Très petite entreprise

différentes organisations productrices On distingue différentes unités de production : les entreprises (privée ou public), les administrations publics et les associations. Si chacune de ces organisations participent à la création de bien et de service, elles ont des objectifs divers et des logiques différentes. Elles se distinguent dans la nature de leur production et ou de dans leurs destinations. Une entreprise et une organisation qui ont pour objectif de produire des biens et ou des services marchands

comptabilité générale et à la gestion financière de l'entreprise. Dans certaines petites et moyennes entreprises, il peut aussi être chargé des commandes ou du suivi de la clientèle. Le métier de Comptable Description des tâches / conditions de travail La nature et l'organisation du travail varient beaucoup en fonction de la taille de l'entreprise et donc de la division des tâches. Dans une petite entreprise, le comptable prépare, entre autres, le bilan et le compte de résultat de l’entreprise

et d'une autre société « Y » en échange de titres nouveaux de « Y » – Aucune des deux sociétés ne disparaît – Technique utilisée lors des restructurations – La filiale commune (ou « just - venture » ou co-entreprise) – Elle résulte de la création d'une nouvelle société par deux entreprises qui apportent chacune une part identique des actifs (moyens) nécessaires et qui possèdent chacune la moitié du capital (50%, 50%) – Elle peut permettre le développement d'activités nouvelles par rapprochement

premiers plans de développement économique et social, (1961-1969), la priorité a été  donnée à l’industrialisation par substitution à l’importation , par la création de grandes entreprises et  la mobilisation de capitaux  importants ; -         A partir du troisième plan (1969-1973), l’option de développer la petite et moyenne entreprise fut prise avec la mise en place d’une Société d’Etudes et de Promotion Industrielle(SONEPI), Chargée d’appuyer techniquement et financièrement l’Initiative privée nationale

Ce guide est un document de capitalisation qui retrace les grandes étapes à franchir par le comité micro-finance et micro-entreprise et ses partenaires dans l’accompagnement des porteurs d’idées de projets et de la micro-entreprise. Ce guide à pour vocation de servir de support de formation pour les conseillers et spécialistes et les membres de l’UCP, afin d’accompagner de manière professionnelle les PIP, et plus largement les groupements économiques de la zone PDRME, dans la création ou le renforcement

succès des PME en croissance rapide : leadership mythique et relationnel pour un management contingent et multidimensionnel. Résumé Certaines petites et moyennes entreprises connaissent un succès sans pareil : des indicateurs financiers en hausse, un taux d’emploi en augmentation et ce, pendant plusieurs années, sans désemparer. Comment ces entreprises sont-elles gérées ? Comment leur leadership est-il perçu ? Sur quelles valeurs s’appuient-elles ? Comment peut-on décrire leur stratégie ? Quelle

que comptable du 16 novembre au 11 décembre 2009. Il comprend cinq parties : l’introduction, une présentation de l’entreprise, la tâche développée : De l'achat à la vente d'un véhicule, la conclusion et enfin les Annexes. Au sein de cette entreprise, mes fonctions ont été les suivantes : * Saisie de factures d’achat/vente, * Saisie de la banque (entrée/sortie), * Établissement des déclarations d’achat de VO (Véhicule d’Occasion), * Tenue du «Registre d’objet mobilier

constitutifs d’une politique d’offre territoriale : la communication territoriale. Cette dernière représente à la fois un point de jonction avec le développement local et un pilier important du marketing territorial. Toutefois, celui-ci reste une notion très peu connue en Algérie. Ainsi, c’est à partir d’une enquête empirique conduite dans les deux communes de Bejaia et d’El-Kseur que nous tenterons d’éclairer l’apport de la communication territoriale au développement local. Mots clés : Marketing territorial

INTRODUCTION GENERALE INTRODUCTION GENERALE Le financement de la petite et moyenne entreprise (PME) a toujours constitué une préoccupation majeure pour les différents responsables d’entreprises et autorités publiques dans les économies modernes. Il est fréquent qu’il fasse l’objet d’un volet spécifique dans les politiques des économies des pays développés comme des pays en développement. Pour les PME, l’étude des sources de financement des investissements prend une dimension encore plus importante

l'amortissement accéléré du bien ; ∠ il n'exige pas de garanties réelles collatérales. L'ensemble de ces avantages rend le leasing attrayant pour les investissements de renforcement de modernisation et de renouvellement. Le leasing est adapté aux entreprises en pleine activité qui souhaitent se développer rapidement. Le développement du leasing en Tunisie Durant la première quinzaine d'années d'activité, le secteur a eu une évolution rapide due notamment à : ∠ une loi relative au secteur claire