Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

quantitatif et qualitatif, a été réalisée avec l’appui de plusieurs structures syndicales : • • • • • • • • Fédération des Professions et Services Fédération du Textile et de l’Habillement Fédération de l’Industrie Electrique et Electronique Fédération du Tourisme et de l’alimentation Fédération du Bâtiment et des Travaux Publics Fédération des Postes et des Télécommunications Fédération de la Santé et Syndicat de la STEG Les départements de l’UGTT chargés du secteur privé, du contentieux et du règlement

Les services à la personne Le tourisme Les études et la prospective La qualité, la performance et le lean management Le commerce et l’artisanat Le soutien des entreprises en difficulté Le développement industriel durable Le secteur postal La Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS) a été créée par décret le 12 janvier 2009. Elle résulte de la fusion de la Direction Générale des Entreprises (DGE), de la Direction du Tourisme (DT) et de la Direction du Commerce

Financières Abstract Morocco has engaged important structural reforms aiming at establishing the basis of a strong and durable economic growth. These reforms have enabled for the reinforcement of overall macroeconomic stability, the improvement of business environment and trade openness, combined with the liberalization of key productive sectors. The financial system, mainly the banking sector, was placed at the hearth of this reforms dynamics, with due regard to its key role in terms of growth reinforcement

marktberatung@dihkcasa.org. Technique médicale : Voyage d’affaires d’une délégation bavaroise au Maroc et en Tunisie (5.-10.05.2013) © AHK Marokko 2013 Bayern International et la IHK Wurtzbourg-Schweinfurt organisent, en coopération avec la Chambre Allemande de Commerce et d’Industrie au Maroc et la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce, un voyage prospectif au Maroc et en Tunisie dans le domaine de la technique médicale. Du 5 mai 2013 au 10 mai 2013, des entreprises bavaroises, producteurs

Economiques et des Statistiques Ministère de l'Industrie et de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Série Politique économique et développement Rapport n°1 Développement local : CONCEPTS, Stratégies et Benchmarking Plan général du rapport I. Introduction II. Les approches dominantes III. Les outils et composantes du développement local IV. La Gouvernance Locale 1ère contribution de MIPMPEPI au débat sur la promotion du développement local en Algérie V. Les différentes

1-Produire moins cher ………………………………………………………………………………...11 2-vendre sur le marché local………………………………………………………………………...11 Chapitre II : conséquences dans les pays subissants ……..……………12 1- Au plan économique………………………………………………………………………………...12 2- Au plan social ………………………………………………………………………………………….12 3- Au plan politique …………………………………………………………………………………….13 Partie III : Le cas du Maroc Chapitre I : pourquoi opter pour le Maroc ?……………………………………15 1- Les 10 bonnes raison pour choisir le Maroc………………………………………………15

desserrer les contraintes et libérer le potentiel de croissance des secteurs productifs, d’appui et financier ......................... 32 2.1. Consolidation des secteurs moteurs de croissance et à fort potentiel compétitif ............. 33 .1.2.2 Plan Maroc Vert : vers une accélération de la modernisation du secteur agricole ................... 33 2.1.2. Vers une valorisation optimale des potentialités du secteur des pêches .................................... 34 i 2.2. Consolidation des

anglo-saxonnes par la tornade des subprimes, elle a dû mettre au point dans l'urgence un plan de sauvetage destiné à renflouer la quatrième banque du pays, Hypo Real Estate. Pour stimuler la demande, le gouvernement a également injecté 25 milliards d'euros dans l'économie, sous la forme de réductions fiscales (pour l'achat de voitures, l'isolation des logements...) et de dépenses d'infrastructures. Mais ce plan a été critiqué par tous les experts pour sa timidité. Le «conseil des sages», qui donne

due essentiellement à l’absence d’un cadre juridique organisateur des pratiques des Venture Capital Companies « VCCs ». Il a fallu douze ans, pour qu’en 1958, le gouvernement américain promulgue le décret de la Small Business Investment Act qui a permis la création des «Small Business Investment Companies» (SBIC). Ces SBICs sont des sociétés d’Investissement soutenues financièrement par l’Etat Régional ou Fédéral à travers une participation qui peut atteindre 75% du capital (soit 3 fois la mise des

tunisiennes : 17 5- La sur bancarisation : 20 SECTION 3 : La restructuration bancaire : 20 1. La phase de consolidation : 21 1.1. Les objectifs de la réglementation prudentielle : 21 1.2. Le contenu des normes prudentielles en Tunisie : 21 2. La phase d’assainissement : 23 2.1. L’amélioration de la qualité des actifs bancaires et la meilleure couverture des créances accrochées : 23 2.2. La capitalisation et la constitution de provisions : 24 3-la phase de