Toutes Les Cultures Ont Elles La Meme Valeur

Chapitre VI.3 Culture et gestion au Maroc : une osmose atypique Brahim Allali1 Résumé. La culture marocaine est très hétéroclite et a été progressivement forgée au gré des occupations qu’a connues le pays au fil de l’histoire. Elle est composée d’une alchimie peu commune de cultures dont certaines ont tout de même gardé quelques-unes de leurs particularités. Ainsi, se définitelle à la fois comme un melting-pot dans le sens où elle présente de nombreuses constantes généralement incarnées dans les

Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion

contemporains ne doivent cependant pas laisser oublier la femme comme un individu ayant certaines inégalités envers elles par exemple : la discrimination salariale qui persiste dans certains domaines ou encore la négligence de leur accès aux études supérieures. Suite à ces inégalités, elles exigeaient la même éducation et les mêmes conditions de travail que les hommes. Aussi, elles luttaient pour ≪ l’obtention des droits démocratiques ≫ 1 et voulaient être diplômées, afin de faciliter la recherche

demeurer fermées sur elles-mêmes. La « mondialisation » désigne une situation dans laquelle un ensemble économique de plus en plus intégré déborde les frontières des Etats nations. Par delà cette définition très générale, on pourrait retenir celle plus classique d'« extension de l'économie de marché à toute la planète ». Une approche qui dépasse le cadre purement économique nous amène à envisager l'aspect culturel et social de la mondialisation, à travers la diffusion d'une culture planétaire et la

postmoderne. - Nous sommes à l’ère postmoderne, qui se caractérise par une remise en cause des valeurs traditionnelles. La société moderne était régie par des valeurs considérées comme uni- verselles : culte du progrès, suprématie de la science et de la raison, etc. Aujourd’hui, la principale valeur universelle est la tolérance, le droit à la dif- férence. Chacun a le droit de choisir ses propres valeurs. Cela conduit à une société fragmentée, où chaque individu, chaque groupe, cherche ses propres

voie de développement mettent en jeu l’activité des FMN. Les instances internationales peuvent-elles limiter le pouvoir des FMN ? Chapitre 3 > Mondialisation, évolutions sociales et culturelles, et régulation A ..................................................................................................................... 215 La mondialisation conduit-elle à une uniformisation des cultures ? Que signifie le concept de mondialisation ? La mondialisation et ses effets culturels

Les Valeurs Nous avons construit notre système de valeurs sur l’éducation culturelle inculquée d’abord par notre famille, puis par la société. Les valeurs guident nos actes, nos décisions, nos choix. Elles représentent notre boussole interne. Sans que nous en soyons bien conscient, elles sont classées dans notre esprit selon une échelle croissante. Les valeurs non respectées mettent en danger notre intégrité, notre bien être et notre identité. Il est donc important de connaître

en ce sens qu'on a parfois parlé de sciences naturelles). Le second cas constitue ce que l'on appelle la culture. Par exemple, le fait que nous respirions fait partie de notre existence naturelle. Par contre, le fait de nous vêtir est un phénomène culturel. Puisque ce qui est naturel ne dépend pas de notre vouloir, on peut supposer que, dans des conditions identiques, il aura lieu de la même manière. Ainsi tous les hommes (et pas seulement eux) respirent, et apparemment le font selon les mêmes lois

et la pousser légèrement. Jeanne se retourna lentement et se saisit d’un contenant de 10 litres d’huile qu’elle versa sur la tête de Marie. Comme Marie empoignait Jeanne, elles glissèrent toutes deux sur le sol plein d’huile. Il fallut 30 minutes à l’équipe pour réparer les dégâts après que Line eut renvoyé chez elles les deux protagonistes. SCHERMERHORN Jr., John R., James G. HUNT, Richard N. OSBORN et Claire DE BILLY (2010). Comportement humain et édition, Étape 1 : Résumé des faits

mettre en place une culture d'entreprise, il existe différents moyens. L'un d'eux est le rituel, c'est-à-dire, par exemple, que lors de l'embauche d'un nouveau salarié, l'entreprise met en place un accompagnement dont le programme est identique pour chaque nouveau. Le rituel peut aussi référer à l'élection annuelle du meilleur ouvrier du mois ou à tout autre prix décerné à un intervalle précis. 2 Un autre moyen de mise en place d'une culture d'entreprise sont les valeurs. Elles doivent être partagées