Tourisme Affaire Tunisie Business Plan

Center for Cooperation with the Private Sector (CCPS)- Afrique du Sud La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Etat des lieux Center for Cooperation with the Private Sector (CCPS)- Afrique du Sud La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Etat des lieux 2 La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) en Tunisie Liste des acronymes et des abréviations AFD Agence Française de Développement AHK Chambre Tuniso-Allemande de

stratégie…………………………………………..9 I.F. Les accélérateurs de la géostratégie……………………………………10 II. Le Bassin Méditerranéen : Une place stratégique…………………………………11 II.A. Les accords d’associations et l’Union pour la méditerranée……….12 II.B. Les conséquences des A.A sur la Tunisie………………………………12-13 II.C. Les pays du Maghreb au cœur de l'Union Méditerranéenne……….13 II.D. Bassin Méditerranéen carrefour du monde…………………………..14 II.E. Une région géostratégique……………………………………………...14 II.F. La conjoncture économique par pays…………………………………16-18

PARIS ET LES PARISIENS Du Paris bourgeois des beaux quartiers au Paris populaire des communautés immigrées, en passant par le Paris du commerce et des affaires ou le Paris des intellectuels et des « bobos »1, la capitale de la France témoigne d’une grande richesse sociologique. « Il y a en fait deux villes en Paris, une ville diurne et une ville nocturne, celle des activités et celle de la résidence, et ce ne sont pas les mêmes. Mais il n’y en a pas une plus vraie que l’autre, elles sont les formes

3. 3.1 Commerce extérieur et balance des paiements Les principaux postes de la balance des paiements 16 16 16 16 17 17 18 18 18 19 3.1.1 Textile et habillement 3.1.2 Phosphates 3.1.3 Exportations agro-alimentaires 3.1.4 Cannabis 3.1.5 Tourisme 3.1.6 Remises des travailleurs émigrés 3.1.7 Investissements directs étrangers 3.2 Association avec l’UE et accords de libre-échange 4. Quel modèle de développement ? 4.1 4.2 4.3 Des réformes sérieuses, un faible retour sur investissement L’économie

Introduction générale I. LE TOURISME D’AFFAIRES : DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUE Section 1 : Le concept tourisme d’affaires : Historique et définitions 1 .1. Aperçu historique 1.2. Essai de définition Section 2 : Caractéristique du tourisme d’affaires 2.1. Caractéristiques de la demande 2.1.1. Les principaux promoteurs 2.1.2. Les motivations et les besoins liés à cette demande 2

| | |Politique de fidélisation à élargir | | |Développer le segment business | | |(ex 43% du CA d’air France) |

Introduction Le tourisme est devenu une caractéristique indissociable de nos vies et une activité économique majeure. Il joue un rôle important pour rapprocher les gens, les pays et les régions. En plus, il est un secteur promu au rang de secteur stratégique étant donné que ce dernier assure un pourcentage élevé des recettes en devises et représente une part essentielle du PIB. Il est un secteur très important car il fournit un grand nombre d'emplois, en particulier pour les groupes les plus vulnérables

PLAN Introduction Partie 1 : Attijariwafa Bank Section 1 : le secteur bancaire marocain Section 2 : Identité d’AttijariWafa bank • Fiche signalétique • Historique • Organisation • Mission et vision • Résultat 2007 Partie 2 : comparatif du capital market : Maroc , Tunisie , Egypte Section 1 : Introduction Section 2 : Fonctionnement des marchés des capitaux Section 3 : Environnements économiques : Maroc, Tunisie, Egypte Section

chiffres sous les yeux, ce qui nous permet de comparer les résultats des uns et des autres. Au cours des derniers jours, deux communiqués boursiers ont présenté les chiffres du 1er semestre 2006 de nos deux chaînes de supermarchés (les premières en Tunisie), en l’occurrence Magasin Général (étatique) et Monoprix (privé appartenant au groupe Mabrouk). En regardant les chiffres de l’un et de l’autre, on remarque rapidement que Magasin Général possède plus de points de vente que Monoprix, plus de surface

guichet unique. Cette dernière mesure peut paraître spectaculaire dans la mesure où il y a encore 3 ans il fallait attendre plus de 50 jours pour ouvrir un business au Maroc. En 2004, un rapport de la CNUCED a mis en exergue le fait que ce délai n’est que de 11 jours. Au-delà de ce constat et de ces améliorations de ce climat des affaires, l’objet de ce travail est de répondre aux questions suivantes : 1. Quels sont les déterminants des IDE au monde, et au Maroc? 2. Quelle est la stratégie