Tpe Parité Homme Femme France

EVOLUTION DES PRINCIPAUX INDICATEURS ECONOMIQUES ET FINANCIERS DANS LES PAYS DEVELOPPES Désignation Croissance économique (en volume et en %) 2007 Total pays développés dont : Etats-Unis Japon Canada Union européenne dont : -Zone Euro dont : *Allemagne *France *Italie -Royaume-Uni 2,7 2,0 2,4 2,7 3,1 2,7 2,5 2,1 1,6 3,0 2008 0,9 1,1 -0,6 0,5 1,1 0,9 1,3 0,7 -1,0 0,7 Solde budgétaire (en% du PIB) 2007 -1,2 -2,9 -2,5 1,4 -0,8 -0,7 -0,5 -2,7 -1,5 -2,6 2008 -3,5 -6,1 -5,6 0,4 -2,3 -1,8 -0,1 -3,4 -2,7 -5,4 Inflation

questions les plus courantes qui se posent quotidiennement en matière de Droit des Institutions Représentatives du personnel. Elles ont, pour certaines d’entre elles, été réalisées à partir de travaux engagés initialement par M. MERCURIN (DRTEFP Ile de France) et de fiches tirées d’une brochure épuisée de la DRT. La version 2013 s’appuie sur les travaux réalisés par les anciens membres du réseau IRP, qui l’ont quitté pour des raisons diverses (Hervé LANOUZIERE, Michel SOSNOVSKY, Marc VAULAY, Luc JUSTET

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

fonctionnelles interfacées Architecture client-serveur Organisation de la comptabilité Saisie manuelle centralisée Génération automatique des écritures comptables Saisie unique des événements Axes d’analyse multiples Taille de l’entité Petite (TPE) Moyenne à grande Très grande 4 Fiche 2 Processus 1 : Gestion comptable des opérations commerciales Schéma de traitement des données comptables en système classique Processus 1 : Gestion comptable des opérations commerciales Fiche

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement