Tresorerie De La Grande Distribution

Le produit ou le service - les questions. 7 - La promotion des ventes. 7 - La promotion des ventes - Les questions. 8 - Les finances - Objectifs du chapitre. 8 a - Les finances - le récolement des données. 8 b - Les finances - Les prévisions de trésorerie 8 c - Les finances - bilan et compte de résultat 8 d - Les finances - l'analyse de la valeur de l'entreprise. 9 - Conclusion - les risques, le suivi et la veille. 9q - Conclusion - les questions 10 - Les Annexes 2 Ce dossier est destiné:

fiabilité, la sécurité. - Financières: ressources propres + capacités d’emprunt + trésorerie disponible - Incorporelles: (image de marque, maîtrise des technologies, réseaux d’approvisionnement et de distribution) - Humaines: formation, savoir faire, motivations, aptitudes au travail en équipe) 2° étape : L’évaluation des ressources Il s’agit à présent de procéder à une comparaison des ressources par grande fonction de l’entreprise (technique - commerciale - logistique). Les diverses

présentation aux investisseurs qui se tient dans le contexte de l'offre envisagée. Le présent document ne peut pas être envoyé, transmis ou distribué, directement ou indirectement, aux Etats-Unis, au Canada ou au Japon, ou à un résident de ces pays. La distribution du présent document dans tout autre pays peut être limitée par la loi et les personnes en possession du présent document doivent s'informer sur ces restrictions et les respecter. Tout non-respect de ces restrictions peut constituer une violation

gamme-Notoriété-Prix-Distribution-Politique de communication | | | | √√√√√√√√√ | √√ | Diagnostic Humain et Managérial :-Gestion du personnel-Savoir-faire -Connaissance des spécificités de la vente à l’export - Connaissance des langues étrangères-Disponibilité des collaborateurs à l’export | | | | √ | √√√√ | Diagnostic Technique :-Capacité de production-Flexibilité de l’outil-Logistique-Respect des normes en vigueur | | | | √√√√ | | Diagnostic Financier :-Capacité d’autofinancement-Trésorerie disponible-Fonds

par caisse  8 i.Principe de base  8 ii.Les ventes au comptant : 9 3.Protection des ventes  9 a.Grade et conservation des carnets de chèques  9 b.Dépôts des chèques et des espèces en banque  9 4.Enregistrements comptables des opérations de trésorerie  10 a.Séparation des tâches et supervision  10 i.Contrôles sur les enregistrements  10 ii.Les rapprochements bancaires  10 iii.Les risques pouvant exister : 11 iv.Examen théorique des dispositifs de contrôle : 11 v. Les risques pouvant exister :

peuvent freiner le bon déroulement de ses activités. Heureusement des solutions sont élaborées en vue de lui permettre de faire face aux obstacles qui peuvent affecter la continuité de son exploitation. Au Maroc comme dans d’autres pays. Un très grand nombre d’entreprises se sont retrouvées, à un moment de leur existence, dans une situation difficile mettant en jeu leur continuité même. C’est ce qui nous a poussé à poser la problématique suivante: Comment mener un diagnostic en amont et en aval

Assure la transparence de la gestion ect… 5. Distinction entre plan, programme et budget Plan : description de l’activité d’une entité économique sur une période assez longue, (plusieurs années), s’appuie sur des prévisions à moyen terme, fixe de grandes orientations pour l’avenir. Programme : une prévision à court terme (quelques semaines, mois, un an maximum), par exemple : nombres d’heures de travail, nombre de tonnes de matière première, nombre de produits fabriqués ou vendus etc… Budget : il

circuit interne des documents III. Les documents créés Conclusion Bibliographie Annexes En premier lieu, je voudrais remercier ma famille pour son précieux soutien moral et matériel jamais épargné à mon égard. De même, j’ai le grand plaisir d’exprimer ma profonde reconnaissance et ma gratitude à M.ZAHIR , Directeur de Production, pour m’avoir offert la possibilité de passer un stage au sein de la Société DISTRA, et à M. MOUTAWAKKIL, Responsable Administratif et Financier, qui

correspondant à 52% de taux de distribution5 et 58% hors rattrapage tarifaire  Objectifs financiers pour 2015 :  EBITDA Groupe6 : croissance organique de 0 à 3%  Ratio d’endettement financier net / EBITDA : entre 2x et 2,5x  Taux de distribution du résultat net courant post hybride : 55% à 65% Ambition 2018 :  Plan d’actions renforcé sur les leviers de génération du cash flow o Croissance de l’EBITDA, équilibre CSPE, plan BFR, maîtrise des investissements nets  Cash flow après dividendes

le monde, le pétrole est une denrée rare qui suscite la convoitise des grandes puissances, et est à l’origine de nombreux conflits dans le monde : guerre du Golfe, guerre d’Irak[10], conflit au Darfour, instabilité politique au Congo Brazzaville, insécurité dans le Delta du Niger… Il constitue également une arme politique pour certains pays producteurs (Venezuela, Iran) qui souhaitent se passer de l’hégémonie de certaines grandes puissances économiques du monde. Le Cameroun, pays producteur de pétrole