Tourisme Macro Environnement

| b. En utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Chaque thème est repris et appliqué au cas de Telemarket. Attention ! Toutes les réponses ne sont pas données dans le cas. L’étudiant doit

d’obtenir un état des lieux précis à un moment donné. Il tourne autour de deux questions majeures : La première concerne l’environnement de l’entreprise qui relève du diagnostic externe La deuxième concerne ses propres capacités à affronter cet environnement et relève du diagnostic interne. Un peu de théorieLe diagnostic externe Politique Légal : L’environnement politique affecte fortement les décisions commerciales : Droit à la concurrence, droit du travail, normes de fabrication, de sécurité, etc…

croissance d’une entreprise peut se mesurer de multiples façons mais l’élément fondamental qui mesure cette croissance est le chiffre d’affaires). • L’entreprise est face à un environnement : L’entreprise va subir des contraintes issues de son environnement et elle va parfois modifier son environnement. • L’entreprise est une organisation sociale : Avec des individus et des groupes qui ont parfois des objectifs différents (par exemple les actionnaires ont un objectif

politique et le tourisme. Dans chacun de deux pays, il y a présence d’Ambassade. L’Ambassade d’Afrique du Sud si situe a Paris avec comme Ambassadeur Mme Maite NKOANA-MASHABANE. L’Ambassade Française en Afrique du Sud se situe a Pretoria avec comme Ambassadeur Jaques Lapouge. Il faut savoir que l’Afrique du Sud se compose de 3 capitales : Pretoria (Administrative), Le Cap (Législative) et Bloemfontein (Judiciaire). II. ------------------------------------------------- Environnement politique

L’INDUSTRIE EUROPEENNE DU TRANSPORT AERIEN DES PASSAGERS [pic] Mardi 13 octobre 2009 |ETUDE DE CAS | L’industrie européenne du transport aérien des passagers ( Analyse Externe • Macro- environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations

.................................................7 B. Analyse du micro-environnement ..................................................................... 7 1. Le comportement des consommateurs ...................................................................7 2. Le comportement des entreprises du secteur du luxe ...............................................8 C. Analyse du macro-environnement .................................................................... 9 1.

Diagnostic externe. Opportunité menace Analyse du macro environnement  Notre analyse a été effectué sous 5 axes qui nous permettent d'identifier les avantages tirées de nos choix stratégiques en termes de localisation et de choix de produits. Démographique: Nous avons pour but de nous installer dans la capitale française car c'est une des grandes capitales de la mode, elle est un grand vivier en terme de clients potentiels. Nous jouissons de l'élégance a la française. Paris c'est x % du PIB français

turques, l’influence et l’ouverture de la Turquie actuelle s’avérent réduites. L’Egée n’est pas perçue comme un lien ou une porte vers la Méditerranée. Aussi , le degré « d’appropriatiob » de la mer Egée par les Turcs non égéens et n’ayant pas accès au tourisme demeure faible : celle-ci est vue, souvent avec nostalgie diffuse, comme un espace étranger depuis l’effondrement de l’Empire ottoman, un espace peu accessible, presque hostile. A la fin du XIX, pourtant, toutes es iles de la cote égéenne et méditerranéenne

COVILLE, économiste, professeur associé à Négocia 1. Tableau Macro-économique Croissance soutenue en 2005 (+5,4%), inflation faible (3,2%), excédent courant (21,3% du PIB), excédent budgétaire (14,8% du PIB), réserves en devises de 61 milliards de $, réformes structurelles (baisse d impôts, privatisation , plus grande ouverture du secteur hydrocarbure ) MAIS : 2. Qu est-ce qui va moins biens dans l économie algérienne ? - Cet environnement macro-positif est très lié au pétrole - Croissance soutenue par

……………………………………………………………………………………………………………4 MACRO ENVIRONNEMENT A) Sociodémographique……………………………………………………………………………………………..…6 B) Économique……………………………………………………………………………………………………………..7 C) Politique ou réglementaire…………………………………………………………………………………….11 D) Écologique……………………………………………………………….................................................11 E) Technologique………………………………………………………………………………………………………..12 F) Indicateurs……………………………………………………………………………………………………………..13 G) Synthèse de l’analyse du macro-environnement……………………………………………………