Tpe Firmes Multinational

Définition : 5 2. Le processus d’internationalisation de l’entreprise : 5 a) L'exportation directe : 6 b) L'exportation indirecte : 6 3. Les différentes stratégies d’internationalisations : 8 a) La stratégie internationale 8 b) La stratégie multinationale 9 c) La stratégie globale 10 d) La stratégie transnationale 10 II. Présentation de Maroc Télécom : 12 1. Maroc Telecom &Vivendi : 12 Le développement international : 13 2. Fiche Signalétique de Maroc Telecom : 13 3. Historique : 15 4.

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses

croissance : Exemple d’une TPE qui s’agrandit en PME devra passer par l’association malgré les opportunités, le changement de taille est difficile en étant seul (contraintes légales et d’organisation de la structure de l’entreprise). 5- Expansion à l’international : Création de franchise, association … pour accéder à un marché étranger. II/ L’intégration verticale (Synthèse de Darbelet et Lauginie) Définition d’une filière : Constituée d’un ensemble de firmes reliées par des relations permettant

millions d’entreprises en France sont d’une grande diversité - l’entreprise doit être le lieu permanent de l’innovation. * Innovation des produits. * Innovation des méthodes. Le paysage des entreprises : • De nombreuses Très Petites Entreprises (TPE), 0 à 9 salariés : la boulangerie-pâtisserie, le salon de coiffure, l’auto-école, l’entreprise de plomberie, la start-up… • Des petites entreprises, de 10 à 49 salariés : le laboratoire d’analyses médicales, la concession automobile, l’entreprise d’électricité…

usines. Cela conduit à la constitution de très grandes firmes multinationales (TGFM) qui pratiquent intensivement la croissance externe (comprenez le rachat de concurrents dans un nombre élevé de pays, afin d’atteindre une taille critique internationale). On voit ainsi se constituer, depuis une trentaine d’années, un « club » fermé d’une centaine de TGFM agroalimentaires, originaires des États-Unis, d’Europe et du Japon. La moyenne de ces firmes affiche 7 milliards de $ de chiffre d’affaires et 30

moyennes entreprises et industries. Il est bien connu que les PME et PMI n’ont pas le profil exigé, ni en terme de capacité financière, ni en terme de compétences, pour accéder aux grands marchés publics. Seules les grandes entreprises et les multinationales sont ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES 4 GROUPE INSTEC 2010 – 2011 concernées par ces marchés à hauts profits, réduisant les PME à la portion congrue du secteur privé, où elles ne sont d’ailleurs souvent pas mieux loties.

échanges étaient rendus possibles par : * les progrès du chemin de fer et de la navigation à vapeur * la pose des premiers câbles sous-marins pour le télégraphe… * A la même époque on assiste à un début de délocalisations ponctuelles de firmes à l'étranger. * De grandes sociétés européennes investissent et font fabriquer certains produits en dehors de leur territoire. Dès 1875 l'Allemand Siemens délocalise, il en est de même pour AGF ou Nestlé dès la fin du XIXe siècle. Singer s'établit

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières Plan du cours : 3 Chapitre 1 : les défis de la globalisation : « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats 5 Introduction : 5 Section 1 : globalisation (financière) et mondialisation (commerce et investissement) : une économie de marché 5 Section 2 : la restructuration de la Triade. L’élargissement de l’UE, compétitivité et politique

d’activité (variables externes) 1. Structure mécanistes et structure organique a. La démarche de BURNS et STALKER Les sociologues anglais Thomas BURNS (1913-2001) et G. M. STALKER étudient l’impact de l’environnement sur le fonctionnement de 20 firmes anglaises de secteurs différenciés : chimie, textile, audiovisuel, électronique… Ils montrent que la structure d’une organisation dépend de facteurs externes, dont les changements de technologie et du marché. En parallèle, ils étudient les structures

théorie des coûts de transactionLa théorie des coûts de transaction développée par R. Coase puis par O. Williamson permet d’expliquer les choix d’intégration verticale et d’externalisation des organisations. Coase explique l’existence des firmes par les imperfections des marchés. Ces derniers sont sollicités lorsqu’un agent économique cherche à se coordonner avec d’autres agents par un mécanisme de prix. Le recours à une coordination par le prix entraîne des coûts de transaction