Théorie La Gestion De Portefeuille

CADRE THÉORIQUE 1. Paradigme fonctionnaliste et théories disciplinaires Les théories disciplinaires (actionnariale et partenariale) constituent l’élément central du paradigme fonctionnaliste auquel est rattachée la littérature économique néoclassique (Ardalan, 2007, p. 508; Bonnafous-Boucher, 2005, p. 39). Selon ce paradigme, l’agent économique est un être passif, rationnel et égoïste. Sa seule motivation est la maximisation de son utilité en termes de rendement et de risque espérés, ce qui rend

l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de cet environnement L’environnement des entreprises a profondément évolué au cours de ces dernières années. Leur rôle dans les

peut être économiquement définie comme l’agent économique qui, sous l’impulsion d’un entrepreneur, produit des biens et services pour un marché. Par conséquent, l’entreprise se distingue des autres agents économiques par son rôle productif. La théorie des organisations a considérablement dépassé cette conception limitative de l’entreprise. Celle-ci est désormais conçue comme un système finalisé et ouvert sur un environnement donné. Or, l’environnement dans lequel vit l’organisation est caractérisé

Robert Kast La théorie de la décision Nouvelle édition Éditions La Découverte 9 bis, rue Abel-Hovelacque 75013 Paris DU MÊME AUTEUR Rationalité et marchés financiers, collection « Gestion », Economica, Paris, 1991. Fondements microéconomiques de la théorie des marchés financiers (avec André LAPIED), collection « Gestion », Economica, Paris, 1992. Catalogage Électre-Bibliographie (avant publication) KAST, Robert La théorie de la décision. – Nouv. éd. – Paris : La Découverte, 2002. – (Repères

Gestion actif passif L’offre alternative des assureurs vie : les variables annuities et contrats euro-diversifiés, quelles spécificités pour la gestion des risques et ALM ? Les contrats eurodiversifiés : 1) Définition Contrat d’assurance-vie en euros dans lequel au moins 20% de l’allocation est investi en actions et immobilier, des fonds dynamiques. Issus de la loi n°2005-842 du 26 juillet 2005 (loi Breton). Ces contrats sont longue durée : 10 ans en théorie, mais prévoient une

fixes découle de la nécessité de corriger l’effet des variations d’activités sur les calculs de coûts. En effet, les charges fixes unitaires décroissent avec l’augmentation des volumes de productions et inversement. B – Contrôle de gestion et fonction contrôle de gestion : 9) Mode de contrôle préexistant Pour rappel, on distingue généralement les modes de contrôle bureaucratiques, par le marché et par la culture. Ouchi (1979) définit ces 3 modes de contrôle de la manière suivante.

6.4.4 Résumé  278 Les interactions de prix et de valeur  264 Les interactions stratégiques et l’hypercompétition  267 Les stratégies de coopération  269 La théorie des jeux  271 Travaux pratiques   279 Lectures recommandées  279 Références  280 Étude de cas : L’odyssée d’Iliad  281   7 La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités 287 7.1 Introduction  287 7.2 Les orientations stratégiques  289 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 La pénétration de marché  290 Le développement

d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: – Découvrir les clefs du savoir entreprendre – Découvrir les rouages de l’entreprise Plusieurs notions proches La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… PLAN Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Partie1 comprendre l’entreprise

. La logistique interne et externe de l’entreprise.1.2.1 Un nouveau système d’information.1.2.2 la préparation de commande et son environnement.Partie 2 : Des missions et des préconisations 2.1 Les missions de la stagiaire2.1.1. Mission dite de gestion courante :2.1.2. Une mission principale et des préconisations2.2. Deux axes principaux de préconisations. 2.2.1. Une préconisation en concernant l’implémentation de l’ERP2.2.2. Quelques préconisations en termes de logistiqueConclusion SWOT avec analyse

Introduction générale……………………………………..5 Partie 1 : Gestion de portefeuille du point de vue théorique. Chapitre 1 : La capitalisation boursière d’une entreprise .......7 I. Qu’est ce que la bourse ?.....................................................7 II. La capitalisation boursière :……………………………...7 ➢ La capitalisation boursière d’une place : ➢ La capitalisation boursière d’un secteur : ➢ La capitalisation boursière d’une entreprise :