Théorie Des Ressources

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

distingue un cycle de vie au niveau de ces technologies. Le comportement coopératif Idée de s’entendre pour améliorer sa performance économique sur un marché plutôt que de se livrer une gère de prix par exemple. Développer au travers de la théorie des jeux Théorie des jeux Développé dans le courant des années 40 avec deux auteurs : Morgenstern et Von Neumann. Le dilemme du prisonnier Problème : Comment développer une stratégie d’entente ou de coopération pour les individus des entreprises afin de

s’intéresse à la façon dont les groupes dont la mobilisation apparaît improbable du fait de leur marginalité parvient à s’engager dans une action collective malgré la faiblesse de ses ressources. Il s’est donc spécialisé dans la sociologie des mouvements sociaux faisant entrer en scène des groupes à faibles ressources, notamment ceux des prostituées. En 2000, il étudie par exemple les actions de prévention du sida auprès des prostituées. Il écrit « Prostitution, les uns, les unes et les autres » et

son domaine. Le concept des ressources humaines a bien évolué au fil des années. Depuis la naissance de la première caisse populaire à aujourd’hui. En effet, Alphonse Desjardins a ouvert la première caisse chez lui par la suite, d’autre caisse se sont ouverte. Graduellement, il y a passé de l’administration du personnel à la gestion des ressources humaines. Compte tenu de la grandeur de l’entreprise et de sa diversité je me concentrer sur la gestion des ressources humaines dans le centre AccèsD

Direction de la Prévision du Développement des Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DSFP  : Direction des Services Financiers Postaux DT  : Direction Technique EMS  : Emergency Mail Services FNR  : Fonds National de Retraite GPE  : Gestion Prévisionnelle des Emplois GRH : Gestion des Ressources Humaines LPB SA  : La Poste du Bénin Société Anonyme

Théorie du commerce et des relations internationales, Traça Daniel - Université Libre de Bruxelles Solvay business school Chapitre 1 : Introduction 1.1 Objectifs de l’économie internationale 1.1.1 Les gains de l’échange La perception sans doute la plus importante de toute l’économie internationale est qu’il existe des gains de l’échange, càd que lorsque des pays échangent des B&S, c’est presque toujours pour leur bénéfice mutuel. On cède à un malentendu très général en disant que le commerce international

|Page | |Présentation du module |6 | |Résumé de théorie | 7 | |Introduction générale à l’étude de la G.R.H : |8

des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes de ressources, contraintes de flexibilité, stratégie organisationnelle et culture organisationnelle) et des facteurs exogènes d’ordre institutionnel (pressions réglementaires et pressions financières) comme déterminants de la décision d’externalisation. Au niveau de la gestion de l’externalisation, ce travail met en évidence des facteurs endogènes (différentiel de ressources, besoin de flexibilité, proximité du cœur de métier et coût et

Faculté De Lettre Des Sciences Humaines Master professionnel en gestion des resources humaines Novembre 2012 Présenté par: Carine Nasr Sommaire 1.Introduction…………………………………………………………………………..3 2. Théories de Fidélisation…………………………………………………. .6 3. Nouvelle Stratégie adoptée………………………………………………10 4. Symptômes de l’infidélité dans l’entreprise…………………………….12 5. Conclusion………………………………………………………………..14 6. Références………………………………………………………………..15 Introduction : Aujourd'hui les entreprises

les organisations se manifestent dans différentes dimensions dont, par exemple, celle du management stratégique. Les compétences de la firme, les « core competencies » évoquées par G. HAMEL et CK PRAHALAD, les ressources internes de l’entreprise si on se réfère à B. WERNEFELT, « the ressource based view », peuvent conduire à la construction d’un avantage concurrentiel. Selon JM SAUSSOIS, se développe ainsi une « philosophie managériale » qui consacre le savoir comme « matière première », tandis que