Toulouse Business School

la notion de la surveillance a connu ses premiers développements. • Le scanning, F.J. Aguilar (1967) F.J. Aguilar est considéré comme le premier auteur a abordé le sujet de la surveillance. Il a publié en 1967 un ouvrage intitulé « Scanning the business Environment » dans lequel, il a utilisé la métaphore du radar de navire pour montrer que l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance pour qu’elle soit à l’écoute de son environnement. Destiné aux cadres de haut niveau, le scanning permet

– mais ça ne nous empêche pas de comprendre ce que dit l’autre et de communiquer avec lui1. Pourquoi est-ce que nous voulons à tout prix tout entendre et tout comprendre en anglais ? 1. Ian McKay, A Guide to Listening, cité dans Adrian Wallwork, Business Vision (OUP 2002). © Groupe Eyrolles Fiche 3 – Mieux communiquer, c’est d’abord mieux écouter 33 Et si le problème était le suivant : nous avons peur de ne pas comprendre assez, ou assez bien, alors nous nous concentrons sur les mots

répondra aux exigences nouvelles de développement durable et de responsabilité sociale. Il s’agit ainsi d’un ouvrage de qualité, dans toutes les acceptions de ce terme. Élise TOSI Docteur en sciences économiques Professeur d’économie Ceram Business School Directrice des programmes Bachelor Présentation Cet ouvrage est destiné aux étudiants de l’enseignement supérieur et aux praticiens qui souhaitent développer des connaissances et compétences dans le domaine de la qualité. La qualité est

était le second producteur et La Production d’énerGie Primaire danS Le monde et en france Se former LeS fonctionS LeS PLuS en Vue raréfaction deS énerGieS foSSiLeS : QueLS enJeux Pour L’aVenir ? Jean-Luc Karnik est directeur de l’IFP School, l’école du pétrole et des moteurs « Les ressources en énergies fossiles ne sont par inépuisables. Nous sommes effectivement confrontés à un phénomène de rareté à long terme. Mais ce n’est pas tellement l’épuisement des réserves qui inquiète car les

des connaissances aux organisations orientées conception in Faire de la Recherche en Système d‟information, (Edité par F. ROWE), Vuibert-Fnege, pp. 155-156. 56 HANSEN, NORIA, TIERNEY, 1999, What‟s your strategy for Management Knowledge?, Harvard Business Review, March-April 57 R. CYERT, J. MARCH, 1963, A behavioral theory of the firm, Englewood Cliffs, N.J : Prentice Hall. 58 R. R. NELSON, S.G. WINTER, 1982, An evolutionary theory of economic change, The Belknap Press 59 B. LEVITT, J. MARCH, 1988

répondra aux exigences nouvelles de développement durable et de responsabilité sociale. Il s’agit ainsi d’un ouvrage de qualité, dans toutes les acceptions de ce terme. Élise TOSI Docteur en sciences économiques Professeur d’économie Ceram Business School Directrice des programmes Bachelor 4711_Presentation 22/04/09 10:59 Page 3 Présentation Cet ouvrage est destiné aux étudiants de l’enseignement supérieur et aux praticiens qui souhaitent développer des connaissances et compétences

Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc.com • À l’issue des épreuves

Gestion DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine

D’AFFAIRES 1. L’idée sans laquelle les affaires ne peuvent s’imaginer 2. L’opportunité d’affaires, ou la rencontre entre une idée et la réalité socio-économique 3. Le modèle d’affaires ou business model : point de jonction entre un porteur et ses parties prenantes 4. Le plan d’affaires ou business plan : écrire sa vision pour convaincre, planifier et guider CHAPITRE 6. ENTREPRENDRE EN DIRIGEANT 1 2 3 CONCLUSION Guider les membres de l’organisation impulsée Recourir au conseil

Brest, Caen, Chambéry, Clermont, Dijon, Grenoble, Guadeloupe, La Rochelle, Le Havre, Lille, Limoges, Lyon, Marseille, Metz, Montpellier, Nantes, Nice, Nouvelle-Calédonie, Paris, Pau, Poitiers, Reims, Rennes, La Réunion, Saint-Étienne, Strasbourg, Toulouse, Tours, Troyes, Vannes. – Centres d’examens à l’étranger : Casablanca, Dakar, Londres. Liste non exhaustive. D’autres centres d’examens sont susceptibles d’ouvrir, retrouvez la liste définitive sur www.passerelle-esc.com • À l’issue des épreuves