Tourisme Macro Environnement

Le tourisme est une activité aussi vieille que l’homme lui-même. Mais son influence sur les mécanismes économiques ne date que de quelques décennies. Dans les époques anciennes, les moyens de communication que nous avons de nos jours n’existaient pas, il était donc nécessaire de se déplacer sinon pour son agrément du moins pour des affaires. Sans l’hospitalité qu’autrefois avait un caractère sacré et dans le devoir était renforcé par la religion, le tourisme n’aurait peut être pu se développer et

simultanéité entre la production et la consommation. Donc le consommateur est un composant du produit, il va jouer un rôle. On ne peut pas avoir une standardisation totale. Tourisme  : On sort de chez soit pour au moins 24h, une nuitée hors domicile et pour 3 raisons : loisir, business et Les environnements

exécutive : prise ordinateur, télécopieur, service de thé et café, coffre-fort électronique. L'hôtel comporte 2 restaurants : Jardins du Tivoli (spécialités françaises et internationales) la Table du chef (restaurant gastronomique). Chambres adaptées au tourisme d'affaire avec présence de télécopieur, de prises ordinateurs Possibilité de se restaurer sur place et de découvrir les spécialités françaises, ce qui est intéressant pour les étrangers qui veulent découvrir la gastronomie française. Diversité du

M. Dubarry s’interroge donc sur la pertinence de développer ce créneau dans son agence. Il s’agira de bien évaluer le potentiel de ce marché, en étudiant tout particulièrement l’offre, puis la demande ainsi que l’importance des facteurs du macro-environnement pouvant influencer ce marché. Il pourra ainsi prendre les décisions opportunes, compte tenu des atouts de l’agence, de sa situation financière et commerciale. Version 2 : Notre agence : LA ROUTE DU PASTEL, agence indépendante située à la

consommateurs qui influencent les résultats de l’entreprise. En effet, la clientèle du magasin est constituée de retraités (60 – 75 ans) ainsi que de professionnels (restaurateurs). De plus, en période estivale, la ville réputée balnéaire attire le tourisme est multiplie sa population par 5. Acteurs Internes : Il y a la répartition du pouvoir au sein de la structure, le magasin de coreille est une SARL donc une petite entreprise. Le pourvoir revient à l’entrepreneur qui a lui-même créée la franchise

Sommaire : Sommaire Le diagnostic externe……… ………………….…………………………….3 1. Définition du périmètre stratégique……………….……………………………………….3 2. Identification de l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................……………

suffisant potentiel, gt lourds, avantage concurrentiel des grandes firmes, auchan, carrefour etc . *menace concurrence réelle non virtuelle, menace des produits de substitution. B/ méthode Pestel Diagnostic externe pertinant pour analyser macro environnement entreprise accronyme PESTEL est outil mémo technique chaque lettre = thème, chaque thème est repris et appliqué au cas télémarket. Toutes réponses pas donnés dans le cas faire appel à la culture générale Adopter une démarche stratégiquede

EXTERNE 1. l’environnement, le marché et les publics a. analyse de l’environnement ou macro environnement (Economique, technologique, naturel et écologique) l’activité de tourisme est très étroitement liée au contexte économique. Ainsi, sachant que la croissance a été moyennement élevée, de ce fait le marché du tourisme n’a pas été très concluant. Cependant du fait d’une florissante année 2000, le marché du tourisme d’affaire est à la hausse. De plus avec la mondialisation, le marché ne peut que subir

AMIE DIOUF ABDOULAYE DIAGNE DIATTA AMINATA DIOP CHEIKH TIDIANE DIOP PLAN INTRODUCTION I - DIAGNOSTIC EXTERNE 1- Macro environnement a- Environnement économique b- Environnement socioculturel c- Environnement géographique 2- Micro environnement a- Les nouveaux entrants b- Les substituts c- Intensité concurrentiel d- Pouvoir de négociation des clients e- Pouvoir de négociation des fournisseurs f- Comportement du consommateur

pu me prodiguer au cours de ces trois semaines. [pic] Introduction : I- Présentation du contexte : A- l’environnement macroéconomique : 1-les composantes du macro environnement……………………… 2-le secteur d’activité ……………………………………………... 2.1- Le tourisme …………………………………………... 2.2-le transport aérien…………………………………… ... B- l’environnement microéconomique : 1-Les clients……………………………………………………… 2-Les fournisseurs………………………………………………