Transporteurs ABC

et donc le prix à calculer) et la taille de l’entreprise fixent l’ampleur des besoins en matière de contrôle de l’activité et des coûts. Théoriquement, il existe plusieurs méthodes d'analyse des coûts (coût complet, coût partiel, direct costing, ABC...), et chacune d'elles à ses avantages et ses inconvénients. A priori, aucune d'elles n'est à exclure, toutefois, il est inenvisageable de les utiliser toutes à la fois. Le choix de l'une des méthodes sera défini en fonction des objectifs et des

Semestre 2 27 h - 4 ECTS • Objectif : présenter les concepts, méthodes et dispositifs de contrôle de gestion par l’étude de leur rôle dans les processus stratégiques. • Contenu : la gestion stratégique de la relation coût-valeur : ABC/ ABM, Time Driven ABC, Target Costing et analyse de la valeur, Méthode UVA, méthode des coûts cachés, Yield Management… Le tableau de bord de gestion. Le pilotage stratégique : tableaux de bords stratégiques de type balanced scorecards, navigator, méthode

coût-prix et donc le prix à calculer) et la taille de l’entreprise fixent l’ampleur des besoins en matière de contrôle de l’activité et des coûts. Théoriquement, il existe plusieurs méthodes d'analyse des coûts (coût complet, coût partiel, direct costing, ABC...), et chacune d'elles à ses avantages et ses inconvénients. A priori, aucune d'elles n'est à exclure, toutefois, il est inenvisageable de les utiliser toutes à la fois. Le choix de l'une des méthodes sera défini en fonction des objectifs et des conditions

stocks permet de savoir quand il faut approvisionner. Il existe 3 mthodes le modle de Wilson la mthode des 20/80 appel aussi la loi de Pareto approximativement on a 20 des rfrences qui correspondent a 80 de la valeur du stock et inversement. La Mthode ABC elle ressemble a la prcdente, sauf quil y a pas deux catgories mais 3. Concrtement on va grer les stocks de faon prcise pour les articles les plus vendus, les autres, la gestion est plus espace. (. Peut-on liminer les stocks Deux mthodes dorigine japonaise

de l'essentiel des risques. Comptabilité analytique APPROFONDIE (BA3) E.P.H.E.C. enseignement de promotion sociale C. Dereume Page 15 Ce transfert intervient generalement au moment ou les biens sont livres a l'entreprise ou a son mandataire (transporteur ou entrepositaire), ou inversement, au moment ou les biens cessent d'etre sous le controle de l'entreprise ou de son mandataire. C'est des lors a ce moment qu'en principe les entrees en stocks et les sorties de stocks sont comptabilisees. En

magasin, il faut une demi-journée), soit le temps à attendre pour mettre en œuvre une activité (Exemple : la livraison d’un produit chez le client ne pourra se faire que dans 3 jours, temps nécessaire à la réception du produit commandé, par le transporteur). ( L’urgence, l’importance et la priorité - L’urgence : elle s’évalue par rapport aux délais et aux échéances fixées. - L’importance : elle s’évalue surtout par la contribution de l’activité à la réalisation de l’objectif, de

alternative à la franchise, il est possible pour un fournisseur d’accorder à un autre fournisseur une licence de distribution du produit de base à sa place et pour son compte. Par exemple, les entreprises de transports font régulièrement appel à des transporteurs indépendants, plutôt que d’ouvrir des agences locales dans toutes les villes de leur zone d’influence. 6. Délivrer le service dans un environnement international : 6.1. Comment les processus affectent le développement international des services

distributeurs, est progressive et transversale ; elle est destinée à toucher toutes les fonctions de l’entreprise et toutes les étapes de la distribution physique. Du fabricant au distributeur, du distributeur aux clients à travers les réseaux de transporteurs, les plates-formes électroniques permettent l’intégration et l’optimisation des flux d’information : la typologie du distributeur industriel, la morphologie du territoire et les dynamiques commerciales marquent les étapes d’implémentation. La recherche

données avec l’ensemble des acteurs de la chaîne, ainsi que le nécessaire interfaçage des systèmes entre eux. Il montre l’importance stratégique de la qualité de service comme facteur concurrentiel. Il est clair que les prestataires logistiques, les transporteurs, les entreprises de messagerie jouent un rôle important dans la nouvelle chaîne de service au client. Mais leur seule intervention ne suffit pas. Le phénomène que nous connaissons a pour effet de booster l’ensemble des démarches intégratives et

moment du besoin. Elle est qualifiée de « flux tendus » ou de « juste à temps ». Cette solution est actuellement utilisée par les entreprises du secteur « automobiles ». Elles doivent cependant s’assurer de la capacité des fournisseurs et des transporteurs à livrer les éléments nécessaires sans délai. Elles transfèrent la charge du stockage sur le sous-traitant qui devient très dépendant des besoins de son client. Qu’elle que soit la politique d’approvisionnement définie, la gestion des livraisons