Tpe Hard Discount

Tic Tac sur l’innovation. - Investissements importants du groupe Solinest sur le marché des PCP entre 2003 et 2006 (Annexe 8). b) Marché de la petite confiserie de poche • Opportunités - Possibilité d’intégrer le circuit de distribution du Hard Discount (ventes +255% en volume entre 2005 et 2006) (Annexe 10) - Marché des PCP sans sucre en croissance (+2% entre 2005 et 2006) : profitable à Tic Tac dans le cadre de sa politique 2 calories. - 57% de parts de marché pour le avec sucre, représenté

chiffre d'affaire des boissons chaudes. 90% du café consommé dans les foyers provient de la grande distribution : Un petit plus de la moitié ( 50,4% ) du chiffre d'affaires se fait dans les hyper-marché, 43,6% en super-marché et le reste en hard discount ( 5,9% ). Sur ce marché imposant, deux grands groupes sont en concurrence directe : → Kraft Jacobs Suchard et Douwe Egberts. Chacun offrant une multitude de cafés différents de par leur porte-feuille de marques. Sur le marché des solubles

troisième hypermarché de discount alimentaire sous l'enseigne Les halles d'Auchan. Alors que Carrefour teste à Saint-Denis un hypermarché hard discount sur 5 800 m2, Auchan inaugurera le 14 octobre son troisième magasin Les halles d'Auchan aux Mureaux (Yvelines), dans lequel il a investi 1,5 million d'euros, cinq mois après celui de Meaux (Seine-et-Marne). Le prototype ouvert à Chelles (Seine-et-Marne) en 1999 a donc fait ses preuves. Le concept des Halles : une enseigne discount exclusivement alimentaire

Bricolage (GSB et MSB), Hard Discount et franchise (en particulier l’enseigne Weldom depuis mi 2004). Voici donc quelques données qui permettent de voir l’importance de l’enseigne sur le marché Français, En terme de chiffres d’affaires, le Groupe Leroy Merlin se développe aujourd’hui au travers de trois concepts : la GSB (grande surface de bricolage) avec Leroy Merlin, la MSB (moyenne surface de bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom, et le hard-discount avec Bricoman. Chaque enseigne

| Régionale : elle est de plus en plus abondante au niveau des hard discount et des soft discount (annexe 9). E) la demande La majorité de notre clientèle provient de la zone de chalandise primaire (annexe 7) car depuis quelques années le magasin est devenu un magasin de proximité à cause de la nouvelle concurrence (Hard discount …). Nous avons beaucoup de personne âgées car 40% de la population Nyonsaise à plus de 60ans (annexe 10). Cependant

Dossier de distribution Netto est une enseigne de la grande distribution française, sa spécificité est le « discount ». C’est fin 2008 que Netto valide son nouveau concept. En 2009, il s’applique pour un premier essai sur le Netto de Mâcon. Le concept s’avère être une réussite, et s’étend donc pour commencer dans 30 points de vente. Il suit son cours dans toute la France et également dans la ville de Tain l’Hermitage. C’est dans ce point de vente que nous avons pu collecter des informations à

de répercuter les marges arrières sur le prix du produit. Cependant les primes de référencement, considérée comme une autre forme de marge arrière, ne sont pas anormales. Quels sont les objectifs de la loi Galland ? Il s’agit de mettre un terme au discount massif pratiqué par les distributeurs sur les produits de marque. Egalement, il s’agit de rendre aux fournisseurs la maîtrise de leurs pouvoirs publics. Le but de protection des fournisseurs de taille moyenne, contre des distributeurs de plus en

prix-différenciation L’axe généraliste - spécialiste L’axe produit-bouquet L’axe achat corvée-achat plaisir L’axe prix-différenciation Le positionnement prix est obtenu par une stratégie de domination par les coûts. Il s’applique particulièrement au hard discount ou les postes de dépenses sont compressés au maximum. le positionnement différenciation consiste quant à lui à rechercher une spécificité qui fasse préférer l’enseigne à une autre. L’axe généraliste - spécialiste Le positionnement sur cet

qu’en valeur (-3,4%). Cette baisse plus significative en valeur s’explique par l’évolution de la distribution. En effet, le Hard Discount occupe une place de plus en plus significative sur le marché (+4,5% en volume et en valeur), alors que les Hyper et Supermarchés subissent une baisse en volume et en valeur (respectivement -3,1% et -4,3%). Puisque les Hard Discounters tirent les prix à la baisse, cela se répercute sur la baisse en valeur. Néanmoins, les Hyper et Supermarchés demeurent toujours

Carrefour est aujourd’hui le premier groupe de distribution en Europe et le numéro deux au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation