Théorie Des Organisations Rojot

Jury : M. Alain BURLAUD, Professeur au CNAM Paris M. Joseph CARLES, Maître de Conférences à l’Université Toulouse I M. Michel MAGNAN, Professeur à Concordia University, rapporteur M. Simon PARIENTE, Professeur à l’Université Toulouse I M. Jacques ROJOT, Professeur à l’Université Paris I, rapporteur M. Bruno SIRE, Professeur à l’Université Toulouse I, directeur de recherche Résumé La qualité de la certification rendue par les cabinets d’audit financier est un élément important de leur survie à long

diversification liée = correspond à un dvlpt vers des activités qui ont des points communs avec activités existantes. Ex : banques qui dvlpt services d’assurance. Intégration verticale - L’intégration verticale fait référence à l’extension d’une organisation vers des activités adjacentes à la filière que ce soit en amont ou en aval. - Au travers de l’IV, l’org° devient son propre FNR (amont) ou distributeur/client (aval). - A l’opposé, une E s’externalise lorsqu’elle réduit son IV. >> Elle désigne

ANNEXES………………………………………………………………………………..256 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………..360 LISTE DES TABLEAUX……………………………………………………………..378 LISTE DES FIGURES………………………………………………………………...380 TABLE DES MATIERES.…………………………………………………….……...381 III INTRODUCTION GENERALE Les organisations opèrent aujourd’hui dans un environnement de plus en plus complexe, caractérisé par une globalisation et une mondialisation des échanges, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan réglementaire ou économique, une accélération

l’implantation des grandes entreprises françaises de distribution n’est pas sans répercussion sur la puissance économique du pays d’origine et sur l’emploi. L’environnement, aussi bien économique que juridique, sera également décrit, ainsi que les théories qui ont cours dans ce domaine, une place particulière étant réservée à la gestion des canaux. La deuxième partie développera le marketing de la distribution, à savoir le marketing du point de vente lié au marketing de l’enseigne, le marchandisage

l’implantation des grandes entreprises françaises de distribution n’est pas sans répercussion sur la puissance économique du pays d’origine et sur l’emploi. L’environnement, aussi bien économique que juridique, sera également décrit, ainsi que les théories qui ont cours dans ce domaine, une place particulière étant réservée à la gestion des canaux. La deuxième partie développera le marketing de la distribution, à savoir le marketing du point de vente lié au marketing de l’enseigne, le marchandisage

approches de la GIRH a) Les questions posées par la mondialisation : centralisation/décentralisation, La dialectique global/local b) Formes culturelles/organisationnelles et approches de la GIRH c) Adaptation et flexibilité : faire coexister des organisations diversifiées d) Comment aborder la Gestion des Ressources Humaines ? B/ S’ORGANISER POUR L’INTERNATIONAL : LES DEFIS DE LA GIRH DANS LES ENTREPRISES INTERNATIONALES 1 - Gérer la complexité interculturelle a) Internationalisation et relativité du

nécessite que l’on situe cette activité au sein de l’ensemble plus vaste qu’est l’entreprise industrielle. Les outils que sont les théories de l’organisation et certaines théories économiques permettent de cadrer son évolution par rapport à celle de l’entreprise. Elles permettent aussi de comprendre, d’un point de vue conceptuel, comment s’opère le glissement d’une organisation standardisée vers un processus productif complexe (section 2). L’étude du passage du modèle taylorien-fordien au toyotisme illustre

plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers les buts à long tenne de l'organisation. Les systèmes budgétaires, qu'ils soient mis en place dans des entreprises ou dans d'autres organisations, sont un des éléments des dispositifs de contrôle de l'organisation. Aussi convient-il, à titre liminaire, de situer la notion de contrôle et de décrire son contenu. Le système budgétaire fait partie du contrôle de gestion, qui est un des trois

(les processus) D.Delaigue Performance 7 « The Art Of Japanese Management » par Richard Pascale et Anthony Athos,1981 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Stratégie et Organisation • Tâches à entreprendre ACTION STRATÉGIE • Localisation de la prise de  décision • Mécanismes de coordination • Nature des plans d’action ORGANISATION • Niveau de participation des  personnes à la prise de décision La performance de l’entreprise est étroitement liée au type • Système d’incitation de management et au fonctionnement de l’organisation

plans d'action retenus pour que les objectifs visés et les moyens disponibles sur le court terme convergent vers les buts à long tenne de l'organisation. Les systèmes budgétaires, qu'ils soient mis en place dans des entreprises ou dans d'autres organisations, sont un des éléments des dispositifs de contrôle de l'organisation. Aussi convient-il, à titre liminaire, de situer la notion de contrôle et de décrire son contenu. Le système budgétaire fait partie du contrôle de gestion, qui est un des trois