Trame Pour La Check List Temps Tâches

................................................................. Identification des dispositifs spécifiques de contrôle interne ............................. 11 193 193 195 Première étape : Découper l’activité ou le processus en tâches élémentaires ..... Deuxième étape : Identifier le ou les risques attachés à chaque tâche et les évaluer ............................................................................................................................................

................................................................. Identification des dispositifs spécifiques de contrôle interne ............................. 11 193 193 195 Première étape : Découper l’activité ou le processus en tâches élémentaires ..... Deuxième étape : Identifier le ou les risques attachés à chaque tâche et les évaluer ............................................................................................................................................

................................................................. Identification des dispositifs spécifiques de contrôle interne ............................. 11 193 193 195 Première étape : Découper l’activité ou le processus en tâches élémentaires ..... Deuxième étape : Identifier le ou les risques attachés à chaque tâche et les évaluer ............................................................................................................................................

beaux frères Samir Jamel et Younes A tous mes amis A tous ceux que j’aime ? Nouha Remerciement Il m’ai très agréable de remercier vivement M. Mohamed Ali Ghoul, chef service d’ingénierie radio, qui a consacré avec beaucoup de dévouement son temps à me suivre de prés durant mon projet. J’ai aussi bénéficié d’un apport précieux de la part de M. Mounir Frikha, maître assistant à l’école supérieur de communication de Tunis, qui n’a cessé de me guider et de me faire bénéficier de son grand savoir

d’objectifs de marketing et d’un cadre de référence pour les actions à entreprendre; - d’une stratégie : choix et combinaison des moyens principaux d’action mis au service des objectifs; - d’une tactique : choix et organisation dans l’espace et dans le temps des moyens opérationnels de marketing. I - La phase préparatoire du plan Selon le cas, il est nécessaire d’agir sur des groupes de l’environnement. On distingue, selon le cas, différents types de marketing d’action à ce niveau : Le marketing

APPRENTISSAGE DU LANGAGE VB.NET Serge Tahé - ISTIA - Université d'Angers Mars 2004 Introduction VB.NET est un langage récent. Il a été disponible en versions beta depuis l’année 2000 avant d’être officiellement disponible en février 2002 en même temps que la plate-forme .NET de Microsoft à laquelle il est lié. VB.NET ne peut fonctionner qu’avec cet environnement d’exécution, environnement disponible pour le moment que sur les machines Windows NT, 2000 et XP. Avec la plate-forme .NET, trois nouveaux

spécialisés. Dans ce b u t , le LPI a développé une série de trois certifications : • LPIC-1 : niveau Junior, composée de deux examens (LPI 1 0 1 et LPI 102), qui certifie que la personne peut : • Travailler en ligne avec les commandes Linux accomplir les tâches faciles de maintenance : aide aux utilisateurs, ajout d’utilisateurs à un système étendu, sauvegarde et restauration, arrêt et réinitialisation (reboot). • Installer et configurer un poste de travail (incluant X) et le connecter à un LAN (réseau local)

d’entretiens auprès de professionnels du secteur, nous veillerons à comprendre le contexte, les enjeux et les objectifs de ce champ. Notre étude nous mènera à percevoir combien cette stratégie peut dans un premier temps avoir un impact sur la productivité de l’entreprise mais dans un second temps sur différents autres champs tels que le bien-être des employés ou encore son image de marque et sa marque employeur. 4 INTRODUCTION Contexte d’Alternance Mon entreprise : Teach on Mars Teach on Mars

alors que les ordinateurs occupent une place de plus en plus importante, les problèmes de sécurité peuvent provoquer des catastrophes ayant des ramifications financières et légales. 7 Au minimum, une faille de sécurité provoquera des pertes de temps et une perte de productivité pendant qu'une opération de nettoyage est en cours. Mais plus que probablement les résultats seront pires : des pertes financières aussi bien que des conséquences non financières. Il faut également se sentir concerné

process areas (Causal Analysis and Resolution, Quantitative Project Management, Organizational Performance Management, and Organizational Process Performance). iv Preface CMMI for Development, Version 1.3 For a more complete and detailed list of improvements, see http://www.sei.cmu.edu/cmmi/tools/cmmiv1-3/. Additional Information and Reader Feedback Many sources of information about CMMI are listed in Appendix A and are also published on the CMMI website—http://www.sei.cmu.edu/cmmi/