Tpe Hard Discount

société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés offrant des prix bas (Leclerc) Premier présent sur son marché, Carrefour se positionne comme un pionner de la distribution

commerciales physiques offrant principalement des produits Commerce de proximité PDV traditionnel Convenience store = magasin de dépannage Supérettes Supermarchés Hard discounters Magasins populaires Concept Service de proximité, accueil personnalisé Ouverte 24H sur 24 Approvisionnement de base Alimentation générale Prix discount Magasin de détail à rayons multiples SDV Moins de 120 m² Petite SDV Entre 120 et 400 m² Entre 400 et 2 500 m² 700 m² en moyenne Entre 400 et 2 500 m² Produits distribués

Nouvelle année record  pour le Hard Discount ?  Georges Ferronnière  Directeur Marketing International – Distribution  Sébastien Monard  Insights Manager Confidential & Proprietary     Copyright  ©  2009 The Nielsen Company  2009 ­ Nouvelle Année Record  pour le Hard­Discount ?  Confidential & Proprietary  Copyright © 2009 The Nielsen Company Copyright © 2007 The Nielsen Company  La typologie du Discount en Europe :  toujours d’actualité ?  ? ?  Hard Discount  • MDD avant tout 

(+2.4%). Conclusion : Dans un premier temps, nous avons abordé la définition du hard-discount. Puis, en second lieu, on a vu la stratégie concept du hard-discount, enfin nous avons parlé du thème principale : la fixation des prix dans les hard-discount. I-b Depuis 2004, leurs parts de marché plafonnent malgré l’ouverture de nouveaux magasins et la progression des dépenses publicitaires. En France, le hard discount représentait, en 2007, 13,1% des parts de marché des grandes et moyennes surfaces

enseigne historique de la distribution). Ces mouvements dessinent les contours de l'oligopole actuel de la grande distribution alimentaire française. C'est-à-dire, Leclerc, Système U, Casino, Auchan et Carrefour. Dans ces mêmes années 1990, le Hard-discount fait son apparition. Notamment avec Aldi qui propose des prix bas toute l'année. Les enseignes de la grande distribution sont touchées de plein fouet. Elles sont obligées de réagir rapidement avec une politique de baisse des prix. Cette politique

d'internet, l'importation de produits « low-cost » en provenance de pays à bas coûts salariaux ainsi que par l'apparition de nouveaux comportements de consommation. II. L'application d'une politique de prix cassés sur quelques marchés Le hard discount est devenu très rapidement un vrai phénomène de consommation. Le prix, bien sûr, explique en premier leur fréquentation. Mais au-delà de la compétitivité des prix proposés, la fonctionnalité même du magasin séduit, la rapidité de consommation qu’il

preuves tangibles de la pérennité de l’implatation de Carrefour au Brésil, voire même d’une certaine « brésilianisation ». Depuis la crise née en 1998, un peu moins sévère que les précédentes, Carrefour a commencé à se développer en super puis en hard discount et non plus seulement en hypermarchés. Implanté au Brésil depuis 1975, le groupe Carrefour est aujourd’hui la première entreprise de distribution du pays, avec 452 magasins, dont 130 hypermarchés, 97 supermarchés, et 225 maxidiscomptes. Carrefour

l'ameublement, le jardinage, le bricolage, les jouets, l'habillement... Le présent document traite donc des réseaux logistiques qui approvisionnent des formats de magasins multiples, de la supérette à l'hypermarché en passant par le supermarché, le hard-discount, les grands magasins, les grandes surfaces spécialisées… Ainsi dans la suite, la note englobe l'ensemble de ces activités derrière le terme de grande distribution. Le secteur de l'alimentaire est à ce jour le marché le plus développé et dont les

Distribution stratégie Années Positionnement Offre 1960 Volume 10000 1970 Choix 50000 1980 Qualité 500000 1990 Prix 1000000 2000 Plaisir + 2010 Service 2020 Volume 10000 Les enjeux : Il convient de signaler que si la parts de marché du hard discount n’étaient pas intégrées à la catégorie « supermarché ». L’ensemble des FMS en déclin serait vraisemblablement en déclin sur les derniers exercices. Elles sont concurrencées par des concepts plus segmentant dont l’offre est mieux définie. Ces

respectueux du droit salarial. II/ …face à une société en crise A/ La prise en compte du prix (documents 2 et 4) Face à la baisse de leur baisse de pouvoir d’achat, les français adoptent, contraints et forcés de nouvelles habitudes d’achat comme le hard discount et le low-cost. Ce phénomène n’est plus synonyme de consommation pauvre mais de consommation maligne. Plutôt que de puiser dans leurs économies ou de recourir au crédit, ces derniers préfèrent diminuer les dépenses moins prioritaires et chasser