Tpe Hard Discount

les meme que le l'hypermarché mais avec un assortiment moins large ( références plus limité , moins de personnels , moins de stock ) - les hard discount : c'est un PDV en libre service intégrale qui offre un assortiment trés limité de produit de base . leurs succès repb)ose sur leurs prix bas - le soft discount : il se develloppe aux coté du hard discount un peu plus large au niveau des produits un peu plus connu donc un peu plus cher - les commerces de proximité : on y trouve les petits magasins

environnement où les clients sont de plus en plus exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir.L'offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discounts, un dynamisme commercial et un travail permanent sur la qualité de service. * Objectifs stratégiques Au niveau national, l’objectif est de faire face à la concurrence en France. Pour cela Auchan vise à offrir au client des services diversifiés

et moyennes surfaces : GMS est un acronyme pour "grandes et moyennes surfaces", cette catégorie regroupe essentiellement les hypermarchés et les supermarchés. Hard discount : Le hard discount est un mode de distribution en moyenne surface à forte dominante alimentaire basé sur une pratique de prix bas. Le hard discount obtient généralement ces prix bas par : * la quasi-absence de services * un environnement de vente spartiate * réduction des coûts de manutention (mise

3/Profil type de la clientèle : L'ensemble de la population de la zone de chalandise est visé : toutes CSP et tous âges 4/Positionnement des prix : On distingue trois niveaux de prix : -Premiers prix et gammes « carrefour discount » -Marques de distributeurs -Marques nationales D/ : Communication | MEDIA | HORS MEDIA | E/ : Services proposés II/ : Identification de l'action Le titre pour l'animation est ------------------------- Elle

capitalisation boursière dépassait désormais celle de Carrefour de 40 %). De l’autre côté, Carrefour était confronté à la concurrence locale des groupes de hard discount, notamment les Allemands Lidl et Aldi, qui avec leurs prix bas et leurs gammes étroites avaient redéfini l’offre de référence sur de nombreux marchés, notamment en Europe. Non seulement le hard discount connaissait une croissance continue (+3 % en 2003), mais de plus, par rapport aux niveaux de prix pratiqués par ces enseignes, les hypermarchés

Stratégie de prix : « valeur perçue » par rapport aux clients Stratégie de différenciation : * Epuration : proposer un prix réduit pour une offre qui va paraitre moindre que chez les concurrents mais qui trouve un attrait pour le client. Hard discount, H&M, IKEA * Sophistication Stratégie de focalisation : Se focaliser sur un segment grâce à une offre très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont

de maxidiscompte sous le sigle CDM (pour « Comptoir des marchandises »), afin de contrer l'arrivée des maxidiscompteurs allemands en France. En 2001, CDM devient Netto, en utilisant quasiment le même logo que Netto MarkenDiscount, chaîne de soft-discount allemande ayant appartenu aux Mousquetaires de 1997 à 2005. Le 25 septembre 2006, Netto ouvre son 400e point de vente à Anglet (Pyrénées-Atlantiques). Début 2008, Netto, qui possédait ses propres structures au sein des Mousquetaires, rejoint les

groupe Les Mousquetaires est un groupe de grande distribution française. Il détient entre autres les enseignes : - Intermarché (supermarchés et hypermarchés), - Écomarché (supermarchés), - Bricomarché (bricolage), - Netto (hard-discount), - Restaumarché (restauration), - Roady (centre auto), - Vêti (habillement). Depuis 1999, ITM (Intermarché) s'est développé dans les Balkans sous l'enseigne Interex. ITM détient des marques propres dont il fait fabriquer et/ou

veut avoir des magasins généralistes. Au-delà du mode de distribution choisi l’entreprise peut appliquer différents prix. Hard discount : prix bas, présentation sommaire, faible qualité de service… On peut être sur des prix bas mais avec un service de qualité, un produit de bonne qualité donc on ne peut pas définir a quelles types de services on a affaire. Les hard-discount profitent également des tendances du marché. Les consommateurs privilégient le prix que la qualité, cela s’explique également

Lidle devra s'acquitter de 10 000 euros d'amende. Deux responsables écopent de prison avec sursis pour avoir refusé l'embauche d'une femme étrangère. Le tribunal correctionnel de Senlis (Oise) a condamné mercredi deux responsables de l’enseigne hard-discount Lidl à six et quatre mois de prison avec sursis pour avoir refusé d’embaucher une jeune femme étrangère. Le parquet avait requis lors de l’audience, le 16 mai, huit mois de prison avec sursis à l’encontre des deux hommes - le directeur régional