Théorie Des Ressources

d’organisations a. Définition de l’organisation L’organisation est un groupement d’hommes qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent. Elle peut être privée ou public. L’organisation permet d’associer un ensemble de ressources et de compétences collectives pour mener à bien des activités en les coordonnant afin de réaliser des objectifs communs. Caractéristiques de l’organisation : division des tâches, distribution des rôles, système d’autonomie, système de communication

Aspects psychologiques : 1- Le modèle des besoins manifestes de MURRAY (1938) 2- La pyramide de Maslow (1943) 3- La typologie de Ronen B- Aspects concrèts : 1- Locke : la fixation des objectifs (1968) 2- Adams : les théories de l’équité (1965) (Motiver à travers la justice perçue) II - Politique de rémunération comme facteur de motivation et d’implication : A - Rémunération directe 1. Salaire fixe 2. Salaire variable

[pic] L’évolution historique de la gestion des ressources humaines Membres du groupe de travail : -AMRI THEMER -AFlI ALIA -AISSA RIMA -AFAIFISELMEN Année universitaire : 2007- 2008 Introduction CHAPITRE 1 : définition de la gestion des ressources humaines • Section 1 : de quoi il s’agit ? • Section 2 : l’apparition

la mise en place des politiques et des plans pour les réaliser ainsi que d’allouer les ressources nécessaires pour les mettre en œuvre. Il s’agit de la responsabilité du niveau le plus élevé des organes dirigeants de l’entreprise ; elle est habituellement exécutée par la direction, le comité de direction, le conseil d’administration. La stratégie d’une organisation doit être en adéquation avec ses ressources et ses objectifs. Le processus implique d’utiliser les avantages compétitifs de l’organisation

LES RESSOURCES PATRIMONIALES : UNE MODALITE DE VALORISATION PAR LES MILIEUX INNOVATEURS DE RESSOURCES SPECIFIQUES LATENTES OU EXISTANTES Véronique Peyrache-Gardeau et Bernard Pecqueur Le chapitre étudié est issu d’un ouvrage collectif de 2004 intitulé Ressources naturelles et culturelles, milieux et développement local. Cet ouvrage regroupe les travaux de différents chercheurs affiliés à l’institut de recherche économique et régional, ce groupement de chercheurs porte le nom de GREMI (Groupe

3 - Effet d'une variation de la dépense sur le revenu 4 - Les limites de la fonction de consommation Keynésienne Section II : La théorie de revenu relatif Section III : La théorie de revenu permanent « Friedman en 1957» 1 - Le revenu permanent 2 - La consommation en fonction du revenu permanent 3 - La remise en cause du multiplicateur Keynésien Section IV : La théorie du cycle de vie Section V : Les autres variables explicatives Chapitre 4 L'investissement Section I : la fonction de l'investissement

Effet d'une variation de la dépense sur le revenu 4 - Les limites de la fonction de consommation Keynésienne Section II : La théorie de revenu relatif Section III : La théorie de revenu permanent « Friedman en 1957» 1 - Le revenu permanent 2 - La consommation en fonction du revenu permanent 3 - La remise en cause du multiplicateur Keynésien Section IV : La théorie du cycle de vie Section V : Les autres variables explicatives Chapitre 4 L'investissement Section I : la fonction de l'investissement

à l'Institut d'études politiques de Paris depuis 1982 et président de l'Observatoire français des conjonctures économiques (OFCE) depuis 1989. Il est également membre du conseil scientifique de l'Institut François-Mitterrand. Il travaille sur les théories de l'inflation, du chômage, des économies ouvertes, et sur le rôle des politiques macroéconomiques. Il est critique au sujet de la rigidité budgétaire et monétaire, au motif qu'elle aurait un effet négatif sur la croissance et l'emploi. Avec la prise

Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie influence la structure. Donc la structure suit la stratégie. * Stratégie et structure forment un tout : la stratégie définit les buts, les moyens d’action et l’allocation des ressources et la structure est la manière dont l’entreprise est assemblée pour appliquer la stratégie choisie (hiérarchies, relations d’autorité…) * La main invisible du management remplace la main invisible du marché d’Adam Smith car le management oriente

Management et ressources humaines Management et gestion des ressources humaines Texte d’étude : Du travail bien fait à l’évaluation abstraite 2011 Travail, les raisons de la colère de Vincent Gaulejac Paris Seuil pp 189, 192 Synthèse : La question du travail a traversé les siècles, avec toutes les évolutions et les aménagements, pour autant rien n’est encore résolu. Au 20ème siècle se pose alors la question de la gouvernance et de la productivité. De nombreux auteurs appartenant à plusieurs