Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

marchés ont leur logique, mais ils ne participent pas à la définition du 1 2 Laurence Badel, Introduction, "Diplomaties en renouvellement", Les Cahiers Irice, n°3, 2009, note 39. CHAVAGNEUX. C., « La diplomatie économique : plus seulement une affaire d’États », Pouvoirs, 88, janvier 1999, p. 34 ISSN : 2028-9324 Vol. 6 No. 4, July 2014 851 La diplomatie économique et l’insertion internationale de l’économie marocaine système international qui reste maîtrisé politiquement par les

met en service deux Boeing 737-400 et le B747-400. En 1995, La Compagnie Met en place une nouvelle stratégie et une nouvelle façon de gestion qui tourne autour de : - la refonte des produits et des services par la création de la nouvelle classe affaires "Zénith", - la rénovation des cabines des avions, - le réaménagement des points de vente, - la restructuration du réseau par l'augmentation de l'offre sur certaines destinations et l'ouverture de nouveaux marchés : Johannesbourg et Dubai, - la

économique et commerciale maghrébine 1.1. Création de l’Union du Maghreb Arabe La déclaration instituant la création de l’Union du Maghreb Arabe (UMA) a été signée à Marrakech le 17 février 1989. Paraphée par la Mauritanie, la Libye, la Tunisie, l’Algérie et le Maroc, l’UMA vise à : • renforcer les liens de fraternité qui unissent les Etats membres et leurs peuples. • réaliser le progrès et la prospérité des sociétés qui les composent et la défense de leurs droits. • contribuer

3.l’économie numérique 16 4.la situation géographique 16 5.les données sur le tourisme 16 6.le flux des investissements 16 Section3 : Les enjeux du renforcement de I’attractivité territoriale 21 Enjeux pour le renforcement de l’investissement au Maroc 23 Enjeux pour le développement et la valorisation de La culture et le patrimoine 23 Enjeux pour le renforcement du tourisme 25 Section4 : Les orientations stratégiques des politiques d’attractivité 27 Les orientations

essor au Maroc On en parle Chauffe-eau à gaz : Attention aux conditions d’installation EDITO L e Maroc considère l’offshoring comme le fer de lance de sa nouvelle politique industrielle. C’est l’un des huit secteurs sur lesquels mise le Plan Emergence pour accélérer le rythme de la croissance et faire du Maroc une plate-forme d’investissement et d’exportation attractive et compétitive. La stratégie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont présentées dans la rubrique « Focus

Intervenants ACCOR Auteurs Demande de Monsieur PETITCOLAS Partie 1 : Synthèse générale : idées clés, documents significatifs Tous Pages 4 Pascale MOUILLEBOUCHE Lycée Alexandre Dumas Illkirch Graffenstaden 6 Vincent REMY Lycée d’hôtellerie et de tourisme -Toulon Carsten SCHNOOR Lycée Hôtelier Paul Augier Nice 2.1 « La nouvelle Partie 2 : segmentation CompteAccor » rendu des interventions 2.2 « La filière RM chez Accor » M.Bernard Clerc Chef de projet Marie-José RAOUX Lycée hôtelier de La Rochelle

Exposé sous le thème : L’encadrement de : Pr. KHALID CHAFIK Préparé par : * AMMARI Houda * AOULAD CHAAIB Yassine * TOUHAMI Asmae Année Universitaire : 2009 / 2010 Plan du travail Introduction……………………………………………………………………………………………………………………2  Axe 1 – L’Etude du cabinet McKinsey  au Maroc……………………………..3  Section 1 - Présentation du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition ……………………………………………………………………………………

des PME au plan de l’accès au financement et d’apprécier la qualité et la diversité de l’offre financière destinée à la PME au Sénégal. La deuxième a porté sur la demande de financement des PME au Sénégal, notamment à Thiès, Ziguinchor, Saint Louis, Kaolack et Dakar. Elle a permis de collecter des données objectives et les appréciations des entrepreneurs installés dans ces cinq régions du Sénégal sur la situation actuelle des PME dans le domaine de l’accès au financement et leur plan de développement

due essentiellement à l’absence d’un cadre juridique organisateur des pratiques des Venture Capital Companies « VCCs ». Il a fallu douze ans, pour qu’en 1958, le gouvernement américain promulgue le décret de la Small Business Investment Act qui a permis la création des «Small Business Investment Companies» (SBIC). Ces SBICs sont des sociétés d’Investissement soutenues financièrement par l’Etat Régional ou Fédéral à travers une participation qui peut atteindre 75% du capital (soit 3 fois la mise des

STRATEGIE NATIONALE dE dEVELOPPEMENT dURABLE dU TOURISME Burundi, Coeur d’Afrique Ministère du Commerce, de l’Industrie, des Postes et du Tourisme Programme des Nations Unies pour le Développement au Burundi Conception Visuelle par Sebastian Villar Design et production par Phoenix Design Aid A/S, Denmark ISO 14001/ISO 9000 certifié. Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction