Tourisme alternatif

I - Introduction  Le contexte Dans un contexte où d’une part, le tourisme local accuse un essoufflement grandissant, et d’autre part où Tahiti Nui Travel ne jouit pas d’une forte présence sur le marché nord américain, il est important d’effectuer une analyse de marché mettant en exergue les attractivités et les facteurs clefs de succès nécessaires à l’aboutissement de nos futures actions commerciales en direction de ce pays qui est en outre le plus gros marché émetteur.  L’objectif

trois années consécutives un emploi de cadre ou assimilé dans le tourisme (agence de voyages, association agrée dans le tourisme...); Création et diffusion « jesuisentrepreneur.fr » Tous droits réservés, reproduction interdite sans autorisation de l’auteur Mise à jour : 15/12/2010 3 - avoir une expérience professionnelle de deux ans au moins en tant que cadre dans le tourisme, et être titulaire: soit d'un BTS Tourisme ou Tourisme-Loisirs, soit d'une licence ou d'un diplôme de niveau équivalent

professionnelles, dont 13 dans le conseil en stratégie et organisation • Diplômée IAE de Caen, DEA Sciences de Gestion et MBA Management International de l’Université de Coventry Références Stratégie sectorielle : • • • • • Urbanisme Commercial (Ministère) Tourisme, (Ministère) Développement Economique de région Habitat , logement social (Agence Nationale) Audiovisuel (Agence Références Stratégie Corporate : Plan de développement stratégique (secteurs : gaz et hydrocarbure, banque, Portefeuille d’Activité

historique et protégé par le patrimoine mondial de l’Organisation des nations unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO). B. Secteur L’Hôtel Clarendon fait partie du secteur du tourisme et plus spécifiquement des sous-secteurs de l’hébergement et de la restauration. Au Québec, le tourisme en général génère des revenus annuels de 10,45 milliards de dollars et représente 2,7% du produit intérieur brut (PIB) québécois. Le secteur touristique comporte près de 25 000 entreprises et produit

les principaux marchés à fort potentiel de développement, Royal Air Maroc constitue un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans les domaines du référence pour les plus grands opérateurs dans les domaines du transport aérien, du tourisme et de l’industrie aéronautique. Aujourd’hui, la compagnie a mis en place les fondamentaux d’un grand groupe national orienté vers la satisfaction des attentes de ses clients et groupe national orienté vers la satisfaction des attentes de ses clients

années 60 :la Réunion s'équipe, la jeunesse s'éduque, l'économie se diversifie et se développe. Le niveau des infrastructures locales n'a aujourd'hui plus rien à envier à la plupart des départements de métropole. Depuis le milieu des années 90, le tourisme rapporte davantage de recettes que la canne à sucre, la vanille, le géranium et le vétiver réunis. La Réunion Economie Si la filière canne-sucre-rhum-bagasse demeure toujours aujourd’hui une activité essentielle, les activités de diversification

Grande distribution… La guerre des rayons http://www.economie-entreprises.com/adr.php?n=180 | | |  | |  | |

•Conservateur du patrimoine, •Archiviste en généalogie... • Master Patrimoine et gestion touristique d'études Débouchés & Secteurs Marketing patrimonial, gestion de site, ingénierie museographique, communication institutionnelle ( CRT, CDT, Office de tourisme...) Métiers Responsable commercial, •Tour operateur, •Agent de développement territorial, •Consultant, •Cadre au sein d’entreprise privée ou d’institution publique en charge de la valorisation, du développement et de la gestion touristique des lieux

populations locales ; – Des nappes phréatiques suffisantes pour approvisionner le bétail en eau. – Une demande en forte croissance des produits des dromadaires (viandes, lait,..) au niveau national et international ; – L’importance de secteur du tourisme dans les régions du Sud et le rôle socioculturel que peut occuper l’élevage des dromadaires dans le développement intégré de ces régions. Mais l’élevage des dromadaires cannait aussi beaucoup de contraintes qui freinent son développement, dont :

de réservation. -Segmenter la clientèle en différentes catégories telles que: les entreprises: pratiquer des prix pour les comités d'entreprises, les stages incentives les professionnels du tourisme: les clients passant par les tours opérateurs, les agences de voyages,les offices du tourisme ainsi que les autocaristes bénéficieront de tarifs préférentiels ou de privilèges matériels. les groupes de particuliers : mariages, réceptions et autres... tarifs à négocier au cas par cas. -