Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

Baccalauréat en e-Business Travail de fin d’études L’essor de l’e-Tourisme Comparato Jérémy Travail de fin d’études réalisé sous la direction de M. Detournay Lectrice : Melle Herne Année académique 2007 - 2008 Juin 2008 Remerciements Je remercie tout particulièrement Monsieur DETOURNAY, promoteur de mon travail, Mademoiselle HERNE, ma lectrice, Monsieur VLCEV, professeur à la HEPHO, Mademoiselle HOSTYN, conseillère en voyages chez Cap5 Voyages, Monsieur RAFFOUR, expert e-Tourisme et Président

Copyright © Programme des Nations Unies pour l’environnement et Organisation mondiale du tourisme, 2006 Le présent ouvrage peut être reproduit en totalité ou en partie sous une forme quelconque à des fins éducatives ou non lucratives sans l’autorisation préalable du détenteur des droits d’auteur, à condition qu’il soit fait mention de la source. Le PNUE et l’OMT souhaitent recevoir un exemplaire de toute publication utilisant le présent ouvrage comme source. Le présent ouvrage ne peut être utilisé

introduit la notion de services bancaires de base et la fonction de médiation bancaire, il a pris, réellement, naissance avec le dernier amendement apporté à la loi n°58-90 du 19 septembre 1958 portant création et organisation de la Banque Centrale de Tunisie. Il a été, en effet, institué en vertu de la loi n°2006-26 du 15 mai 2006 ayant modifié la loi organique dont le titre 4 – nouveau – est consacré entièrement à la définition de ses missions et aux modalités de financement de son activité. Quelques

............................................................18 Le capital-risque maghrébin est d’origine très récente : analyse de l’exemple de la Tunisie 20 Les intervenants en capital-risque en Tunisie .....................................................................................20 Le cadre légal et réglementaire du capital-risque en Tunisie ..........................................................23 CHAPITRE 2. ETUDE APPROFONDIE DU MODELE DE CADRE LEGAL ET REGLEMENTAIRE DU CAPITAL-RISQUE

véhiculées par d’autres civilisations. ■ L’émergence d’une « culture-monde » : Le développement urbain dans le monde permet aux médias d’atteindre facilement et rapidement une masse énorme de population, et donc de consommateurs... Émerge ainsi sur le plan culturel une « culture-monde », c’est-à-dire une culture hybride largement diffusée et très fortement marquée par le modèle américain. Cette « culture-monde » se présente donc comme une uniformisation des styles vestimentaires, des habitudes alimentaires

.......................................................................................................17 V. MECANISME DE SUIVI DE LA LPS/PME....................................................................................................27 VI. PLAN D’ACTION..............................................................................................................................................28 LPS - PME version mai 2009 Page 1 Lettre de Politique Sectorielle des PME LISTE DES

dire que l'effet de la crise mondiale sera limitée et que la croissance que connais le Maroc depuis plusieurs années ne va pas être affecté. Aujourd'hui on s'aperçoit que la réalité est toute autre. Le Maroc qui a ouvert son économie au tourisme et aux investissements directs étrangers (IDE) notamment est donc touché fatalement par le ralentissement des investissements à l'échelle international. Certes le Maroc ne connaitra pas de récession comme beaucoup d'autres pays européens

à niveau des cadres juridiques régulant le champ migratoire, à savoir : l’immigration, l’asile, et la traite des êtres humains, a constitué le souci majeur de ce chantier. M. Anis BIRROU Ministre Chargé des Marocains Résidant à l'Etranger et des Affaires de la Migration L’élaboration d’une nouvelle politique migratoire a permis d’inscrire le Royaume parmi les nations respectueuses de la vie et de la dignité, soucieuses de la condition humaine de toutes celles et ceux qui vivent à l’intérieur de

............................................................... 67 3.2.1. Des résultats encourageants en termes de scolarisation et d’alphabétisation ........................... 67 3.2.2. Des mesures particulières à entreprendre dans le cadre d’un plan stratégique pour la période 2013-2016 .............................................................................................................................. 68 3.2.3. Vers une nouvelle vision stratégique intégrée du développement de la Formation

par des autorités internationales, notamment la FMI. - Malgré l’assèchement des liquidités et la montée du risque de défaut, dus à une conjoncture économique morose, les banques Tunisiennes se maintiennent à une position respectable aussi bien sur le plan Africain qu’Européen. - Le bilan des réformes engagées au cours des deux dernières décennies semble mitigé. Le secteur bancaire Tunisien souffre actuellement de plusieurs faiblesses qui nécessitent la mise en place de réformes radicales. - La recapitalisation