Tourisme alternatif

Comment Mövenpick Hotels & Resorts envisage-t-il de se démarquer face à ses concurrents dans l’univers hôtelier de Dubaï ? Travail réalisé pour l’obtention du titre de Gestionnaire en Tourisme à l’Ecole Suisse du Tourisme à Sierre Déposé le 15 juin 2007 à Sierre Auteur : Ludivine Sönmez Rte du Bugnon 9 1752 Villars-sur-Glâne 026/401 15 09 Directeur de mémoire : Monsieur Roland Schegg 2ème lecteur : Monsieur Patrick Bérod Directeur Association hôtelière Valais Résumé Dubaï, ville

L’Ile de la Réunion aux prises avec des attaques requins. Les attaques de requins sont d’autant plus problématiques qu’une des principales ressources de l’île est le tourisme, qui sous-entend une forte fréquentation des plages. A. Principales ressources : le tourisme, la canne à sucre et l’eau Les revenus liés au tourisme constituent la première ressource économique de la Réunion, ensuite vient la production de la canne à sucre, et pour finir l’eau. Ayant un climat tropical il pleut beaucoup

Cependant au reste de l’année le taux de réservation des chambres est 35 % à raison de 200 jours Restauration : Pour le service restauration déjeuné et dîner :La Sté pratique une stratégie qui vise le marché touristique interne plus précisément le tourisme national . En effet on envisage accueillir et recevoir une moyenne de 10 personnes au déjeuné et une autre moyenne de 08 visiteurs au dîner; Sachant bien que le prix unitaire d’un repas ordinaire est 200 dhs Pour le petit déjeuné, le chiffre d’affaire

La culture de la vigne en Ile-de-France [pic] I) Sources http://fr.wikipedia.org/wiki/Vignoble_d'%C3%8Ele-de-France http://www.linternaute.com/paris/magazine/dossier/06/vendanges-de-montmartre/vignobles-d-ile-de-france/savoir-plus.shtml http://www.linternaute.com/paris/magazine/dossier/06/vendanges-de-montmartre/sommaire.shtml http://www.winetourisminfrance.com/fr/pros/regions/iledefrance/oenology_classes.htm http://www.viti-net.fr/Outils/Fiches/FichesDetail

chaque type de clientèle. 3. Vision et Valeurs : Sa spécialité dans le domaine touristique, ALLA Voyages a comme objectif primordial de rendre le Maroc l'une des destinations touristiques les plus réputées. Pour ALLA Voyages, offrir le meilleur du tourisme, est une gageure qui implique professionnalisme et recherche durable de la qualité. C'est pour cela qu'elle met à la disposition de sa clientèle un outil humain présenté par un personnel qualifié, dynamique, créatif, et professionnel. 4. Organigramme

: I) Les Atouts Touristique A) Présentation géographique 1) Relief 2) Climat paysage naturel B) Présentation historique et culturelle 1) Patrimoine historique 2) La gastronomie C) Types de tourisme possible 1) Tourisme qui y domine II) Les formes de tourismes A) Les infrastructures 1) Moyen de communication et hébergement III) Les flux touristiques 1) Pays émetteur ou récepteur et l’importance des flux CONCLUSION : Introduction

analyser le potentiel de cette aire touristique majeure, dans tous ses aspects géographiques et historiques, puis nous en présenterons l’activité touristique proprement dite. Enfin, nous aborderons les problèmes et les obstacles que rencontre le tourisme dans ce vaste espace ainsi que ses perspectives à court et à moyen terme. Remarque : le style du 2nd paragraphe est lourd ! Ceci provient de la reprise de l’énoncé du plan demandé dans le sujet. Le style de cet énoncé est très lourd ! (J’ai repris

secteurs économiques : exploitations des ressources, industriel, services de la banque aux assurances a l’immobilier. 1er pays d’acceuil des IDE. Une puissance financiere indéniable Hausse du niveau de vie implique de nouvelles consommations (tourisme, restauration, transports) tandis que les entreprises font appel aux services de multiples activités périproductives par un processus d’externalisation (banques, marketing, transport). Les emplois du tertiaire sont de nature et qualifications variées

Un exemple de croissance externe : e-success story la start-up anglaise devenue leader européen du tourisme sur Internet LASTMINUTE Un lancement réussi En 1998 la création d'entreprises sur Internet est en pleine effervescence. Brent Hober-man et Martha Lane Fox décident alors de développer un spécialiste de la vente de produits et de services touristiques à la dernière minute pour le Royaume-Uni et créent Lastminute. Très vite la start-up connaît le succès en Grande-Bretagne

Conseil national du tourisme Section des Questions européennes et internationales ____________________________________________________________ _ Président : Didier QUENTIN, Député de la Charente Maritime, Président délégué : Pierre GRAFF, Président-Directeur général de la Société Aéroports de Paris Événementiel culturel et sportif et développement touristique FEVRIER 2008 Rapporteur : Jean DUTOYA Consultant Le présent rapport vise à dresser un état des lieux de la question et à