Tresorerie Mguc

CHAPITRE IV : LE FINANCEMENT DE LA TRESORERIE DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION La possession par l’entreprise d’un compte courant appelé compte de l’entreprise ou compte courant commercial permet à celle-ci de bénéficier d’un certain nombre de service de la banque. Outre le service de caisse qui consiste après ouverture d’un compte dans ses guichets à offrir des services à l’entreprise (versement et retrait d’espèces, paiement et encaissement de chèques, virement, encaissement et paiement d’effets

Diagramme de la circulation de l'information et organigramme fonctionnel q Copies de tous les formulaires utilisés pour recueillir des informations sur les clients et pour analyser, approuver et décaisser les crédits q Principes régissant la gestion de trésorerie q Procédures pour les opérations bancaires et les opérations par chèques q Ordres de paiement et paiement des salaires q Procédures concernant les opérations de crédit q Procédures concernant les opérations d'épargne q Procédures contractuelles

Bilan : Le bilan rend compte sur la situation financière et patrimoniale de l’entreprise à un moment donné. Le patrimoine est l’ensemble des biens, créances et dettes d’une personne juridique. Actif Passif Actif immobilisé Actif circulant Trésorerie Capitaux propres Dettes Résultat Le bilan peut être débiteur ou créditeur en fonction des pertes ou des profits enregistrés. 4- Le compte des produits et charges : L’entreprise procède à la comparaison de deux valeurs : les valeurs produites

transfert doivent être facturées au cours du jour de la BDF, la différence doit être comptabilisé en différence de change. Les factures donnant lieu à un rapatriement doivent prendre le cours de vente. Cash Management et Cash Pooling Gestion de Trésorerie Depuis le 30/12/89 les entreprises ont la possibilité d'ouvrir des comptes en devises dans les banques en france et à l'étranger. Les mouvements C et D lui permette d'éffectuer une compensation interne en devise ==>Definition: Technique financière

également présents sur le marché. I&P rentre en contact avec XPharma en 2005 alors que la société se trouve dans une situation critique de trésorerie après plusieurs exercices déficitaires. La comptabilité est mal tenue faute de personnel compétent et les comptes clients et fournisseurs sont peu fiables. Les financements bancaires se rétractent et, faute de trésorerie, la société a de plus en plus de difficultés à s’approvisionner et donc à réaliser un chiffre d’affaire suffisant. Toutefois, les promoteurs

2 123 000 €. 2) Système d’information comptable : a) L’environnement humain : _Cette société compte une comptable, Mme Mardon, qui effectue seule toutes les tâches de comptabilité et de gestion (clients, fournisseurs, banque, caisse, trésorerie, courrier...). Un expert comptable vient en fin d'exercice finaliser le bilan chaque année (mission de contrôle). La particularité de l'entreprise est de répondre à des appel d'offres. Le gérant de l'entreprise (Mr Famelart) s'occupe de la gestion

GESTION DE TRESORERIE Radouane NACIRI Consultant GESTION DE TRESORERIE PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Analyse financière et gestion de trésorerie Analyse à travers le tableau des flux Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie Organisation de la trésorerie Trésorerie et gestion des opérations bancaires Equilibrage de la trésorerie Coût réel des crédits de trésorerie GESTION DE TRESORERIE 1.Analyse financière et gestion de trésorerie GESTION DE TRESORERIE Pourquoi la notion de

FR, BFR, TRESORERIE ………………………….………………………………………………………… 16 III - DIAGNOSTIC FINANCIER ……………………………………………………………………….17 A. Calcul de l'effet de levier………………………………………………………………………18 1- La rentabilité économique (Re) = ROCE 18 2- La rentabilité financière (Rf) 18 3- L’effet de levier (EL) 20 B. Calcul et analyse des ratios de croissance 20 1. Ratio d’autonomie financière 20 2. Ratio de capacité d’emprunt 21 3. Ratio de trésorerie immédiat 21 4. Ratio de trésorerie générale 21

………………………….p. 6 Tableau de présentation du bilan fonctionnel ~ Partie Fonds de Roulement ……………..p. 7 Tableau de présentation du bilan fonctionnel ~ Partie Besoin en Fonds de roulement….p. 10 Tableau de présentation du bilan fonctionnel ~ Partie Trésorerie………………………….p. 12 2.2 – Ratios liés à la dette………………………………………………………………………….p. 13 2.3 – Investissements……………………………………………………………………………...p. 15 Tableau de rapprochement de l’ Excédent Brut d’Exploitation / Marge Brute …………..p. 20 2.4 – Exploitation…………………………………………………………………………………

|315000 | |Fournisseurs |50000 |60000 |70000 |80000 |105000 | Soucieux de ne pas succomber à des difficultés de trésorerie, M Geris souhaite conserver en permanence une trésorerie de 50 000 €. Dernière information : il dispose d’un apport en capital de 500 000 € et peut emprunter auprès de sa banque à un taux de 8% sur 5 ans, l’emprunt sera remboursé in fine. En 2007, il pourrait de nouveau