Tresorerie De La Grande Distribution

circuits courts sont les plus adaptés pour distribuer cette marchandise car ils comportent plusieurs avantages : - Marge importante car un seul intermédiaire - Meilleure connaissance du marché Les circuits courts permettent aussi d'occuper une plus grande place sur le marché et de mettre en vente les produits dans des points de vente déjà connus des consommateurs. Ils comportent aussi certains inconvénients comme le fait d'être dans l'obligation de stocker sa marchandise et la perte d'autonomie car

(rayon), le client circule en libre service, blocage aux caisses, caméra, système anti vol. - aménagement dans les agences (vente au comptoir) et pour les biens de grande valeurs: la vente débute à coté d'un produit ou modèle d'exposition pour s'achever au comptoir. III. Quels sont les flux à gérer dans un magasin ? Il y a 3 grand types de flux: - les flux réels - les flux monétaires - les flux d'informations A. Les flux réels. - le flux clientèle: le but est de le régulariser dans

▫ 3.1 Bilan fonctionnel ▫ 3.2 Equilibre financier ▫ 3.3 Le fond de roulement ▫ 3.4 Le besoin en fond de roulement ▫ 3.5 La trésorerie ▫ 3.6 Les ratios d’Endettement 4 Conclusion 1. Présentation Cette étude présente l'analyse financière de 2 sociétés : Bonduelle, entreprise française spécialisée dans la transformation industrielle des légumes, et enseigne de distribution et de finance française. L'objectif de cette étude est d'analyser les données financières de chacune des 2 entreprises puis

compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et distribution de bières et de vins, que portera notre projet de fin de cours et ce n’est pas plus mal puisque, du point de vue économique, tout va pour le mieux pour l'industrie vinicole. Comptant quelques 10 000 emplois stables, le secteur a enregistré un chiffre

financière Section 1 : L’approche fonctionnelle Section 2 : L’approche financière Section 3 : Les principaux ratios issus du Bilan  Chapitre 4 : Analyse des flux et des ratios Section 1 : Analyse des flux de financement Section 2 : Analyse des flux de trésorerie Section 3 : Analyse des ratios Chapitre I : Aspects et concepts généraux  Acteurs de l’analyse financière Acteurs Objectifs Actionnaires Dirigeants Salariés Le profit et création de la valeur. Apprécier l’impact de ses décisions managériales

Présentation de l’entreprise Bonduelle est une entreprise familiale éponyme créée en 1853. Aujourd'hui, l'entreprise est spécialisée dans l'achat et la transformation de légumes qu'elle revend par la suite principalement aux circuits de la grande distribution sous différentes formes : conserves, surgelés, frais et préparés. Le groupe détient plusieurs marques telles que Bonduelle, Cassegrain, ArticGardens, Frudesa, et Salto. L'entreprise a été introduite en bourse le 27 juin 1998 à 19 euros. Le

L’actif du bilan de l’entreprise est composé de 3 grandes masses : -l’actif immobilité net : détail des immobilisations (incorporelles, corporelles et financières). Il représente l’outil de production de l’entreprise. -l’actif d’exploitation et hors exploitation : détail des éléments constitutifs du cycle d’exploitation (stocks, créances clients et charges constatées d’avance) -la trésorerie active : disponibilité de l’entreprise (placement de trésorerie, OPCVM, CAT) le passif = ressources de l’entreprise

SOCIETE DE PROMOTION PHARMACEUTIQUE DU MAGHREB …………………………………………… DOSSIER D’INFORMATION ………………………………..……………… PROGRAMME D’EMISSION 2002 DE BILLETS DE TRÉSORERIE 50 000 000 MAD Valeur Nominale : 100 000 MAD Visa du Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Conformément aux dispositions de l’article 18 du Dahir n° 1-95-3 du 24 Chaâbane 1415 (26 janvier 1995) portant promulgation de la loi n° 35-94 relative à certains titres de créances négociables, l’original du présent dossier d’information

du transport que de la distribution, confié depuis 1924, à la société anonyme française Energie Electrique du Maroc (EEM) pour une période de 75 ans, elle assure depuis cette date 90% de la production nationale d’électricité. Dans les centres urbains et ruraux, la distribution était confiée à des sociétés privées simple gestion ou en concession étatique ou municipale. Au niveau des régions du Nord et des provinces sahariennes sous administration espagnole, la distribution était du ressort de plusieurs

Modest travail. Je tiens aussi à exprimer ma gratitude à Mr. Mounir Dahbi au service achats, Mr. Tarik Elbeggar au service des opérations divers, Mme. Fatiha chargée des arrêtés des clients, Mr. Badr Dmnati et Mlle. Wafae Elmakhad au service de Trésorerie, sans leurs efforts et leur contribution énorme à mon stage par leurs conseils, les tâches qu’ils m’ont permit d’effectuer et le climat très plaisants dans lequel est organisé la vie en groupe dans l’entreprise. SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………………………………