Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

comme la Tunisie ; La proximité géographique et culturelle du Maroc par rapport à l'Europe ; Accords de promotion et de protection réciproques des investissements ; La mise en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte et défis Stratégie du secteur du tourisme : la

Plan : Introduction Partie 1 : vision sur la politique d’investissement au Maroc Section 1 : La reforme sur le plan International Section 2 : La reforme sur le plan National Partie 2 : Pourquoi investir au Maroc ? : Opportunités et Contraintes Section 1 : Trois bonnes raisons d’investir au Maroc Section 2 : Les barrières qui empiète l’investissement marocain Conclusion Bibliographie Introduction : Le Maroc a acquis son indépendance le

Politiques d’investissement et chômage en Tunisie Hamadi Fehri, Professeur, IHEC Carthage Mouez Soussi, Assistant, ESSEC Tunis Introduction Depuis 1986, date d’adoption du programme d’ajustement structurel, la Tunisie a enregistré d’importantes performances macroéconomiques. Le taux de croissance atteint aujourd’hui 5,5%. Cette croissance est aussi de meilleure qualité : l’inflation, avec un taux de 2.5%, est maîtrisée et les déficits budgétaires et extérieurs sont ramenés, respectivement, à 2% et

INTRODUCTION Dans le but de maintenir le contact des étudiants avec le monde professionnel, l’Ecole Supérieur de commerce et des affaires à institué en troisième année un stage de 2 mois ou l’étudiant serait amené à l’effectuer au sein de l’entreprise choisie. Le choix d’effectuer mon stage de fin d’étude au sein de l’hôtel Royal Mansour Casablanca n’est pas fortuit. En effet, il s’appuie sur plusieurs arguments qui peuvent être présentés ainsi : En premier lieu, on peut citer que le Royal

Apports et stratégies d’application du commerce électronique dans les entreprises hôtelières - Cas de la Tunisie - Thèse présentée à la Faculté des Sciences économiques et sociales de l’Université de Fribourg (Suisse) par Khaled BEN ALI originaire de Tunisie pour l’obtention du grade de Docteur ès Sciences économiques et sociales Acceptée par la Faculté des Sciences économiques et sociales, le 27 mai 2008 sur proposition du Professeur Dr Jacques Pasquier- Dorthe (premier rapporteur) et

COMMERCIALES PROJET DE FIN D’ETUDE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Participation a Elaboration d’un Business Plan d’un projet touristique Encadre par : Maitre de stage : Mr. Faysal Daoud

l’économie des affaires 20102010-2011 Cours de Lotfi Bouzaïane Professeur à l’IHEC de Carthage LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 1 Objectifs du cours • Initier les étudiants aux instruments d’analyse de la science économique relatifs au monde des affaires. • Enrichir la culture économique des étudiants. • Consolider l’aptitude des étudiants pour la documentation et la production sur les questions économiques relatives au monde des affaires. • Initiation à

électronique 2. Evolution du commerce électronique 2.1. Le point de départ : Echange de données informatisées  2.2. Le passage de l'EDI vers le commerce électronique 3. Une typologie des formes d'e-Commerce  3.1. Le Business to Business  3.2. Le Business to Consumer  3.3. Autres types du e-commerce  4. Avantages du commerce électronique  4.1. Pour les entreprises 4.1.1. La vitesse. 4.1.2. Les économies 4.1.3. Un nouveau marché 4.1.4. Réduction de la chaîne

macroéconomique, couplée d'une inflation basse et d'une croissance économique relativement ralentie. Il est donc important de faire le profil de ce pays pour ainsi informer et prévenir des avantages et risques que l’on peu rencontrer dans le milieu des affaires. C’est à cet effet que nous allons vous parler des secteurs porteurs du Maroc (I), de son profil de compétitivité(II), pour ensuite vous énumérer les structures d’appui(III) et formalités d’enregistrement(IV) nécessaires à la création d’une entreprise

importante et suscitent un intérêt croissant. Pour reprendre l’analyse de Standard Bank « BRIC and Africa: Tectonic Shifts tie BRIC * Jacob Kolster est le Directeur du Département Régional Nord 1, Vincent Castel est le Coordinateur de programme pour la Tunisie et Paula Ximena Mejia est une consultante du Département Regional Nord 1. B a n q u e A f r i c a i n e d e D é v e l o p p e m e n t AfDB ORNA - ORNB