Théorie Des Parties Prenantes Et The Corporate Objective Revisited

donc e e e a e e les responsables de ces institutions. iii A mes parents A Aleksandra et Cezary iv Table des mati`res e Introduction g´n´rale et R´sum´ de th`se e e e e e 1 1 Reconciliation between market and competition : letting the State intervene 18 1.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 1.2 Motives of public intervention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 1.2.1 Intervention for reasons of efficiency . . . . . . . . . . . .

SI bancaire : la nécessité d’une approche multi-paradigmes.......................... 51 .4 Plan de la thèse ....................................................................................................................... 53 PREMIÈRE PARTIE PRINCIPALES APPROCHES ET MODÈLES DE L’ÉVALUATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION .................................................... 57 CHAPITRE 1 L’ÉVALUATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION : UNE HÉTÉROGÉNÉITÉ DES APPROCHES .............................

“l’Audit social”. Jean Claude CASTAGNOS & Michel LE BERRE..........................................................................225 RSE et parties prenantes : fondements conceptuels ? Didier CAZAL..................................................................................................................................233 RSE : parties prenantes et partis pris. Didier CAZAL & Anne DIETRICH ..............................................................................................243 Individus

phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise. Une attention particulière est accordée aux problèmes de définition. Dans une perspective d'accompagnement des créateurs, la seconde partie propose une modélisation du processus de création d'entreprise ex nihilo au sein du champ de

Chanlat (Professeur en gestion à l’Université de Paris Dauphine) PARTIE I APPROCHES L’analyse interculturelle et les sciences humaines L’analyse interculturelle en gestion : décloisonner les approches classiques L’analyse interculturelle en gestion : une approche interactionniste PARTIE II PROBLÉMATIQUES Culture, organisation et stratégie Le gestionnaire international La négociation internationale Culture et éthique des affaires PARTIE III PRATIQUES Gestion des équipes multiculturelles Gestion du personnel

phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise. Une attention particulière est accordée aux problèmes de définition. Dans une perspective d'accompagnement des créateurs, la seconde partie propose une modélisation du processus de création d'entreprise ex nihilo au sein du champ de

Pierre Mend`es-France - Grenoble II, 1993. French. HAL Id: tel-00011924 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00011924 Submitted on 12 Mar 2006 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research documents, whether they are published or not. The documents may come from teaching and research institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et

Essai de praxéologie, Editions de l’ADREG, mai (ISBN 2-9518007-1-1) VERSTRAETE T. (2002). Essai sur la singularité de l’entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l’ADREG, mai (ISBN : 2-9518007-0-3) Ces ouvrages sont à charger à partir de l’adresse http://www.editions-adreg.net 4 Verstraete Thierry, Saporta Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Collection « De la recherche à la pédagogie », dirigé

fr halshs-00525987, version 1 - 13 Oct 2010 Résumé L’objectif de cet article est de proposer une typologie des pratiques budgétaires afin de mieux comprendre les rôles que le budget remplit et les critiques qui peuvent lui être adressées. A partir d’une analyse classificatoire (taxinomie) des pratiques de 269 entreprises françaises et d’une analyse typologique, cinq styles budgétaires sont identifiés : le budget strict, le budget diagnostic, le budget interactif, le budget souple et le budget

s’il est quantifiable ou non. Lorsque les risques sont quantifiables comme dans le cas du risque de crédit et du risque de marché, le concept le plus utilisé est celui de la Value-at-Risk. Dans le cas des risques non quantifiables, une méthodologie objective est appliquée pour les estimer, à travers deux variables: • • La probabilité de survenance d’un événement négatif, qui à défaut de quantification, peut se voir attribuer des valeurs relatives : forte, moyenne et faible probabilité. Gravité de l’événement