Traitement Du Questionnaire Avec Spss

d’un ordre de réparation pour répondre à la demande d’un client qui vient d’arriver au garage), soit des informations découlant de traitements antérieurs et conservées pour être réutilisées (par exemple, la quantité en stock d’une pièce détachée, qui a été calculée par l’ordinateur à chaque mouvement de pièces). Ces données constituent la matière première des traitements ; elles concrétisent des connaissances de l’organisation et sont un véritable actif, indispensable à son fonctionnement (pensez à

planification.Je présente mes remerciements à Mlle NAPOLEON Nadine et M. NAPOLEON Wagner pour leur aide à la préparation du questionnaire d'enquête, à M. MICHEL Wilfrand qui m'a beaucoup aidé dans l'opération de cueillette de données sur le terrain et aussi à tous mes camarades d'études en particulier M. NERLEY Mitial et M. DESIR Johnson pour leur aide quant à la saisie et le traitement des données de l'enquête de terrain.J'étends mes remerciements à: M. JOSEPH Jacksonn, M. JEAN-PHILIPPE Ramon's Claude

qui est le cas algérien. 4- Objectifs et organisation de la thèse : L’objectif de la thèse est de savoir comment l’audit interne peut vraiment contribuer à améliorer la gouvernance d’entreprise, à travers une enquête basée sur le traitement de questionnaires adressés à un ensemble entreprises algériennes. Cette thèse qui traite le rôle de l’audit interne dans la gouvernance de l’entreprise, comporte quatre chapitres. Le premier consiste en une approche théorique de l’audit interne, il s’agit

pour un hôtel (thème 1) 8.5.2. Evolution marketing avec le e-tourisme (thème 2) 8.5.3. Stratégies d’application de l’e-tourisme en Tunisie (thème 3) Conclusion générale Références bibliographiques Annexes (liste des figures, liste des tableaux et questionnaire) 263 269 275 275 279 289 289 292 296 301 301 303 304 307 313 324 10 Introduction générale « Les stratégies innovatrices peuvent être des armes à double tranchant » (Porter 1998) Contexte et problématique La dernière décennie a été

problématique (le tri sélectif, la gestion des déchets au quotidien, les décharges sauvages, les usagers des déchetteries, le recyclage, les SIVOM…) Contraintes : que le sujet soit réalisable, le terrain accessible et à proximité Rappel objectif : questionnaires à faire passer Semaine 2 De l’objet vague au questionnement initial - exercices à partir d'exemples (l’automobile, la pollution, l’alcoolisme, la plage ...) = comment identifier les questions sociologiquement pertinentes Confirmation des groupes

qui varient dans le temps, en quantité et en qualité. 4.1. Une démarche théorique en six étapes Il existe de multiples façons pertinentes de mener un travail de GPEEC, dans la mesure où chaque situation est toujours originale et appelle donc à un traitement spécifique. Toutefois, quelle que soit la nature des dispositifs de prévision mis en œuvre, il est nécessaire de passer par les six étapes définies dans le rapport de Vallement en 1998 « Gestion dynamique de la fonction publique : une méthode»,

FONCTION RESSOURCES HUMAINES À GÉOMÉTRIE VARIABLE – En principe, toutes les entreprises doivent gérer les domaines d’application propres aux ressources humaines : la paie, la formation, le recrutement, la représentation du personnel, etc. Le traitement de ces problématiques RH au sein des organisations peut se traduire par la création d’un département ressources humaines et l’affectation de cadres à cette fonction. Fonction gestion des ressources humaines Participer à la stratégie générale

: 2009 | 2010 Page21 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MARKETING BANCAIRE ECOLE SUPERIEURE DE GESTION |MARRAKECH principe de servuction qui suggère au client de participer activement à la réalisation du service demandé, par exemple en remplissant un questionnaire préalable. 3. L indissociabilité Il est impossible de séparer la production du service de sa consommation. Le service bancaire est d’abord vendu, et ensuite il est produit et consommé simultanément. À l’inverse de la plupart des biens, ici la

Africaine pour l’Industrie du Bateau Société Africaine de Pneumatique xv SAVANA SBMC SE- SNCDS SFD SHSB SI SIFA SINA-ALIMAT SME SN- SOFITEX SN-.CITEC SN-.SOSUCO SODECI SODEPAL SOFIB SONABEL SONACOS SOPROFA SP SPC SPF SPSS SYSCOA TEC TPE TPM TQC TQM TVA UCOBAM UDEAC UE UEMOA UFR/SEG UNESCO UNPCB UO USA VCE VIH/SIDA WHO WDR ZACA Société Agro-industrielle de production de concentré de tomate et de jus de fruits Société Burkinabé de Manufacture

chaîne marketing. Le marketing stratégique, centré sur l’analyse des marchés et des stratégies, ne connaît pas de développement marqué. Il réunit les spécialistes des études qualitatives et quantitatives, ainsi que les spécialistes de l’analyse et du traitement de bases de données (ce dernier métier se trouvant à la lisière entre l’informatique et le marketing). Le marketing produit et marque, chargé de la gestion du cycle de vie du produit et/ou de la marque, est un domaine assez stable. Il correspond