Traitement Comptable Factures Fournisseurs

et activités 3 II. Organisation de la SOFICO 4 Chapitre II. Assistance COMPTABLE de la pharmacie saint hilaire 6 I. La prise de connaissance de l’entreprise 6 II. Les traitements comptables 6 III. Elaboration des travaux de synthèse 14 Chapitre III. Assistance fiscale ET SOCIALE de la pharmacie Saint Hilaire 23 I. Les obligations fiscales 23 II. Les cotisations sociales 29 III. Le traitement des différents impôts 29 CONCLUSION GENERALE 47 BIBLIOGRAPHIE 48 LISTE DES

a) Les chèques cadeaux Page 5 b) Les bons de commandes Page 5 c) Les chèques entreprises Page 5 d) Les règlements des « Impayés A Facturer » Page 6 Le traitement des factures Page 6 Les notes de frais Page 7 Les financements Page 8 Le scan des impayés à facturer Page 9 Apport personnel / professionnel Page 10 Présentation de l'entreprise: Kiabi est une chaîne de prêt-à-porter homme, femme et enfants. Aujourd’hui

TRAITEMENT COMPTABLE DES OPERATIONS DE LEASING La spécificité essentielle du leasing est la combinaison de deux opérations : location – financement. En effet, le leasing est un contrat de location portant sur un bien mobilier ou immobilier acheté par l’établissement de leasing, lequel en demeure propriétaire, et donnant au locataire l’option d’acheter le bien à un prix préalablement fixé. Pour le bailleur, le leasing est une opération de crédit, garantie par un droit de propriété sur le bien. Il

gestion des obligations comptables, fiscales et sociales études de cas – épreuve 4 Daniel Lévy – Stéphane Robert Sommaire Conseils généraux..........................................................................................................................................1 étude de cas 1 SNC lombard........................................................................................................................3 étude de cas 2 Cabinet maréchal.........................................

SESSION 2008 BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés Liste des comptes du Plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. Matériel autorisé Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel et documentaire. (circulaire

Immobilisations 2 4.2.2 Stocks 2 4.2.3 Fournisseurs 2 4.2.4 Clients 2 4.2.5 Personnel 2 4.2.6 Impôts et taxes 2 4.2.7 Trésorerie 2 4.2.8 Capitaux propres 2 4.2.9 Provisions pour risques 2 4.2.10 Divers 2 4.2.11 Engagements hors bilan 2 5 Ventes et Clients 2 5.1 Objectifs d’audit généralement identifiés 2 5.2 Aide au programme de travail 2 5.2.1 Exemples de procédures analytiques substantives 2 5.2.2 Exemples de tests de détails 2 6 Achats, fournisseurs et charges externes (hors groupe)

| |Description des différentes division de la direction financière ……………. ………………………… … 15 | |Les Différentes Activités du service Fournisseur …… ………………………………………………………..16 | |Deuxième Partie : Travaux Effectués……………………………………………………………………………………….20

DAB Construction ou l'on m'a confié sa comptabilité. Cette entreprise est un client de l'entreprise Effach'service.I) Présentation de l'entreprise 1) Effach'services: Raison social: Effach'services Activités de l'entreprise: travaux comptable Forme juridique: SARL (société à responsabilité limitée) Adresse: Centre Initia Parc Porte Nord 62700 Bruay la Buissiére Capital: 7622.45€ Date de création: Septembre 2001 TEL: 03.21.64.46.98 FAX: 03.21.64.46.98 Adresse Email: Effach'services@free

Technico – commerciale. Indicateurs   Volume d’achats par mois Évaluation des fournisseurs stratégiques Objectifs   Volume totale d’achats < à 23% du CA mensuel Évaluation de l’ensemble des fournisseurs stratégiques Ressources spécifiques   Resp. Préparation et achats et secrétaire technico-commerciale Logistique ……………… Documents associés    Expression du besoin Devis, liste des prix fournisseurs, prix catalogue, Commandes Conditions générales d’achats Définition du processus

couvrir l’ensemble des besoins fonctionnels qui sont les vôtres, des plus standards aux plus avancés dans les domaines de : La gestion des devis et le suivi de chantier La gestion des métrés La gestion de la paie et des ressources humaines La gestion comptable et financière La relation client L’intégration du pilotage en standard dans nos solutions nous a également permis de mettre le décisionnel à votre portée dans un rapport qualité prix unique sur le marché aujourd’hui. Nos solutions sont accessibles