherche-intervention, recherche ingénierique

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

innover ? ........................................................................................... 11 B. Le changement, un sujet sensible en entreprise ! ................................................... 14 a. Définition du changement, selon les théories. .................................................. 14 b. La réticence au changement … ..................................................................... 18 c. … un syndrome néfaste à contourner .............................................

pour répondre rapidement aux menaces concurrentielles, et suffisamment stables pour apprendre et croître à partir de leurs forces. C’est le paradoxe de l’agilité. » (1998 : 483). Pour s’adapter à la complexification de leur environnement, les organisations ont modifié leurs formes structurelles (Koenig & Thiétart 1995, Avenier 1996, Brown & Eisenhardt 1997, Allouche & Huault 1998, Romelaer 1998c, Anderson et al. 1999, Eisenhardt 2000, Dhillon & Orton 2001, Raynor & Bower 2001), depuis la généralisation

... 30 La notion d‟organisation émergente ............................................................................. 35 5 a) b) c) D. E. 1. a) b) c) d) III. A. B. C. 1. a) b) 2. a) b) c) d) IV. V. Une nouvelle approche ............................................................................................. 35 La formation de l‟organisation.................................................................................. 35 Les caractéristiques des organisations émergentes : ......

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

de la scène l’organisme de base du capitalisme, l’entreprise. Aussi, avant même qu’une nouvelle théorie de la firme n’apparaisse, les principaux économistes traitent d’un objet collectif plus que de sujets personnels. Vilfredo Pareto (1896) distingue ainsi la firme de la théorie et l’entreprise de la réalité. La première est une fiction qui ne fait ni perte ni profit ; la seconde est une organisation spécifique à une époque donnée, elle survit ou disparaît. Le problème étant de savoir si c’est le

le paradoxe de l’agilité. » (1998 : 483). Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 4 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Pour s’adapter à la complexification de leur environnement, les organisations ont modifié leurs formes structurelles (Koenig & Thiétart 1995, Avenier 1996, Brown & Eisenhardt 1997, Allouche & Huault 1998, Romelaer 1998c, Anderson et al. 1999, Eisenhardt 2000, Dhillon & Orton 2001, Raynor & Bower 2001), depuis la généralisation

UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE UFR SCIENCES DES ORGANISATIONS Thèse présentée en vue de l’obtention du DOCTORAT NOUVEAU REGIME ES SCIENCES DE GESTION par Samuel MERCIER Sujet : UNE CONTRIBUTION A LA POLITIQUE DE FORMALISATION DE L’ETHIQUE DANS LES GRANDES ENTREPRISES Membres du Jury : M. Bernard COLASSE M. Claude JAMEUX Professeur à l’Université Paris IX Dauphine Professeur à l’Université de Savoie, Rapporteur M. Bernard de MONTMORILLON Professeur à l’Université Paris IX Dauphine, Directeur