Tresorerie De La Grande Distribution

| |- |Distribution de bénéfices (Bénéfices mis en distribution) | | |Autofinancement (A.F) | 1) A l’exclusion des dotations relatives aux actifs et passifs circulations et à la trésorerie : Il s’agit donc des dotations aux amortissements et des dotations aux

mois) 2013 IFRS (Révisé) 2012 IFRS 2011 IFRS 2010 PCGR Chiffre d’affaires 610 587 $ Bénéfice avant impôt sur le résultat 11 128 $ Bénéfice net 8 125 $ -par action 0,96 $ Fonds autogénérés (excluant la variation des éléments sans effet sur la trésorerie du fonds de roulement, impôts et intérêts payés) 15 228 $ - par action 1,79 $ Capitaux propres 119 486 $ - par action 14,05 $ Prix de l’action 9,50 $ Dividendes payés par action 0,65 $ 483 485 $ 7 307 $ 5 279 $ 0,62 $ 500 688 $ 6 063 $ 4 355 $

La gestion de trésorerie Introduction La gestion de trésorerie a longtemps été considérée comme une simple activité d’exécution du budget, sans enjeux particuliers. Arrêtée essentiellement d’un point de vue comptable, elle est restée jusqu’à une époque récente le domaine du ''caissier '', le chef d’entreprise surveillant au seul maintient de l’équilibre financier traditionnel1. A partir des années quatre-vingt, le développement rapide des moyens informatiques, lié à l’apparition de nouveaux instruments

, Directeur des Finances, pour son accueil et sa confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise ; , chef de service trésorerie, mon tuteur, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport ainsi qu’à toute l’équipe de la direction financière pour leur aide et leur disposition à mon égard. 1. INTRODUCTION Acquérir une expérience professionnelle est une

canard essentiel des ventes, oie augmenteMontée en gammeAugmentation ventes en GMSDéveloppement du marché asiatiqueMarges à l’étrangerSolde positif CE | Forte saisonnalité (pb de capacités de poduction, de stockage, de prévision de la production, de trésorerie, …)Conjoncture économique défavorable (crise économique – Espagne)Surproduction continue (régulation du marché nécessaire, risque de banalisation du produit)Baisse du prix moyen (risque de brouillage de l’image d’un produit qui était considéré comme

préalable de séparer les emplois et ressources à plus d’un an et ceux à moins d’un an. BILAN A plus d’un an Actif Actif à plus d’un an A moins d’un an Actif circulant HT Trésorerie actif Passif Capitaux propres et dettes A plus d’un an à plus d’un an Passif circulant HT Dette à court terme Trésorerie passif IIConstruction d’un bilan financier Le bilan financier s’élabore à partir de : - D’un bilan comptable après répartition ou affectation des résultats ; - De l’état des

mes sincères remerciements à tous ceux qui m’ont assisté ou donné un grand coup de main dans l’élaboration de ce rapport. En effet je remercie tous les responsables du département comptabilité-finance d’AMCOR FLEXIBLES MOHAMMEDIA, ainsi que ceux du département méthodes d’amélioration continue. Mr TALEKHTI Abdelkrim : Chef de production Mr LAHLOU Driss : Responsable comptabilité clients ; Mr LAGHRARI Tarik : Responsable trésorerie ; Mr EL MABTOUL Noureddine : Responsables comptabilité fournisseurs ;

Analyse Financière : 2 a) Analyse du chiffre d’affaire : 2 b) Analyse de l’Excédent Brut d’Exploitation 5 c) Analyse de la marge d’exploitation : 5 d) Analyse de la marge nette : 5 e) Analyse du bilan : 6 f) Analyse des flux de trésorerie 6 g) Analyse boursière 7 II. Analyse de la stratégie actionnariale et de financement 9 a) La stratégie actionnariale : 9 b) Stratégie de Financement : 10 III. La politique de dividende : 14 a) L’impact de la politique de dividendes :

de la distribution de l’énergie électrique essentiellement thermique. Suite à la convention, du 30 Septembre 1955, la gestion a été confiée à la Compagnie Coloniale de Distribution d’Energie Electrique (C.C.D.E.E), une société anonyme française qui avait son siège social à Yaoundé au Cameroun, pour dix (10) ans de gestion. Cette convention prévoyait la distribution de l’énergie électrique au bas Dahomey d’alors (Cotonou, Ouidah, Porto-Novo) et à Parakou ainsi que l’adduction et la distribution de l’eau

l'entreprise) Rentabilité d'investissement et méthodes de calculs : VAN (Différence entre dépenses d'investissement et les flux générés par le projet, TRI (point mort d'un projet), délais de récupération du montant investit, IP (Valeur actuelles des flux de trésorerie divisé par le coût d'investissement) Politique de financement Financement sur fonds propres : La direction doit convaincre les actionnaires. Si j'ai la confiance des actionnaires, je pourrais demander plus facilement de m'autofinancer. L'autofinancement